Curso Online Metodología SMED

PRÒFIT CONTROL, SL Online
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215 € - ($ 681.890)
+ IVA

Información importante

  • Curso
  • Nivel avanzado
  • Online
  • 30 horas de estudio
  • Duración:
    Flexible
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

Pròfit Control pone a tu alcance esta iniciativa sobre la gestión por procesos y la metodología Lean con una visión práctica y actual. Hoy en día los procesos representan una de las palancas principales para establecer mejoras, controlar, aumentar la eficiencia, aportar valor al cliente, todo ello, mejorando la calidad del servicio.

Es necesario revisar los procesos de la organización para innovar, para hacer las cosas diferentes, para ser único. Hacer del cliente el actor principal en los procesos con el objetivo de crear valor.

Para guiarte a lo largo del curso y resolver tus dudas, dispondrás de un experimentado tutor titulado Lean Six Sigma Master Black.

Puedes ver ejemplos de nuestra Metodología para el desarrollo del curso si visualizas el siguiente vídeo en https://vimeo.com/103604778

Si eres trabajador en activo de una Empresa puedes bonificar el curso con cargo a los Fondos que gestiona la Fundación Tripartita.

Al finalizar el curso recibirás el diploma acreditativo emitido por Pròfit Control.

Información importante

Bonificable: Curso con beneficio para empresas
Si eres un trabajador con contrato fijo, este curso te puede salir gratis através de tu empresa.

Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A definir
Online

Programa académico

PROGRAMA

  1. Fundamentos de la Metodología SMED. Lean Management.
  2. El SMED, la Fórmula 1 de la Producción.
  3. Introducción a la mejora Continua
  4. Por qué realizamos esta formación y por qué es necesario SMED?
  5. Del Control Reactivo al Control Pro-activo. Análisis de causas.
  6. Los Problemas como una Oportunidad de Mejora.
  7. La Filosofía “Just in Time” y la "Cultura Lean". Los 7 + 1 despilfarros.
  8. Las actividades de valor añadido.
  9. El SMED. Definición del tiempo de cambio.
  10. Las 4 etapas del SMED. Las operaciones internas y las operaciones externas.
  11. Ejemplos de puesta en práctica del SMED. Cómo se pasa de una cambio de 12 horas a un cambio de 4 horas. 

Documentación. El alumno puede descargarse la siguiente documentación:

  • Presentación teórica
  • El artículo El SMED, la fórmula 1 de la Producción
  • Un caso SMED
  • 3 informes reales SMED, entre ellos el informe que luego se observa el video de antes y después del SMED

Videos. El alumno podrá visualizar las veces que crea conveniente los videos insertados:

  • Video en el que se explican los Fundamentos de la Metodología SMED.
  • 2 Videos en los que, siguiendo la presentación, se explica paso a paso la implantación de la Metodología SMED, con multitud de ejemplos gráficos correspondientes a casos reales.
  • 3 Videos de aplicación de la Metodología SMED a un caso real de reducción del tiempo de cambio de 35,50 minutos a 6,28 minutos. Se visualiza el video del cambio antes del SMED, el video del cambio después del SMED y un video explicando la aplicación de la Metodología

Ejercicios. Se presentan consecutivamente los distintos ejercicios que el alumno deberá resolver teniendo que superar en cada uno de ellos una calificación mínima del 60% para poder continuar. Los ejercicios son los siguientes:

  • Ejercicio referente a los Fundamentos de la Metodología SMED
  • Ejercicio referente a la implantación de la Metodología SMED paso a paso.
  • Ejercicio referente al caso práctico de aplicación del SMED descargado.
  • Ejercicio referente a 2 de los informes SMED descargados.
  • 2 Ejercicios referentes al tercer informe SMED descargado, correspondiente a la reducción del cambio de 35,50 a 6,28 minutos.

Información adicional

Metodología para la reducción del tiempo de cambio de formato, la Fórmula 1 de la producción

Curso Bonificable

Curso para llevarse la herramienta bajo el brazo e iniciar la aplicación del SMED en tu Organización al día siguiente

Tu tutor será un Master Lean Six Sigma Black Belt