Cómo Planificar y Evaluar el Desempeño del Personal (enfoque a Logro de Acciones y Resultados Planificados)

Alta Gestión Empresarial
En Medellín

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  • Curso
  • Medellín
  • 6 horas lectivas
Descripción


Dirigido a: Personal directivo, Administrativo y Técnico con responsabilidades en la planificación y evaluación del desempeño del personal y la toma de decisiones derivadas de estas. Líderes de los procesos de gestión humana y planeación. Consultores en desarrollo organizacional. Un programa asequible para tu bolsillo, ya que facilita el mejor precio de entre todos los cursos presenciales de Estrategia empresarial en Medellín. Una ventaja diferenciall del centro son los pequeños grupos que conforma a la hora de los cursos. De esta manera tiene más control sobre la educación personalizada de sus alumnos. Este curso continúa recibiendo diariamente un número creciente de solicitudes de información, tal como lo ha hecho desde que fue registrado en Septiembre de 2009. Completando un total de 8 horas y asistiendo a las clases que quedan en Medellín tendrás tu titulación en aprovechamiento otorgado por Alta Gestión Empresarial. Estudiarás no sólo todo lo relacionado con el mundo de análisis de modelos de producción, planificación de la producción y planificación de capacidad sino también técnicas y estrategias propias de aquellos profesionales que se desempeñan como Estrategia empresarial enriqueciendo tus fortalezas y mejorando tus debilidades en tu trabajo actual o preparando el terreno para entrar en el mercado laboral como Backoffice Postventa, Responsable de Atención al Cliente, Financiero u otras profesiones relacionadas. Propone prácticas en empresas, un servicio de financiación de cursos y una asociación de exalumnos. ¿Eres un ex alumno? En emagister hay usuarios interesados en conocer tu opinión sobre este centro. La nueva fecha para estudiar este programa se publicó en emagister en Enero de 2010. Alta Gestión Empresarial se dedica a la enseñanza de Estrategia empresarial desde 2009.

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Medellín
Carrera 35A Nro.15B-35 Edificio Prisma oficina 9912, Antioquia, Colombia
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Programa académico

Conceptos básicos sobre el modelo de gestión de desempeño

Que es un modelo de gestión de desempeño

Que se busca en modelo de gestión de desempeño

Diferencias y similitudes con la evaluación de competencias

Procesos inductores y complementarios del modelo de gestión del desempeño

Metodología practica –Planificación del modelo de gestión de desempeño

PUNTO DE PARTIDA. El despliegue de OBJETIVOS e INICIATIVAS CORPORATIVAS en procesos y/o proyectos

  1. Como hacer despliegue de OBJETIVOS CORPORATIVOS, PROCESOS o PROYECTOS en UNIDADES, ÁREAS o EQUIPOS DE TRABAJO
  2. Como elaborar el PLAN DE DESEMPEÑO de las UNIDADES, ÁREAS o EQUIPOS DE TRABAJO
  3. Como se hace el despliegue del PLAN DE DESEMPEÑO en los CARGOS
  4. Como se hace le despliegue del PLAN DE DESEMPEÑO de los CARGOS en las PERSONAS
  5. Como definir el PLAN INDIVIDUAL DE DESEMPEÑO de las PERSONAS

TALLER 1

PLANIFICACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN DE DESEMPEÑO

Definición de un plan de desempeño de UNIDADES, ÁREAS o EQUIPOS DE TRABAJO, CARGOS y PERSONAS

Metodología practica – Seguimiento (a la ejecución de acciones y logros) y evaluación del desempeño

  1. Como hacer seguimiento al PLAN INDIVIDUAL DE DESEMPEÑO (Jefe o Supervisor o Grupo Primario)
  2. Como evaluar el PLAN INDIVIDUAL DE DESEMPEÑO (Jefe o Supervisor, Grupo Primario, 360º)
  3. Como analizar los resultados de la evaluación de desempeño y tomar decisiones derivadas de estos
  4. Como tomar decisiones y definir plan de mejoras derivadas de los resultados
  5. Indicadores de gestión del modelo de gestión de desempeño

TALLER 2

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Seguimiento, evaluación, análisis y plan de mejoras derivadas de los resultados de evaluación de desempeño.

Conclusiones.

Metodología:

Desarrollo del contenido, mediante exposición por parte del docente. El curso se estructura con base en una metodología práctica, basada en:

  1. Ejemplos reales para facilitar interpretación
  2. Desarrollo de TALLERES

Pre-Requisitos:

Conceptos básicos en objetivos e iniciativas estratégicas, enfoque de proceso y modelo de competencias


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