Balanced Scorecard de Talento Humano

SFC Colombia
En Bogotá, DC

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  • Seminario
  • Bogotá, dc
  • 16 horas lectivas
Descripción

Desarrollar la capacidad en los participantes para diseñar , formular e implementar el Balanced Scorecard dentro del área de Talento Humano.
Dirigido a: Profesionales de las áreas de Recursos Humanos y en general cualquier área de la empresa ( Auditoría, Contraloría, Control Interno, Planeación, Gestión Financiera, Desarrollo Organizacional, Informática) interesados en que el Balanced Scorecard sea cada vez más un medio eficaz para el mejoramiento de su área y de la entidad. Este seminario es un curso que por su completo plan académico llamó la atención de nuestros usuarios una vez apareció en emagister en Marzo de 2010. Una ventaja diferenciall del centro son los pequeños grupos que conforma a la hora de los cursos. De esta manera tiene más control sobre la educación personalizada de sus alumnos. Es tu momento para aprovechar este seminario que te ofrece SFC Colombia: Dedicando 16 horas estudiando desde la población de Bogotá, DC vas a poder añadir a tu Hoja de vida el certificado de aprovechamiento otorgado por SFC Colombia. Controla tu futuro profesional aprendiendo análisis de modelos de producción, planificación de la producción y planificación de capacidad y ponte al nivel de aquellos que se desenvuelven como profesionales de Estrategia empresarial reforzando tus conocimientos y habilidades como Backoffice Postventa, Responsable de Atención al Cliente, Financiero u otras profesiones relacionadas. El centro dió a conocer la nueva convocatoria del programa en emagister en Marzo de 2010. Dispone de prácticas en empresas. SFC Colombia se dedica a la enseñanza de Estrategia empresarial desde 2010. Tu opinión es muy valiosa. Ayuda a otros como tú comentando tus impresiones sobre este centro.

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Bogotá, DC
Calle 24A No 26-74 , Cundinamarca, Colombia
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Profesores

Ricardo Martínez Rivadeneira
Ricardo Martínez Rivadeneira
Facilitador

Consultor Senior de Gestión Estratégica. MBA del Instituto de Alta Dirección Empresarial INALDE -Universidad de la Sabana. Especialista en Administración de Empresas de la Universidad del Rosario. Miembro del Balanced Scorecard Institute y del Balanced Scorecard Technology Council. Miembro de la Asociación Colombiana de Ejecutivos de Finanzas. Consultor Senior en alta dirección, especializado en administración financiera, procesos de calidad total, estrategia empresarial, medición de la satisfacción de clientes, Balanced Scorecard y Alineación Total.

Programa académico

Descripción del taller:

Seminario-taller de 16 horas que le permitirá conocer una metodología simple, concreta y poderosa para desarrollar los Indicadores Estratégicos de Gestión de su empresa, con énfasis especial en el área de Talento Humano. Esta metodología es conocida en todo el mundo como "El Balanced Scorecard". El Balanced Scorecard o Sistema Balanceado de Indicadores de Gestión es una forma integrada, balanceada y estratégica de medir el progreso organizacional actual y reorientar la dirección futura de la compañía.

El propósito de este seminario es suministrar a los participantes, las herramientas que les permitan desarrollar Indicadores de Gestión del área de Talento Humano, que faciliten traducir la visión y estrategias de sus compañías en acción.

Estas herramientas podrán ayudar a los participantes a elaborar y hacer realidad el Balanced Scorecard del área de Talento Humano al retornar a sus empresas.

Objetivo General:

El objetivo del seminario es dar a conocer el enfoque del Balanced Scorecard aplicado a las áreas de Talento Humano, que permita medir para poder gestionar e igualmente integrar los datos del área de Talento Humano con al empresa.

Objetivo Específico:

Desarrollar la capacidad en los participantes para diseñar , formular e implementar el Balanced Scorecard dentro del área de Talento Humano

Agenda

1 El Balanced Scorecard (Cuadro de mando integral) : Concepto y arquitectura

- Qué es y para qué sirve

- Cuáles son sus principales características

- Definición y homogenización de términos

2 Qué incluir en el Balanced Scorecard del área de Talento Humano y cómo elaborarlo

- Postulados y metodología para su elaboración

- Cuál debe ser su contenido

3 Modelo de siete pasos para implementar un Balanced Scorecard:

- Definir claramente la estrategia del negocio

- Construir un caso de negocio para RH

- Crear un mapa estratégico

- Identificar los HR deliverables dentro del mapa estratégico

- Alinear la arquitectura de HR con los HR deliverables

- Diseñar el sistema de medición estratégico

- Implementar la gestión para la medición

4 Los indicadores de Gestión de un área de Talento Humano

- Definición, características y clasificación

- Ficha técnica del indicador y árbol del indicador

- Cómo identificar los indicadores adecuados

- La frecuencia del cuadro de mando

- Cuáles son los tipos de presentación del Cuadro de Mando

- Formatos clásicos: histogramas, pirámides, diagramas de barras

- Técnica del semáforo

- Metodología para la formulación de indicadores de gestión. Caso práctico.

5 Implementación del BSC en un área de Talento Humano

- Los cuatro procesos fundamentales para implementar el ciclo de gestión que permitirá obtener los beneficios del enfoque del BSC en el área de Talento Humano

a) Diseñar el BSC del área de talento humano

b) Comunicar el BSC

c) Monitorear el BSC

d) Hacer el feedback y evaluación del BSC

- El programa de desarrollo del BSC

- El BSC y los resultados esperados por el área de Talento Humano y la Compañía

6 Qué elementos de la gestión de los RRHH pueden pilotarse en un cuadro de mando

- Gestión de competencias

- Formación

- Remuneraciones

- Clima organizacional

- Comunicación y cultura empresarial

7 Que conexión existe entre el Balanced Scorecard el área de Talento Humano y el Balanced Scorecard de la compañía

- Los factores de éxito en el control de la gestión del Talento Humano

- Las competencias del Talento Humano

- La gestión estratégica del Talento Humano: una nueva competencia

- El Impacto estratégico del Talento Humano

8 Conclusiones,evaluaciones, bibliografía

Metodología:

El taller propuesto será totalmente práctico, se plantea el uso de diferentes técnicas como trabajo en grupos, lluvia de ideas, ejercicios prácticos sobre la empresa.

Horario: 8:00 a 12: 00 md y de 2:00 a 6:00 pm


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