Curso de Claves para realizar con éxito un Tender de Servicios de Paquetería y Grupaje

Cursos Online Latinoamérica
Online

US$ 352 - ($ 1.054.437)
Exento de IVA

Información importante

  • Curso
  • Online
  • 80 horas de estudio
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

Con este curso dominará los procesos de selección, negociación y contratación de servicios de transporte de paquetería y grupaje.

Cuando la mayoría de las grandes corporaciones o grandes clientes deciden cambiar de proveedor de transporte de paquetería o grupaje, o simplemente abrir una negociación para buscar alternativas, lo hacen sobre la base de un TENDER de transporte.

Seleccionar un buen proveedor de paquetería y grupaje es uno de los puntos más importantes en la cadena de suministro, y una buena negociación es el primer paso para conseguirlo. Tener éxito es el resultado de una buena preparación, organización y presentación de la información, ello nos permitirá realizar un buen análisis y conseguir las mejores condiciones de precio y servicio.

Un proceso bien organizado nos ayuda a limitar y controlar el tiempo del desarrollo del mismo, por lo que conseguiremos ser más eficaces y evitaremos el riesgo estratégico de tomar decisiones erróneas.

Este curso le ayudará a conocer cómo aplicar la filosofía del TENDER de compras de transporte aprendiendo paso a paso todas sus fases, el porqué de cada una de ellas y cómo presentarlas a los proveedores para así seleccionar al más
adecuado, hacerlo en las mejores condiciones posibles y asegurar su completa integración.

Asimismo podrá al final del curso confeccionar un tender de transporte completo, paso a paso y siguiendo las pautas marcadas.
Solicita información por medio del catálogo de Emagister.com y Cursos Online LA se pondrá en contacto contigo para guiarte en el proceso de matriculación.

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

Conocer qué es un tender de transporte. Cómo se organiza, de qué se compone y cuáles son sus objetivos.
Cuáles son las características de un buen negociador.
Qué datos importantes son los que hay que aportar en una negociación.
Cómo definir y ajustar las ofertas recibidas y tomar la decisión de cuál ha de ser el proveedor elegido.
Cómo están organizadas las empresas de paquetería y grupaje y cómo plantear una negociación según sea la estructura de la empresa.
Cómo conocer la situación y las particularidades del mercado al que nos dirigimos.
Cuáles son los errores más comunes en una negociación.
Qué características debe tener un buen comprador de transporte.
Cuál es la visión del proveedor que recibe un tender en el que participar.
Por qué son tan importantes las referencias a la hora de seleccionar a un proveedor de paquetería y grupaje.
Cómo conocer los diferentes tipos de ofertas que podemos encontrar así como las ventajas e inconvenientes de cada una de ellas.
De qué recursos disponemos para identificar a los mejores candidatos. Cómo obtener toda la información que necesitamos e interpretarla.
Qué criterios hay que tener en cuenta a la hora de seleccionar a un proveedor de paquetería y grupaje.

¿Esta formación es para mí?

Todas aquellas personas con responsabilidad operativa en la logística y contratación del transporte y a Responsables de Compras que deseen conocer sistemas y metodologías para la selección y contratación de servicios de paquetería
y grupaje con el mejor servicio al menor coste posible.

Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A definir
Online

¿Qué aprendes en este curso?

Contratos
E-commerce
Proveedores
Presentación
Transporte
Negociación con proveedores
Paquetería
Selección de proveedores
Licitación
Logística de Transporte
Tender de servicios
Grupaje
Mercado de operadores
Concurso de contratación
Empresas de carga

Programa académico

MÓDULO 1. Escenario preliminar del mercado. Tender de transporte

En este módulo conoceremos de forma general el mercado de los operadores, cómo están organizados y cuáles son los perfiles de los negociadores.

1.1. Mercado general.

1.2. Tipología de empresas:

1.2.1. Empresas de carga completa.

1.2.2. Carga fraccionada y grupajes.

1.2.3. Paquetería y documentos.

1.3. Intermediarios:

1.3.1. ¿Cómo funcionan?

1.4. Evolución del servicio. Nuevas demandas, nuevos servicios:

1.4.1. E-commerce.

1.4.2. Industrial.

1.5. Tender de Transporte:

1.5.1. Qué es un tender de transporte.

1.5.2. Para qué se utiliza.

1.5.3. Cuándo publicar un tender de transporte.

1.5.4. Fases de un tender de transporte:

1.5.4.1. Definición.

1.5.4.2. Presentación.

1.5.4.3. RFQ.

1.5.4.4. RFI.

1.5.4.5. Envío.

1.5.4.6. Recepción, análisis y selección de las ofertas.

1.6. Perfiles de la negociación:

1.6.1. Proveedores. Cómo están estructurados y cómo afecta a una negociación.

1.6.2. Cómo ve un proveedor un proceso de negociación y qué tiene en cuenta:

1.6.2.1. Cómo ve un proveedor un proceso de negociación.

1.6.2.2. Qué información tiene en cuenta el proveedor.

1.6.3. Estrategia del proveedor en una negociación.

1.6.4. Perfil del comprador.

1.6.5. Perfil del vendedor.

1.6.6. Errores más comunes del comprador en una negociación.

 

MÓDULO 2. Preparación de la negociación

En este módulo se analiza cómo preparar y organizar un proceso de negociación. La fijación de objetivos y la descripción de los candidatos.

2.1. Objetivos de la negociación.

2.2. Definición o descripción:

2.2.1. Tipología de mercancía.

2.2.2. Tipo de servicio.

2.2.3. Operaciones.

2.2.4. Niveles de servicio.

2.2.5. Seguimientos, trazabilidad y reporting.

2.2.6. Plazos de pago.

2.2.7. Contrato. Confidencialidad.

2.2.8. Otros conceptos.

2.2.9. Calendario.

2.3. Selección de candidatos:

2.3.1. Número óptimo de candidatos a invitar.

2.3.2. Categorías.

2.3.3. Proveedor actual.

2.3.4. Cómo seleccionar candidatos. Recursos:

2.3.4.1. Recursos propios.

2.3.4.2. Referencias.

2.3.4.3. Indirectos.

2.3.4.4. Especialistas.

2.3.5. Comunicación y confirmación.

2.4. Tabla de valor añadido al servicio.

 

MÓDULO 3. Datos de distribución

El objetivo de este módulo es saber qué datos tanto cuantitativos como cualitativos debemos aportar en el proceso de negociación.

3.1. Preparación de los datos.

3.2. Datos cuantitativos. Escenario de distribución:

3.2.1. Dónde y cómo obtenerlos.

3.2.2. Análisis.

3.2.3. Con qué datos trabajará el proveedor.

3.3. Datos importantes:

3.3.1. Expediciones.

3.3.2. Destinos.

3.3.3. Pesos.

3.3.4. Volumétrico, lineal.

3.4. Temporalidad.

3.5. Previsiones.

3.6. Datos cualitativos. Información adicional:

3.6.1. Valor añadido.

3.6.2. Seguimientos.

3.6.3. Recogidas.

3.6.4. Entregas.

3.6.5. Estructura:

3.6.5.1. Empleados.

3.6.5.2. Oficinas / Agencias.

3.6.5.3. Vehículos. Propios y ajenos.

3.6.6. Económicos:

3.6.6.1. Facturación.

3.6.6.2. Rentabilidad.

3.6.6.3. Inversiones.

3.6.7. RSC.

3.6.8. Sistemas de gestión.

3.6.9. Sistemas de integración.

3.6.10. Medio Ambiente.

3.6.11. Calidad y certificados.

3.6.12. Mercados objetivo.

3.6.13. Clientes de referencia.

3.6.14. Premios obtenidos.

 

MÓDULO 4. Análisis de la información

El objetivo de este módulo es saber cómo analizar los datos recibidos por parte de los proveedores (tarifas, valor añadido y datos económicos), así como la forma de preseleccionar a los candidatos.

4.1. Envío.

4.2. Cómo presentar los datos:

4.2.1. Partes importantes.

4.3. Recepción de las ofertas:

4.3.1. Tipos de oferta:

4.3.1.1. Por kilos.

4.3.1.2. Por expedición.

4.3.1.3. Por bulto.

4.3.1.4. Por m3.

4.3.1.5. Por ML.

4.3.2. Otros conceptos a tener en cuenta.

4.4. Análisis y comparativas:

4.4.1. Cuantitativos:

4.4.1.1. Cotización económica.

4.4.1.2. Seguros.

4.4.2. Cualitativos:

4.4.2.1. Valor añadido.

4.5. Sistema de ponderaciones por concepto:

4.5.1. Establecer puntuaciones por concepto aportado.

4.5.2. ¿Cómo puntuar?

4.6. Otros datos cualitativos:

4.6.1. Estabilidad económica.

4.6.2. Evolución de las inversiones.

4.6.3. Evolución de los beneficios.

4.6.4. Estructura.

4.6.5. RSO.

4.6.6. Calidad.

4.6.7. Otros servicios valorables.

4.7. Preselecciones:

4.7.1. Reuniones con proveedores.

4.7.2. Visitas a los proveedores.

 

MÓDULO 5. Cierre de la oferta

En este módulo se analiza el proceso de cierre del proceso: test, valoración y presentación final.

5.1. Cierre:

5.1.1. Second round.

5.2. Puntos de mejora de la oferta:

5.2.1. Horarios de recogida.

5.2.2. Agrupaciones por destinos.

5.2.3. Integraciones informáticas.

5.2.4. Plazos de pago.

5.2.5. Vinculación.

5.3. Puesta en marcha:

5.3.1. Condiciones de la puesta en marcha test.

5.3.2. Fijar plazo de test.

5.3.3. Número de proveedores para el test.

5.3.4. Fijar KPI´s.

5.4. Contrato.

5.5. Presentación de los resultados.

Información adicional

Campus habilitado por 4 meses