Curso PMI Gestion de Riesgos (21 Pdus) Medellin 2811

Manejo del riesgo

Evite la catástrofe del proyecto desarrollando experiencia en el manejo del riesgo.

¿Por qué ser reactive cuando usted puede ser proactivo? Si está cansado de sacar a su equipo de actividades de la trayectoria crítica para manejar crisis diarias, el manejo del riesgo efectivo es la solución. El manejo del riesgo, como un componente integrado de la –gestión de proyectos exitosa, le permite entender que la incertidumbre es parte de todo trabajo de un proyecto y planear cómo manejar efectivamente esa incertidumbre. Pasar de liderar a su equipo de crisis en crisis a planear efectivamente de manera que usted y su equipo puedan manejar fácilmente cualquier sorpresa que pueda surgir. Sin manejo del riesgo, los proyectos están sujetos a eventos sorpresivos, algunas veces devastadores.

Este curso se enfoca en los conceptos y en la construcción de bloques de creación de un manejo exitoso del riesgo dentro de un proyecto. Los gerentes de proyecto deben estar atentos a las trampas de riesgos comunes y cómo identificar, evaluar y manejar los riesgos sin poner en peligro el éxito del proyecto.

Los estudiantes que requieren recomendación para créditos o unidades de educación continuada, deben asistir al menos al 90% del tiempo de clase, participar en los ejercicios en clase y las revisiones de conocimientos de la sección, y obtener al menos un 70% en la evaluación de selección múltiple al final del curso.

Lo que usted aprenderá

• Entender qué califica como un riesgo
• Entender la diferencia entre un riesgo negativo y uno positivo
• Desarrollar un plan de manejo de riesgo
• Planear los métodos de respuesta al riesgo
• Identificar los riesgos
• Entender las fuentes de riesgo más comunes
• Calificar y cuantificar los riesgos
• Crear planes de mitigación del riesgo y de contingencia
• Monitorear los riesgos del proyecto
• Control riesgos

Duración:

3 días

Descripción del curso

1. Fundamentos del riesgo

• Tipos de riesgo

• Planeación de riesgo preliminar

• Identificación tolerancia al riesgo del grupo de interés (stakeholders)

• Roles y responsabilidades para gestión del riesgo

• Plan de manejo del riesgo

2. Identificación del riesgo

• Conducir un taller de riesgo

• Matriz de evaluación del riesgo

• Tipos y fuentes de los riesgos

• Activadores y síntomas de eventos de riesgo

• Causa y efecto de los riesgos

3. Calificación del riesgo

• Probabilidad e impacto del riesgo

• Escala y priorización del riesgo

4. Cuantificación del riesgo

• Entrevistas de riesgos

• Escala y priorización de riesgos

5. Planeación de respuesta al riesgo

• Planes de contingencia

• Manejo del riesgo por medio de la deferencia

• Determinación del costo del riesgo y reserva de contingencia necesaria

• Desarrollo de un plan de respuesta al riesgo

6. Manejo y control del riesgo

• Control del cambio

• Actualizar el plan de respuesta al riesgo

• Acciones correctivas

• Improvisaciones

7. Manejo cuando las cosas van mal

• Comunicar información negativa

8. Estudio de casos

9. Ejercicios

Actividades prácticas – Creación práctica de lo siguiente:

• Identificación del riesgo

• Cualificación del riesgo

• Cuantificación del riesgo

• Escala y priorización del riesgo

• Plan de respuesta al riesgo (plan de contingencia)

Dirigido a

Gerentes de proyecto asociados, gerentes de proyecto, gerentes de proyecto TI, coordinadores de proyecto, analistas de proyecto, líderes de proyecto, gerentes sénior de proyecto, líderes de equipo, gerentes de producto, y gerentes de programa.

Prerrequisitos

Introducción a Gerencia de Proyectos (curso 2868), Gerencia de Proyectos TI (curso 2819), o Gerencia de Proyecto Aplicada (curso 2807)

No tome este curso si ya tomó Manejo de Riesgo TI (curso 2839).

• Introducción Gerencia de Proyectos
• Gerencia de Proyecto TI
• Gerencia de Proyecto aplicada

Cursos siguientes

Comunicación, Gestión y Liderazgo de Proyectos