Curso de Gestión y Dirección de Proyectos Industriales

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Descripción

Con este curso obtendrás los conocimientos y herramientas para la dirección de proyectos de tipo industrial y de la construcción.

Aunque los proyectos y la gestión de proyectos no son temas nuevos, en los últimos años la fuerte aceleración en los cambios tecnológicos, la desaceleración de los mercados y la presión de la competencia han contribuido a que, cada vez más, los proyectos y su gestión sean una herramienta competitiva para la empresa.

Ante este escenario la persona que dirige un proyecto está obligada a ser cada vez más efectiva, ya que algunos estudios indican que solo un 20% de los proyectos de empresa cumplen con los objetivos planteados.

Esto se origina generalmente porque la mayoría de los profesionales que asumen la realización de un proyecto acostumbran a tener mucha experiencia técnica, pero escaso manejo de la gestión. Aunque también hay que tener en cuenta que muchas veces los proyectos se disparan económicamente o no se cierran en su plazo.

Por ello dominar las fases que componen un proyecto es clave para conseguir los objetivos marcados. Paralelamente conocer las herramientas idóneas para el seguimiento y la evaluación de los resultados nos permitirá resolver los posibles problemas que pueda presentar su gestión.

Solicita más información por medio del catálogo de Emagister.com y Cursos Online LA se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

Aprender cómo organizar y planificar un proyecto para asegurar su éxito.
Cómo comprender y asimilar la documentación de compone la gestión de un proyecto.
Cómo optimizar los recursos a través de una correcta planificación y dirección del proyecto.
Qué metodologías existen para asegurar un correcto control de los costes, el cumplimiento de los plazos y la calidad del proyecto.
Qué metodologías de gestión existen para homogeneizar el tratamiento de la información manejada en los proyectos.
Cómo determinar y superar los puntos críticos del proyecto.
Cómo conocer la dinámica de su organización mediante la realización de diagnósticos en clave estratégica.
Cómo seleccionar y estructurar el equipo en base a los recursos disponibles.
Cómo integrar las herramientas informáticas en la planificación, organización y control de los proyectos.
Cómo elaborar un cuadro de mando para gestionar el proyecto.
Qué metodologías hay que seguir para optimizar la gestión basada en indicadores KPI’S.
Cómo resolver los posibles problemas de gestión durante el proyecto.
Cómo identificar los conflictos significativos y cómo formular un proyecto que los resuelva.
Cómo contextualizar el marco teórico-práctico de un conflicto, según el project management.
Cómo elaborar un diagnóstico de riesgos y establecer métodos para gestionarlos.
Cuáles son las habilidades comunicativas, de negociación y trabajo en equipo para una óptima gestión de los recursos humanos en un proyecto
Cómo se efectúa el cierre del proyecto.

¿Esta formación es para mí?

Directivos, mandos y técnicos con responsabilidades en la gestión de proyectos que deseen alcanzar mayores niveles de eficacia y otros directivos o responsables que deseen adquirir una visión de conjunto del potencial y características de la gestión de proyectos.

Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

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¿Qué aprendes en este curso?

Técnicas de Planificación
Diagrama de GANTT
Multiproyecto
Project management
Dirección de proyectos
Procesos en la dirección de proyectos
Microsoft Project
Estructura de un proyecto
proyectos industriales
Gestión económica de un proyecto
Contratación
Método de la cadena crítica

Programa académico

MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

 

Concepto de proyecto y de dirección de proyectos.

Agentes relacionados con el proyecto.

El éxito del proyecto.

 

MÓDULO 2: CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

 

Fases y ciclo de vida del proyecto.

Procesos de la dirección de proyectos.                                     

 

MÓDULO 3: DEFINICIÓN DEL PROYECTO

 

Documento “Descripción del trabajo”.

Necesidades de los agentes relacionados con el proyecto.

Meta, objetivos y criterios de evaluación.

Riesgos, supuestos y restricciones.

 

MÓDULO 4: ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

 

Plan del proyecto.

Alcance del proyecto.

Definición del alcance. Estructura de descomposición del proyecto (EPD).

Gestión del alcance.

Cómo crear la organización del proyecto.

Lanzamiento del proyecto.

 

MÓDULO 5: GESTIÓN DE PLAZOS

 

Técnicas de planificación de plazos.

Proceso de planificación.

 Definición de las actividades.

Red del proyecto.

Trazado de la red.

Estimación de la duración de las actividades.

Proceso de cálculo de la duración del proyecto. Identificación del camino crítico.

Análisis de los resultados obtenidos.

Diagramas de barras. Diagrama de Gantt.

Planificación de la capacidad finita.

Planificación mediante cadena crítica.

Estimación de la duración de una tarea.

El método de la cadena crítica.

Dimensionamiento de los buffers del proyecto.

Modelo de gestión del plazo de un proyecto.

La necesidad de control en el proyecto.

Control de plazos.

 

MÓDULO 6: GESTIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO                                                     Estimación de la inversión.

 

Estimaciones de orden de magnitud.

Estimaciones de tipo preliminar.

Estimaciones definitivas o detalladas.

Determinación de la base de costes.

 

Control de costes.

Medida del avance de un proyecto.

El control integrado de plazos. Análisis del valor ganado.

Análisis de la rentabilidad del proyecto.

Estimación del flujo de caja del producto del proyecto.

Actualización del dinero.

Índices de rentabilidad económica de proyectos.

Valor Actual Neto (VAN).

Tasa Interna de Rendimiento (TIR).

El Período de Recuperación (PR).

Índice de Coste Beneficio (ICB).

Análisis de sensibilidad.

 

MÓDULO 7: HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL

 

Planificación del proyectos con Miscrosoft Project 2010.

Ejercicio de introducción de actividades y dependencias en un Diagrama de Gantt.

Ejercicio de planificación del proyecto.

Ejercicio de visualización del camino crítico de un proyecto.

Ejercicio de planificación de recursos del proyecto.

Ejercicio para obtener el coste total del proyecto.

Ejercicio de nivelación de recursos.

Ejercicio de utilización de calendarios de Microsoft Project.

Ejercicio de planificación multiproyecto.

Control del proyectos con Miscrosoft Project 2010 (los alumnos podrán descargarse gratuitamente una versión de evaluación de este programa para la realización de los ejercicios).

 

Ejercicio de introducción de los datos de avance de un proyecto.

Ejercicio de replanificación de proyectos.

Ejercicio de creación de indicadores gráficos para el control del proyecto.

 

MÓDULO 8: GESTIÓN DE RIESGOS

 

Concepto de riesgo y su gestión.

Identificación del riesgo.

Análisis del riesgo.

Actuación de respuesta ante el riesgo.

Control del riesgo.

Documentación del riesgo.

 

MÓDULO 9: GESTIÓN DE APROVISIONAMIENTOS

 

Concepto de contrato y contratación.

Proceso de contratación.

Elección de licitadores.

Redacción de la especificación.

Preparación de ofertas.

Negociación y firma de acuerdos.

Administración y cierre del contrato.

Criterios para la contratación.

Tipos de contratos.

 

MÓDULO 10: CALIDAD EN PROYECTOS

 

Concepto de calidad en dirección de proyectos.

La Norma ISO 10006 de calidad en dirección de proyectos.

El plan de calidad del proyecto.

Procedimientos.

Sistemas de información.

Comunicación.

 

MÓDULO 11: CIERRE DEL PROYECTO                                         

 

El contexto del proceso de cierre.

Tareas a considerar en relación con el cierre.

Lecciones aprendidas.

Información adicional

Campus habilitado por 4 meses