Balanced Scorecard para las TIC Cómo Implementarlo

Presentación

Balanced Scorecard para las TIC Cómo Implementarlo

La Contribución de las TIC y su Alineación con la Estrategia de la Organización

Para las organizaciones es cada día más imperativo alinear las estrategias de las TIC con la dirección estratégica de tal manera que le permita de manera ágil adaptarse a los mercados globales (Tratados de Libre Comercio). Para lograrlo es indispensable que el manejo, gestión y control de su información y comunicación sea el más adecuado y esto se alcanza poniendo en funcionamiento los resultados del proceso de alinear la planeación estratégica de tecnología de información con la estrategia de la empresa.

Los nuevos tiempos requieren nuevos esquemas para afrontar el presente y construir el futuro. La creación de valor de manera sustentable en las empresas de hoy, sólo es posible cuando se asegura que la formulación e implementación de las estrategias puede concretarse en acciones medibles y alineadas a través de toda organización.

El Balanced Scorecard ha demostrado ser también la herramienta por excelencia para lograr traducir las estrategias de las TIC en acciones alineadas y medibles, estimulando y vinculando el conocimiento con la acción, bajo esquemas de liderazgo y compromiso con una visión integral del desempeño organizacional.

Conozca cómo implementar esta metodología de gerencia estratégica, catalogada por la Harvard Business Review como uno de los mayores aportes al campo gerencia en los últimos años. Aprenda, paso a paso, como prepararse y organizar sus equipos de trabajo para aumentar la capacidad de ejecución de las estrategias de las TIC de su organización.

Objetivo General

El objetivo general será capacitar a los participantes en el proceso de construcción e implementación del Balanced Scorecard como Sistema de Gerencia Estratégica asegurar la creación de valor sostenible.

Contenido

El Balanced Scorecard (Cuadro de mando integral) : concepto y arquitectura Arquitectura de las perspectivas, el mapa estratégico e indicadores de gestión a nivel de la organización y de la tecnología informática. Implementación del BSC en un área de Informática Qué incluir en el Balanced Scorecard informático y cómo elaborarlo.

La planeación estratégica de la TI alineada a la estrategia organizacional mediante el Balanced Scorecard

Diagnóstico estratégico de la gestión de la TI

Los recursos informáticos, la estructura del área informática y los proyectos informáticos alineados estratégicamente.

Como maximizar las inversiones de T.I., a partir del portafolio de proyectos informáticos y el cálculo de la disponibilidad de capital informático.

Software y Tecnología de información para la gestión de la TI

Cambio de paradigmas (modelos de negocios) mediante la TI

Las mejores prácticas de gestión de la TI ( Cobit, ISO 9000, ITIL, CMM) alineadas e integradas mediante el BSC Informático