Cómo afrontar una entrevista de selección por competencias

COACHING PEOPLE
Online
Precio Emagister

300 € - ($ 985.545) 120 € - ($ 394.218)
IVA inc.

Información importante

  • Seminario
  • Online
  • 25 horas de estudio
  • Duración:
    Flexible
  • Cuándo:
    A definir
  • Servicio de consultas
  • Tutor personal
  • Clases virtuales
Descripción

Los cambios vertiginosos que está experimentando el mercado de trabajo en los últimos años obliga al profesional en activo a plantearse estratagemas que le faciliten su presencia en las organizaciones.
Como habremos visto, la Gestión por Competencias se ha erigido como el modelo gerencial que más pone en valor los recursos y, por tanto, como el más rentable cualitativa y cuantitativamente.
Aprender sus premisas, interiorizar sus valores y conocer su dinámica le permitirá “jugar con ventaja” ante las nuevas situaciones laborales y los nuevos requerimientos.
También le dará ventaja en el posicionamiento de su marca personal, lo cual le hará sin duda más competitivo, más interconectado y presente y más resiliente frente a los demás competidores.

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

El objetivo principal que persigue este curso es que los alumnos lleguen a adquirir herramientas de análisis y afrontamiento aplicables a procesos de selección que contemplen la puesta en valor de la propia candidatura a través de la entrevista de selección por competencias.

¿Esta formación es para mí?

Este curso va dirigido a todos aquellas personas que estén interesadas en adquirir nuevos conocimientos o desarrollar sus aptitudes en este ámbito, y quieran mejorar su estado laboral o tener amplias expectativas de entrar en él.

Precio a usuarios Emagister:

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Dónde se imparte y en qué fechas

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¿Qué aprendes en este curso?

Selección de personal
Gestión organizacional
Liderazgo
Entrevista
Recursos Humanos
Gestión de RRHH
Oportunidad laboral
Tipos de entrevista
Modelos de gestión
Canditatos

Programa académico

UNIDAD DE APRENDIZAJE I

LAS ORGANIZACIONES, SUS MODELOS DE GESTIÓN Y SUS ESTRATEGIAS DE SELECCIÓN DE PERSONAS

1. Concepto de organización, modelos de gestión y liderazgo.

2. Modelo tradicional de selección de personal.

3. Entrevistas de selección como instrumentos determinantes a la hora de elegir.

4. Ejercicio autoevaluativo.

 

UNIDAD DE APRENDIZAJE II

GESTIÓN DE RRHH POR COMPETENCIAS

5. El cambio de paradigma de gestión organizacional y concepto de competencia.

6. Las diferentes competencias profesionales y laborales.

7. La Gestión por Competencias y las vinculaciones entre procesos organizacionales.

8. El proceso de selección de personas por competencias.

9. Ejercicio autoevaluativo.

 

UNIDAD DE APRENDIZAJE III

LA CANDIDATURA EN CLAVE DE ÉXITO

10. La vacante y la defensa por competencias de la candidatura.

11. Selección de personas en clave de éxito.

12. La puesta en valor de las competencias profesionales.

13. La marca personal y las competencias transversales diferenciadoras.

14. Ejercicio autoevaluativo.

 

UNIDAD DE APRENDIZAJE IV

MODELO DE SELECCIÓN DE PERSONAS POR COMPETENCIAS

15. El proceso de selección por competencias y sus fases.

16. La entrevista de selección por competencias.

17. Los roles: entrevistador y entrevistado.

18. La preparación.

19. El desarrollo.

20. El cierre.

21. Ejercicio autoevaluativo.

 

UNIDAD DE APRENDIZAJE V

NUEVOS MODELOS ORGANIZATIVOS Y EXCELENCIA: LA OPORTUNIDAD A TRAVÉS DE LAS COMPETENCIAS

22. Competencia vs. excelencia.

23. Organización funcional vs. organización resonante.

24. Personas funcionales vs. Personas resonantes en organizaciones.

25. Líderes funcionales vs. Líderes resonantes en organizaciones.

26. Equipos funcionales vs. Equipos resonantes en organizaciones.

27. Oportunidad, fortaleza, re-creación y co-creación laborales y profesionales desde la Gestión por Competencias.

28. Ejercicio autoevaluativo.