Balanced Scorecard de Mantenimiento

Presentación

Balanced Scorecard de Mantenimiento

Justificación:

Las áreas de Mantenimiento se enfrentan a cambios en el entorno, que deben asimilar rápidamente, algunas empresas están pasando de una situación de protección regulada a una altamente competitiva. Al mismo tiempo, muchas compañías están empezando a ser de naturaleza internacional, donde están compitiendo con todas las empresas del mundo.

Los cambios que permanentemente se están dando en el ambiente de negocios han hecho obsoletos los tradicionales sistemas de planeación y medición. Las empresas hoy deben ser capaces de "medir en movimiento".

Descripción del taller:

SFC COLOMBIA buscando siempre mejorar la gestión de las áreas de mantenimiento de las empresas en Colombia, trae mediante este taller, una herramienta con la cual es posible desarrollar la función de mantenimiento para que sea una fuerza clave e impulsora de la estrategia de la empresa.

Historicamente los profesionales de mantenimiento han sido vistos como los que se ocupan de asegurar el funcionamiento de los activos de la organización, pero en la era del conocimiento, donde muchos de estos activos no son tangibles, y muchos procesos están automatizados, este rol se encuentra amenazado. El nuevo reto para las áreas de mantenimiento será re-posicionarse y convertirse en el socio estratégico de cómo la organización agrega valor, como impulsa la estrategia y los nuevos sistemas de gestión.

Es importante, además de impulsar el desarrollo de este nuevo sistema de gestión, llamado: "Balanced Scorecard" en la empresa, que el el área de mantenimiento, siendo coherente y consecuente lo desarrolle y aplique a su interior del área.

Objetivo General:

En este taller aprenderá de una manera diferente, los conceptos claves del Balanced Scorecard de mantenimiento, es decir el Balanced Scorecard aplicado a las áreas de mantenimiento.

Objetivo Específico:

Desarrollar la capacidad en los participantes para diseñar , formular e implementar el Balanced Scorecard desde el Area de Mantenimiento.

Agenda

1 Dinámica de aprendizaje del Balanced Scorecard de mantenimiento

2 Presentación de los conceptos y metodología del Balanced Scorecard a nivel corporativo

3 Seguimiento de los indicadores de la perspectiva de procesos desde la óptica del Balanced Scorecard

4 Revisión de las estrategias de mantenimiento desde la óptica del BSC

5 Presentación de los conceptos y metodología del Balanced Scorecard de Mantenimiento

6 Presentación de un caso práctico de aplicación de Balanced Scorecard Mantenimiento

7 Aplicación práctica del BSC en Excel

8 Conclusiones, Evaluación y Bibliografí

Metodología:

El taller propuesto será totalmente práctico, se plantea el uso de diferentes técnicas como trabajo en grupos, lluvia de ideas, ejercicios prácticos sobre la empresa.

Horario: 8:00 a 12: 00 md y de 2:00 a 6:00 pm