Balanced Scorecard e indicadores de gestión

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Descripción

  • Tipología

    Capacitación

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Metodología

    Virtual

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    Flexible

  • Campus online

  • Servicio de consultas

  • Clases virtuales

Oferta de valor:

Tomar conciencia de la interrelación en el cumplimiento de los objetivos de los diferentes procesos y áreas organizacionales, lo cual es fundamental para mantener y proyectar en el tiempo a empresas de todo tipo de tamaño.

Este seminario – taller le permitirá conocer y profundizar en una metodología para la construcción e implementación de indicadores de gestión y resultados con enfoque estratégico y el uso de la herramienta conocida como Balanced ScoreCard (BSC) que proporciona una estructura para transformar la estrategia en acción y posibilita, a través del diagrama causa-efecto, establecer hipótesis estratégicas, permitiendo anticipar a futuro cómo el negocio creará valor para los clientes.

A tener en cuenta

Al finalizar el seminario, los participantes entenderán cómo se diseña e implementa un modelo de Balanced ScoreCard con sus respectivos indicadores de seguimiento para cualquier tipo de organización e identificarán los beneficios de su aplicación.

Presidentes, gerentes generales, gerentes de área, empresarios y personal responsable del enfoque estratégico de la empresa.

Se otorgará certificación al participante que asista a la totalidad del programa.

Metodología:
Se desarrollarán presentaciones conceptuales combinadas con un amplio desarrollo de talleres prácticos, orientados a que los distintos participantes validen la implementación de estas metodologías en cada una de sus empresas.

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2022

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Materias

  • Balanced Scorecard
  • Indicadores gestión
  • Planeación
  • BSC
  • Técnicas de medición
  • Gestión estratégica
  • Estrategia corporativa
  • Contabilidad y finanzas
  • Inversiones
  • Decisiones Gerenciales

Programa académico

Contenido

I. Metodología para la construcción e implementación de indicadores

  • Indicadores de gestión e indicadores de resultados
  • Medición de la eficiencia, eficacia y efectividad en los procesos
  • Ficha técnica del indicador
  • Tableros de control con indicadores
  • Radares con indicadores
  • Toma de decisiones gerenciales con Indicadores.

II. Integración de la gestión estratégica y el Balanced ScoreCard

  • Qué es y qué no es el Balanced ScoreCard
  • Fundamentos del direccionamiento estratégico y su relación con el Balanced ScoreCard
  • Definición de la visión compartida y la estrategia corporativa
  • Conceptos básicos y filosofía del Balanced ScoreCard.

III. Construcción del Balanced ScoreCard

  • Las cuatro perspectivas del BSC y los objetivos estratégicos de cada una de ellas
  • Diseño del mapa estratégico
  • Diseño del cuadro de mando integral y sus indicadores.

Información adicional

Descuentos

Para empresas afiliadas vigentes al Círculo de Afiliados de la Cámara de Comercio de Bogotá: 20 %

Para grupos (3 o más participantes por empresa): 15 %

Para empresas matriculadas y renovadas en la Cámara de Comercio de Bogotá: 10 %

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