Compras y Subastas Electrónicas (E-Sourcing)

Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales
Online

600 € - ($ 1.973.684)
+ IVA

Información importante

  • Curso
  • Online
  • 80 horas de estudio
  • Duración:
    3 Meses
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

¿Quieres conocer las técnicas del e-Sourcing? Este curso de Compras y Subastas Electrónicas (E-Sourcing), que te presenta emagister.com e imparte Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales, te enseñará qué aporta el e-Sourcing como nueva herramienta para el comprador en términos de ahorro, rapidez en el proceso de negociación y adjudicación de proveedores, estandarización del proceso de compras y transparencia.

Este curso tiene una docencia online, así que podrás estudiar desde tu casa, en tus ratos libres. Con una duración de 80 horas lectivas, en tres meses, durante el periodo docente tendrás a tu disposición un servicio de consultas con un tutor personal.

El temario se divide en cuatro módulos en los que conocerás la efectividad que se puede esperar del e-Sourcing frente al proceso de compras convencional, cómo identificar qué productos y servicios son los más adecuados para ser adquiridos mediante el e-Sourcing y serás capaz de preparar la estrategia de una negociación en Internet y controlar el proceso para conseguir los objetivos planteados.

Por otro lado, te enseñarán cuáles son las distintas modalidades de subastas que hay y cuáles son sus principales utilidades, la tecnología necesaria para realizar negociaciones y subastas en Internet y qué garantías de transparencia y anonimato ofrece el sistema para los proveedores.

Solicita más información en emagister.com y empieza este curso de Compras y Subastas Electrónicas (E-Sourcing).

Información importante

Bonificable: Curso con beneficio para empresas
Si eres un trabajador con contrato fijo, este curso te puede salir gratis através de tu empresa.

Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A definir
Online

¿Qué aprendes en este curso?

Nivel de competencia entre proveedores
Campos referidos al desempeño de Compras
Las tendencias tecnológicas en la empresa de hoy
Principales herramientas para la gestión de compras
Búsqueda de nuevos proveedores
E-Sourcing y gestión estratégica de compras
La Matriz de Kraljic
La estrategia de la negociación
La petición de información
Peticiones de oferta y negociaciones dinámicas
Análisis de las RFI recibidas
Negociación electrónica con proveedores
Modelos de implantación del e-Sourcing
Coste de cambio de proveedor
RFQ basadas en la definición del producto
La Empresa en Red
La gestión estratégica de compras
Documento de Reglas y Condiciones
La tecnología en la función de compras
Subastas
Marketplaces

Programa académico

MÓDULO 1. La tecnología en la función de compras

1.1. Las tendencias tecnológicas en la empresa de hoy:

1.1.1. ¿Una revolución tecnológica?

1.1.2. El nuevo paradigma: La Empresa en Red.

1.2. Principales herramientas para la gestión de compras:

1.2.1. Búsqueda de nuevos proveedores.

1.2.2. Marketplaces (Mercados).

1.3. La petición de información (RFI):

1.3.1. RFI convencional y RFI electrónica.

1.3.2. Cómo preparar una buena RFI:

• Prepara tu lista de proveedores potenciales a invitar.

• Prepara y envía el mensaje de presentación.

• Estructura, creación y envío de la RFI.

• Análisis de las RFI recibidas.

 

MÓDULO 2. E-Sourcing, negociación electrónica con proveedores

2.1. ¿Qué es el e-Sourcing?

2.1.1. ¿Qué beneficios aporta el e-Sourcing?

2.1.2. ¿Qué compras se pueden negociar con e-Sourcing?

2.1.3. E-Sourcing y gestión estratégica de compras.

2.1.4. Modelos de implantación del e-Sourcing.

2.2. La gestión estratégica de compras:

2.2.1. La Matriz de Kraljic.

2.2.2. Otros factores a considerar en la gestión estratégica de compras:

• Especificabilidad.

• Nivel de competencia entre proveedores.

• Duración del acuerdo.

• Coste de cambio de proveedor.

2.3. La negociación de compras:

2.3.1. La estrategia de la negociación.

2.3.2. Palancas del ahorro.

2.3.3. Peticiones de oferta y negociaciones dinámicas.

2.3.4. Negociación por rondas: RFQ + Subasta.

2.3.5. Documento de Reglas y Condiciones.

2.3.6. Importancia del Documento de Reglas y Condiciones.

2.4. Peticiones de Ofertas (RFQ) online:

2.4.1. RFQ basadas en la definición del producto:

• Campos de datos generales.

• Campos referidos al desempeño de Compras.

• Campos influyentes en la decisión del comprador.

• Otros campos o funcionalidades relevantes.

• Criterios de decisión del comprador.

• Caso práctico: Los frascos de Perfumes Elegantes, lado comprador.

• Caso práctico: Los frascos de Perfumes Elegantes, lado proveedor.

• Caso práctico: Perfumes Elegantes, el análisis de las ofertas.

2.4.2. RFQ basadas en productos pre-catalogados por el comprador.

2.5. Otros módulos habituales en el e-Sourcing:

2.5.1. Gestión de Categorías.

2.5.2. Gestión de Proveedores.

2.5.3. Gestión de Contratos.

 

MÓDULO 3. Subasta inversa: negociación dinámica con competencia entre proveedores

3.1. La subasta:

3.1.1. Tipos de subastas.

3.1.2. Las subastas inversas inglesa y holandesa.

3.1.3. Crowdsourcing: fijación dinámica de precios por la comunidad.

3.2. Reglas y parametrización de la subasta:

3.2.1. Principales parámetros de una subasta.

3.2.2. Otros parámetros frecuentes.

3.2.3. El modelo ranking.

3.2.4. Subasta ciega.

3.2.5. Subasta proxy.

3.3. La estrategia de negociación en la subasta:

3.3.1. Análisis de partida antes de empezar una negociación.

3.3.2. El pliego de condiciones.

3.3.3. Definir la estrategia.

3.3.4. El trato con los proveedores.

3.3.5. El volumen de compra adecuado.

3.3.6. Número de proveedores.

3.3.7. El proceso de homologación.

3.3.8. El producto o servicio a contratar.

3.4. Dónde aplicar la subasta:

3.4.1. Subasta inversa y la matriz de Kraljic.

3.4.2. La contratación de servicios.

3.5. ¿Cómo iniciarse en las subastas inversas?

3.5.1. La tecnología.

3.5.2. Los servicios.

3.5.3. El contenido.

3.5.4. Cómo elegir una empresa proveedora de e-Sourcing o de subastas.

3.5.5. Confidencialidad de la información.

3.5.6. Los proveedores frente a la negociación online.

3.6. La ética en las subastas y el cambio cultural:

3.6.1. Comportamiento deontológico del comprador y proveedor.

3.6.2. Comportamiento deontológico de los compradores en las subastas.

3.6.3. Comportamiento deontológico de los proveedores en las subastas.

3.6.4. El cambio cultural.

 

MÓDULO 4. E-Procurement, aprovisionamiento y gestión de pedidos electrónicos

4.1. Definición y límites con otras figuras:

4.1.1. E-Procurement.

4.1.2. Modelos de e-Procurement.

4.1.3. Tipos principales de e-Procurement.

4.2. Beneficios del e-Procurement:

4.2.1. Beneficios para clientes.

4.2.2. Beneficios para proveedores.

4.3. Gestión de catálogos:

4.3.1. Ventajas.

4.4. Workflows:

4.4.1. Workflow de pedidos y pre-entrega.

4.4.2. Workflow Bots.

4.4.3. Workflow de entrega de mercancía.

4.4.4. Workflow de autorizaciones de riesgo.

4.5. Integración con los sistemas (internos y externos):

4.5.1. Infraestructura tecnológica.

4.5.2. Arquitectura del e-Procurement.

4.6. Impacto Organizativo.

4.7. Algunos ejemplos del uso del e-Procurement.