Abcosting: Metodología para Reducir Costos

Sixtina Consulting Group
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US$ 250 - ($ 752.112)
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    6 Semanas
Descripción

El curso de ABCosting de Sixtina enseña a lograr una reducción de costos de más del 15%, y hasta más de un 30%. La Contabilidad Convencional carece de la capacidad para brindare mucha de la información clave para la toma de decisiones gerenciales. ABCosting es la metodología de costeo que permite analizar las actividades de una empresa en términos de costos y rendimientos, y asignar los costos indirectos de manera eficiente. Comprenderá la relación entre los resultados financieros y no financieros de las actividades de una empresa, y cómo se alinean con las metas y objetivos estratégicos.
Dirigido a: Empresarios y Directivos. Gerentes de Área. Profesionales y emprendedores que se sienten preparados y desafiados para dar un nuevo paso en su desarrollo y crecimiento. Consultores y profesionales que brindan servicios a empresas. Responsables de la confección de presupuestos. Contadores y Administradores de Empresas. Estudiantes de carreras orientadas a todas las esferas de la gestión de empresas. Docentes universitarios de carreras y cátedras orientadas a la gestión y administración organizacional.

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¿Qué aprendes en este curso?

ABCosting
Costeo por Actividades

Profesores

Andrea Rubiolo
Andrea Rubiolo
Consultora / Capacitadora

Andrea Rubiolo se ha especializado en costeo y gestión de las organizaciones desde el año 2005, y este curso es la síntesis de toda su experiencia en entrenamiento e implementación de la Metodología de Costeo por Actividades (ABCosting). Recibida de Contadora Pública en la Universidad Nacional de Córdoba, Argentina, es conocida por su inusualmente alto nivel de versatilidad, su estilo de presentación práctico y fácil de comprender. Accesible y auténtica, cuenta con una habilidad innata para equilibrar la tecnicidad del ABCosting y su adaptación a cada organización.

Programa académico

CAPÍTULO 1:
LA CONTABILIDAD DE COSTOS COMO SISTEMA DE CONTROL

Antecedentes del ABCosting
La Planificación Estratégica
¿Qué es el ABCosting?
El Sistema de Control de Contabilidad Convencional
Calidad total
Just in time
¿Por qué fallan los sistemas de costos convencionales?
¿Por qué ABC se adapta mejor a las condiciones actuales del mercado?
Costos equívocos en Productos y Clientes

PRÁCTICO CAPÍTULO 1
Objetivos de aprendizaje de este Capítulo

Introducción
La metodología ABC: Modelo Bidimensional
El flujo de costos en una empresa:

Conceptos básicos:

- Los Recursos:
* Concepto y su clasificación en Directos e Indirectos
* Recursos Directos y Materiales
* Los Recursos Indirectos y los Cost Drivers

- Las Actividades:
* Definición: Forma Verbo + Sustantivo
* Diccionario de Actividades por Centros
* Definición de Activity Drivers

- Los Objetos de Costos:
* Definición
* Diferencia entre Dimensión y Diccionario
* Grado de Desagregación

Resumen: ¿Cómo fluyen los costos?
- Relación entre los diversos Módulos
- Reciprocidad y Multidimensionalidad

Los Procesos

Creación de Modelos:
- Modelo conceptual: Objetivos
- Pasos de Creación de un Modelo

Uso del Aplicativo Sixtina ABCosting:
- Creación del Modelo
- Secciones importantes del Sixtina ABCosting


CAPÍTULO 2:
LAS ACTIVIDADES Y SUS COSTOS

El Costeo Basado en Actividades o ABCosting
Las Actividades
Cómo calcular los costos de las Actividades
Cómo calcular el costo de los Objetos de Costo
Cómo calcular la rentabilidad de los Objetos de Costo
Diferencia de cálculo entre la Contabilidad Convencional y ABCosting

PRÁCTICO CAPÍTULO 2
Objetivos de aprendizaje de esta Unidad

Carga del Modelo de Costos:
- Diccionario de Drivers: Características y especificaciones
- Diccionario de Centros: Tipos de Centros

Carga de Diccionario de Drivers: Manual y por Importación

Módulo de Recursos:
- Creación de Centros de Recursos
- Importación del Diccionario de Recursos

Módulo de Actividades:
- Creación de Centros de Actividades
- Importación del Diccionario de Actividades


CAPÍTULO 3:
DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE ABCosting

El dinamismo de los sistemas de información
La alternativa: desarrollar un sistema ABCosting
¿Cuánto cuesta implementar ABC?
El Modelo Conceptual y la Identificación de Actividades
Métodos para la obtención de datos sobre una actividad
¿De dónde se obtiene la información de los Recursos?
El Time Driver y lo costos relacionados con los empleados
Determinación de Objetos de Costos
Determinación de los Activity Drivers
Costo del producto
Costos de ciclo de vida
Performance Measures o medidas de desempeño

PRÁCTICO CAPÍTULO 3
Objetivos de aprendizaje de esta Unidad

Carga de Diccionarios y Asignaciones
Resumen de Pasos de Creación de un Modelo

Asignación de Recursos a Actividades:
- Metodologías Manual y por Importación
- Asignación por Centros Agrupadores
- Importación de Matrices de Asignación

Objetos de Costos:
- Creación de Dimensiones de Objetos de Costo
- Creación de Centros por Dimensión de OC
- Importación Diccionario de Productos
- Importación Diccionario de Clientes


CAPÍTULO 4:
FACTORES DE ÉXITOS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE ABCosting

Factores para la implementación del sistema ABC
Nueve pasos para implementar el sistema ABC
Ingredientes necesarios para el éxito
Consideraciones estructurales
Factores que contribuyen a la resistencia
Roles críticos en la implementación del sistema ABC
Consideraciones acerca del comportamiento. El modelo de las siete C
Consecuencias Organizacionales y de comportamiento

PRÁCTICO CAPÍTULO 4
Objetivos de aprendizaje de esta Unidad

Módulo Recursos: Recursos Directos
- Creación de Diccionario de Recursos Directos
- Asignación de Recursos Directos a Objetos de Costos

Módulo Materiales:
- Diccionario de Materiales y sus Centros
- Asignación de Materiales a Objetos de Costos

Asignación de Actividades:
- Reciprocidad: Actividades a Actividades
- Actividades a Objetos de Costos

Resumen, Recálculo e Informe de Validación

Matriz de Ingresos:
- Tipos de Ingresos
- Importación Matriz de Ventas


CAPÍTULO 5:
ABCosting EN EL SECTOR SERVICIOS

El modelo bi-dimensional ABC
ABC y las organizaciones que brindan servicios
Aplicar ABC a la venta minorista
Casos Ejemplos en diversas Industrias

PRÁCTICO CAPÍTULO 5

Análisis ABM:
- Análisis de Rentabilidad Combinada
- Análisis de Actividades: Detección Oportunidades de Ahorro
* Ranking de Actividades
* Medición del Rendimiento: Performance Measure
* Gráfico de Paretto
* Determinación de Objetivos: Relación con el BSC


CAPÍTULO 6:
ABCosting Y OTRAS TÉCNICAS DE COSTOS

Teoría de las restricciones
Integración de ABC y TOC
Precios de transferencia y ABC
Planificación de Recursos Empresariales (ERP)
ABC con costeo objetivo
ABC y EVA


CAPÍTULO 7:
ACTIVITY BASED MANAGEMENT, LA GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES

La Relación entre ABM y ABC
El ABM y otras técnicas de gestión
Reducir costos mediante el uso de la Gestión Basada en Actividades
Análisis de las Actividades
Análisis de los Clientes
Medida del Desemppeño (PM o Performance Measures)
Innovación e I&D


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