Controller: Control de Gestión de la Empresa

Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales
Online
  • Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales

450 € - ($ 1.453.019)
+ IVA

El curso me ha parecido interesante y adecuado. Los tutores nos han valorado todos los ejercicios de aprendizaje y nos han contestado con mucha rapidez a las consultas. También en la resolución de los ejercicios nos han aportado valoraciones ...

LA OPINIÓN DE Celia Edo Barreda

Información importante

  • Curso
  • Online
  • 60 horas de estudio
  • Duración:
    2 Meses
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

¿Necesitas mejorar tus competencias en el campo de la gestión empresarial para llevar a cabo una toma de decisiones estratégica y eficaz? Si es así, no dejes pasar el siguiente curso. El centro Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales pone a tu disposición el Curso en Controller: Control de Gestión de la Empresa, una formación con la que adquirirás técnicas de gestión eficaz.

El curso sigue una metodología de estudio online que se lleva a cabo a lo largo de 2 meses. Cuenta con una dedicación de 60 horas de estudio que podrás repartir como quieras. La metodología a distancia te permite poder adaptar el seguimiento del curso a tus horarios y trabajar de manera flexible. Tendrás a tu disposición un campus virtual con los recursos didácticos.

Te introducirás en el control de gestión y en el diagnóstico del estado del entorno económico, tecnológico y productivo de tu empresa, te formarás en estrategias de rentabilidad y conocerás los distintos sistemas de control de gestión. Conocerás los procesos de control, aprenderás a calcular los presupuestos operativos y financieros y te formarás en los sistemas de información aplicados a la gestión.

Te formarás en sistemas operacionales, en sistemas de negocio y en las características de los cuadros de mando. Te formarás en las técnicas del Balance Scorecard como motor de cambio estratégico, aprenderás a realizar un control de los riegos operativos y estratégicos, te formarás en análisis DAFO y en gestión de riesgos.

Si quieres especializarte en este ámbito, no dudes en realizar este curso que presenta emagister.com, impartido por Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales, y conviértete en un profesional de calidad, sumando un valor añadido a tu CV.

Información importante
¿Esta formación es para mí?

Directores Financieros, Administrativos, Planificación y Control, Costes y otros profesionales de la empresa que precisen disponer de unos conocimientos avanzados de cómo mejorar el control y ejecutar las funciones de Controller
dentro de las organizaciones.

Bonificable: Curso con beneficio para empresas
Si eres un trabajador con contrato fijo, este curso te puede salir gratis através de tu empresa.

Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A definir
Online

Opiniones

C

22/07/2015
Lo mejor El curso me ha parecido interesante y adecuado. Los tutores nos han valorado todos los ejercicios de aprendizaje y nos han contestado con mucha rapidez a las consultas. También en la resolución de los ejercicios nos han aportado valoraciones a nuestros planteamientos lo cual ayuda a entender todo mejor.

A mejorar Me hubieran gustado unos foros más dinámicos y entiendo que a todos nos hubiera gustado pero la verdad es difícil compatibilizar los horarios de todos. En general me ha gustado el curso y me va a permitir tener herramientas para un mejor desempeño de mis tareas.

Curso realizado: Julio 2015 | Recomendarías este centro? Sí.
A

20/04/2016
Lo mejor El curso me ha servido fundamentalmente para refrescar conocimientos y para plantearme cuestiones que no trabajo normalmente, así como para ayudarme a plantearme nuevas herramientas que quizá pueda utilizar en mi trabajo diario.

A mejorar N/A

Curso realizado: Abril 2016 | Recomendarías este centro? Sí.
E

30/09/2012
Lo mejor Con este curso adquirirás competencias en el campo de la gestión empresarial, podrás aplicar estrategias de gestión en el entorno económico, tecnológico y productivo de la empresa. La metodología online te permitirá trabajar a tu ritmo y con flexibilidad

A mejorar .

Curso realizado: Septiembre 2012 | Recomendarías este centro? Sí.

¿Qué aprendes en este curso?

Gestión de riesgos
Control de gestión
Gestión económica
Análisis DAFO
Sistemas de información
Controller
Gestión empresarial
Gestión de presupuestos
Habilidades de gestión
Riesgo estratégico
Riesgo operativo
Técnicas de control de gestión
Sistemas de control en la empresa
Sistemas operacionales
Procesos de formación y crecimiento
Función de control de gestión
Vinculación de objetos a indicadores KPIs
Obtención y trato de datos relevantes
Elaboración Plan de cuentas
Análisis cuadros de mando

Programa académico

MÓDULO 1. Introducción al control de gestión

1.1. Introducción.

1.2. La evolución del entorno

• El entorno económico.

• El entorno tecnológico.

• El entorno productivo.

1.3. La empresa y su gestión

• La rentabilidad.

• El valor.

1.4. El nacimiento del Control de Gestión.

1.5. La noción de Control de Gestión.

1.6. Los sistemas de control en una empresa.

1.7. Las funciones del Control de Gestión.

1.8. El Control de Gestión dentro de la organización.

 

MÓDULO 2. El proceso de control de gestión

2.1. Introducción.

2.2. Presupuesto anual

• Presupuesto Operativo.

• Presupuesto de Inversiones.

• Presupuesto Financiero.

2.3. Seguimiento mensual.

2.4. Revisión del cierre mensual.

2.5. Análisis de desviaciones.

2.6. Realimentación (Feedback) y acciones correctoras.

2.7. ¿Cómo hacer Control de Gestión?

2.8. El análisis con “bridges”.

 

MÓDULO 3. Sistemas de información enfocados a la gestión

3.1. Introducción.

3.2. La información como recurso estratégico crítico:

• El modelo Itami.

• Modelo de Rowley (1998).

3.3. Explotación inteligente de la información.

3.4. Los sistemas de información de gestión empresarial

• Sistemas Operacionales.

• Sistemas de Soporte a la Toma de Decisiones:

a) Executive Information Systems (EIS).

b) Data Mining.

c) Decision Support Systems (DSS).

d) Business Systems.

• Aplicaciones ERP (Enterprise Resource Planning).

3.5. Los cuadros de mando

• Concepto de cuadro de mando.

• Características de un cuadro de mando.

 

MÓDULO 4. El cuadro de mando integral

(Balanced Scorecard)

4.1. Los fundamentos del BSC.

4.2. La Metodología Balanced Scorecard

• Historia del Balanced Scorecard.

• Conceptos principales del BSC.

• Evolución de la metodología.

• Principales beneficios de la metodología Balanced Scorecard.

• El Balanced Scorecard como motor del Cambio Estratégico.

• Tipos de empresa que implantan el Balanced Scorecard.

4.3. Análisis detallado de las cuatro perspectivas

• Perspectiva Financiera: objetivos estratégicos.

• Perspectiva de Clientes: objetivos estratégicos e indicadores.

• Perspectiva de Procesos Internos: objetivos e indicadores.

• Perspectiva de Formación y Crecimiento - Guía y Sistemas de Información.

 

MÓDULO 5. La gestión de riesgos

5.1. El concepto de riesgo

• Riesgo Estratégico.

• Riesgo Operativo.

• Riesgo Accidental.

5.2. Los distintos tipos de riesgo

• Riesgo de Tipo de Cambio.

• Riesgo de Tipo de Interés.

• Riesgo de Liquidez.

• Riesgo de Crédito.

• Riesgo de Disponibilidad.

• Riesgo de Continuidad.

• Riesgo de Imagen y Reputación.

• Riesgo Legal.

• Riesgo Político.

5.3. La gestión del riesgo

• Control y seguimiento del riesgo e infraestructura de soporte.

• Distintos mecanismos de gestión del riesgo.

• Consideraciones sobre la gestión de riesgos.

• Algunas particularidades sobre el riesgo en compañías no financieras.

• Conceptualización en la organización.

• Cómo anticipar los desastres y reducir sus consecuencias.

5.4. Tres modelos de gestión del riesgo

• El mapa de riesgos.

• El Análisis DAFO (SWOT).

• El Análisis R & O (Riesgos y Oportunidades).

Información adicional

100% BONIFICABLE POR LA FUNDACIÓN TRIPARTITA. Si lo desea, gestionamos su bonificación.