Balanced Scorecard, Alineación de la Estratégia BSC

Objetivo general

Los participantes profundizarán sobre la metodología de diseño y elaboración del sistema de alineación de la estrategia desde la Gestión estratégica hasta las Unidades de negocios, los procesos y los cargos en cualquier tipo de organización y entenderán los beneficios de alinear toda la organización en función de la estrategia con apoyo del Balance Scorecard.

Metodología

Se tiene como premisa metodológica enriquecer y complementar el aprendizaje mediante la combinación de presentación de casos de éxito en empresas colombianas que apoyen la teoria presentada.

Como complemento se tendrá la exposición de un directivo empresarial invitado que expondrá su experiencia en la implementación del sistema estratégico de gestión con Balanced Scorecard.

Contenido del Programa

I. Introducción Temática

• Conceptualización del Balanced Scorecard.

• Requisitos fundamentales para su implementación.

• El diagnóstico como herramienta.

• Cinco principios de la empresas focalizadas en la estrategia.

II. Elementos del BSC

• Mapa estratégico.

• La cadena causativa entre objetivos.

• Temas estratégicos.

• Los proyectos estratégicos (Iniciativas).

• Planteamiento del sistema balanceado de indicadores.

• Modelos de análisis para la toma de decisiones.

• Caso práctico.

III. Despliegue del Balanced Scorecard

Metodos para realizar el alineamiento:

• Hacia las Unidades de negocio.

• Hacia los procesos.

• Hacia las familias de cargos.

• Aplicación para el sistema de incentivos (remuneración variable).

• Caso práctico.

IV. Qué se debe hacer para su correcta Implementación

• Primero: que no se debe hacer.

• Principios y Tácticas que inciden para el éxito.

• Conc1usiones.

Duración: 9 horas.

Dirigido a:

Directores, Gerentes, Ejecutivos, Consultores interesados en aprender sobre el modelo de gestión que focaliza a las organizaciones en la estrategia.