El Balanced Scorecard Avanzado

Justificación:

La utilización del Balanced Scorecard se ha difundido ampliamente a nivel mundial, según Bain&Co, el 50% de las empresas en los Estados Unidos utilizan este concepto.

Son muchas las empresas que han empezado a diseñar su Balanced Scorecard, posteriormente han iniciado su implementación, pero son pocas las que de verdad están cerrando el ciclo del aprendizaje estratégico por falta de elementos que les permitan corroborar las hipótesis planteados en su Balanced Scorecard.

Este taller pretende dar respuesta a este vacio, suministrando los elementos que consideramos más relevantes para poder empezar a comprobar las hipótesis estratégicas y por ende hacer los ajustes necesarios

Descripción del seminario taller:

Este es un seminario-taller que le permitirá profundizar en las diferentes técnicas que existen para comprobar las hipótesis expuestas en el mapa de enlaces o mapa estratégico dentro de un Balanced Scorecard.

Objetivo General:

Conocer los elementos básicos para la comprobación de las hipótesis estratégicas en una Balanced Scorecard

Aplicar estos conocimientos en un caso de estudio, que permitan validar y llevar a la práctica lo aprendido en el taller.

Objetivos Específicos:

Dar a conocer los conceptos del BSC y sus requerimientos

Agenda del seminario taller:

1 Repaso de los conceptos básicos del Balanced Scorecard (BSC)

2 Caso de estudio = Parte I : Telebyte

- Elaboración del BSC de la empresa: Perspectivas, Objetivos Estratégicos,
- Mapa de enlaces e Indicadores.

3 Introducción a la comprobación de hipótesis

A - Niveles de comprobación hipótesis =

- Objetivo estratégicos

- Indicadores de resultados e indicadores impulsores

- Iniciativas estratégicas

B - Repaso conceptos básicos estadísticos:

- Análisis regresión lineal

C - Alternativa visual: casos de correlación en Rockwater

4 Caso Estudio - Parte II = Telebyte

- Comprobación de las hipótesis aplicando análisis regresión lineal

- Utilización del computador para ejecutar los modelos estadísticos por grupos

5 Futuro en la comprobación hipótesis

- Examen impacto del entorno

- Modelamiento Sistemico - Caso Analog Devices

- Modelo integral - Caso Sears

- Software de simulación: iThink / Powersim

6 Conclusiones, evaluación, Bibliografía

Metodología:

El seminario-taller propuesto será totalmente teórico-práctico, se plantea el uso de diferentes técnicas como el estudio de casos, trabajo en grupos, talleres de aprendizaje, lluvia de ideas, aplicación de encuestas y ejercicios.

Horario: 8:00 a 12: 00 md y de 2:00 a 6:00 pm