Balanced Scorecard de Control

Presentación

Balanced Scorecard de Control

Justificación:

Las áreas de Control Interno se enfrentan a cambios en el entorno, que deben asimilar rápidamente, algunas empresas están pasando de una situación de protección regulada a una altamente competitiva. Al mismo tiempo, muchas compañías están empezando a ser de naturaleza internacional, donde están compitiendo con todas las empresas del mundo.

Los cambios que permanentemente se están dando en el ambiente de negocios han hecho obsoletos los tradicionales sistemas de planeación y medición. Las empresas hoy deben ser capaces de "medir en movimiento".

Descripción del taller:

SFC COLOMBIA buscando siempre mejorar la gestión de las áreas de control interno de las empresas en Colombia, trae mediante este taller, una herramienta con la cual es posible desarrollar la función control interno para que sea la fuerza clave e impulsora de la estrategia de la empresa.
Históricamente los profesionales de Control Interno han sido vistos como los revisores, los críticos, los policías orientados al pasado y reactivos.

El nuevo reto para los profesionales y las áreas de Control Interno será re-posicionarse y convertirse en asesores que contribuyan a la solución de los problemas, de manera proactiva, integral, y sistémica.

Esto lo pueden lograr al aplicar y desarrollar en sus empresas el nuevo sistema de gestión, llamado: "Balanced Scorecard", e igualmente importante que el área de control interno, siendo coherente y consecuente lo desarrolle y aplique también al interior del área.

En este taller aprenderá de una manera diferente, los conceptos claves del Controlling Balanced Scorecard, es decir el Balanced Scorecard aplicado a las áreas de Control Interno.

Objetivo General:

En este taller aprenderá de una manera diferente, los conceptos claves del Balanced Scorecard de Control, es decir el Balanced Scorecard aplicado a las áreas de control.

Objetivo Específico:

Desarrollar la capacidad en los participantes para diseñar , formular e implementar el Balanced Scorecard desde el Area de Control Interno.

Agenda

1 Dinámica de aprendizaje del Balanced Scorecard de control

2 Presentación de los conceptos y metodología del Balanced Scorecard a nivel corporativo

3 Seguimiento de los indicadores de la perspectiva financiera desde la óptica del Balanced Scorecard

4 Revisión de las estrategias de control desde la óptica del BSC

5 Presentación de los conceptos y metodología del Balanced Scorecard de control

6 Presentación de un caso práctico de aplicación de Balanced Scorecard de control

7 Aplicación práctica del BSC en Excel

8 Conclusiones, Evaluación y Bibliografía

Metodología:

El taller propuesto será totalmente práctico, se plantea el uso de diferentes técnicas como trabajo en grupos, lluvia de ideas, ejercicios prácticos sobre la empresa.

Horario: 8:00 a 12: 00 md y de 2:00 a 6:00 pm