Curso de Preparación de la Certificación PMP-PMI

Fundación General de la Universidad de Salamanca
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710 € - ($ 2.263.309)
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La metodología es muy buena, me encanta la parte de los videos, ya que se tiene la posibilidad de revisarlos una y otra vez hasta entender al 100% lo que tratan de explicar.

LA OPINIÓN DE Juan Freire
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  • Curso
  • Online
  • Duración:
    3 Meses
  • Cuándo:
    A definir
  • Campus online
  • Servicio de consultas
  • Tutor personal
  • Clases virtuales
Descripción

La mejor metodología para prepararte al examen de la Certificación la más reconocida a nivel mundial en Dirección y Gestión de Proyectos: Project Manegement Professional (PMP). Asiste a las clases impartidas por nuestros Profesores certificados PMP en tiempo real por videoconferencias, realiza ejercicios sobre los temas vistos en clase y práctica con nuestro simulador de examen especializado.

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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El objetivo es que el alumno comprenda la complejidad sistémica estructurada en la Guía del PMBOK, su aplicación a un proyecto real y la forma en que debe rendir en el examen de certificación PMP cuyo contenido está basado casi en su totalidad en la metodología descrita en el libro.

· ¿A quién va dirigido?

Dirigido tanto a profesionales de la dirección de Proyectos que quieran consolidar sus conocimientos y habilidades, como aquellas personas que quieran iniciarse en la carrera profesional de la Dirección y Administración de Proyectos, obteniendo una certificación que acredite a nivel mundial su experiencia y formación. El alumno deberá considerar los requisitos que exige el PMI para presentarse al examen de certificación PMP.

· ¿Qué pasará luego de pedir información?

Le enviaremos la documentación detallada del curso (temario competa) y recibirá información de forma personalizada sobre el método de trabajo y herramientas utilizadas a lo largo del curso.

Opiniones

J

20/06/2016
Lo mejor La metodología es muy buena, me encanta la parte de los videos, ya que se tiene la posibilidad de revisarlos una y otra vez hasta entender al 100% lo que tratan de explicar.

A mejorar Nada.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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E

13/05/2016
Lo mejor Uno de los valores agregados de este curso, a mi criterio, es la eficacia en cada una de las ponencias realizadas por el profesor Antonio Oliva; sin lugar a dudas, su método práctico de exponer una metodología tan compleja como es la de PMI la hace fácil de comprender. Las sesiones pregrabadas, material de estudio, simuladores, y demás herramientas complementan las eficaces explicaciones de cada área de conocimiento, facilitando la comprensión de la naturaleza y el porqué de las mismas.

A mejorar Nada.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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E

01/03/2016
Lo mejor El curso tiene un excelente nivel, en cuanto a su nivel de comprensión, material didáctico y reproducción de clases grabadas, lo que permite hacer más llevadero y comprensible los temas de las unidades de estudio. El material de estudio es el disponible por el curso, como la guía del PMBOX 5ta edición, el libro Director de Proyectos de Pablo Lledó, las diapositivas de las videoconferencias, y el libro del Valor Ganado de Antonio Oliva González. Con todo este material, con las consultas y la participación a través del foro, mi situación actual de compresión es óptima y estoy en todo momento con las dudas resueltas. También noto un importante avance en la fijación de conocimientos y manejo de métodos de normal desarrollo en la Dirección de Proyectos. Por lo cual siento que el camino es el correcto para obtener la Certificación del PMP.

A mejorar Nada.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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E

09/01/2016
Lo mejor El curso ha sido muy efectivo, antes de incluso haberlo terminado me habían llamado para ocupar la posición de project manager en un cliente importante a nivel europeo. Actualmente trabajo como project manager, gestionando proyectos de infrastructura informática. El curso me ha ayudado muchísimo, no creo que hubiese sido capaz de gestionar proyectos sin estos conocimientos.

A mejorar Nada.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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J

06/01/2016
Lo mejor Todo, han superado las expectativas que tenía referentes al curso, creo que todo es magnífico, las videoconferencias, los libros y la metodología excelente.

A mejorar Nada, seguir con ese mismo ánimo y entusiasmo que tienen para llegar al alumno.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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E

03/01/2016
Lo mejor El curso tiene un excelente nivel, en cuanto a su nivel de comprensión, material didáctico y reproducción de clases grabadas, lo que permite hacer más llevadero y comprensible los temas de las unidades de estudio. El material de estudio es el disponible por el curso, como la guía del PMBOX 5ta edición, el libro Director de Proyectos de Pablo Lledó, las diapositivas de las videoconferencias, y el libro del Valor Ganado de Antonio Oliva González. Con todo este material, con las consultas y la participación a través del foro, mi situación actual de compresión es óptima y estoy en todo momento con las dudas resueltas. También noto un importante avance en la fijación de conocimientos y manejo de métodos de normal desarrollo en la Dirección de Proyectos. Por lo cual siento que el camino es el correcto para obtener la Certificación del PMP.

A mejorar Nada.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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E

13/09/2015
Lo mejor El curso ha sido muy efectivo, antes de incluso haberlo terminado me habían llamado para ocupar la posición de project manager en un cliente importante a nivel europeo. Actualmente trabajo como project manager, gestionando proyectos de infrastructura informática. El curso me ha ayudado muchísimo, no creo que hubiese sido capaz de gestionar proyectos sin estos conocimientos.

A mejorar Nada.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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J

13/06/2015
Lo mejor Todo, han superado las expectativas que tenía referentes al curso, creo que todo es magnífico, las videoconferencias, los libros y la metodología excelente.

A mejorar Nada, seguir con ese mismo ánimo y entusiasmo que tienen para llegar al alumno.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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¿Qué aprendes en este curso?

PMBOK
Metodología del PMI
Dirección de proyectos
Gestión de proyectos
Cada fase del ciclo de vida del proyecto
Desde la planificación
Hasta el seguimiento y cierre del proyecto
Ejercicios corregidos por Profesores Certificados PMP
Áreas de conocimientos
Grupos de procesos
Simulador de examen especializado
Tutorización personalizada

Profesores

Antonio Oliva González
Antonio Oliva González
PMP con larga experiencia

Pablo Lledó
Pablo Lledó
PMP con larga experiencia

Programa académico

1. El PMBOK, Objetivos y contenido.
1.1.¿Qué es el PMBOK? Propósito de la Guía
1.2.Fundamentos para la Dirección de Proyectos
1.3.Edición actual, diferencias con la anterior edición
1.4.Objetivos
1.5.Mapa de contenidos
1.6.Secciones del PMBOK
1.6.1.Sección I: Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos
1.6.2.Sección II: La Norma para la Dirección de Proyectos
1.6.3.Sección III: Las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
1.7.Resumen
1.8.Cuestionario
1.9.Algunas claves para el examen

2. Marco conceptual de la Dirección de Proyectos
2.1.Capítulo I: Introducción;
2.1.1.Definición de Proyecto y Dirección de Proyectos
2.1.2.Elementos Fundamentales.
2.2.Capítulo 2: Ciclo de Vida del Proyecto y Organización
2.2.1.El Ciclo de Vida del proyecto
2.2.2.Proyecto vs. Trabajo Operativo
2.2.3.Interesados
2.2.4.Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos
2.3.Resumen
2.4.Cuestionarios
2.5.Claves para el examen

3. La Norma para la Dirección de Proyectos de un Proyecto
3.1.Capítulo 3: Procesos de la Dirección de Proyectos para un Proyecto
3.1.1.Interacciones Comunes entre Procesos de la Dirección de Proyectos
3.1.2.Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
3.1.3.Grupo del Proceso de Iniciación
3.1.4.Grupo del Proceso de Planificación
3.1.5.Grupo del Proceso de Ejecución
3.1.6.Grupo del Proceso de Seguimiento y Control
3.1.7.Grupo del Proceso de Cierre
3.2.Resumen
3.3.Cuestionarios
3.4.Claves para el Examen

4. LAS AREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

4.1.Gestión de la Integración del Proyecto
4.1.1.Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
4.1.2.Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
4.1.3.Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
4.1.4.Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
4.1.5.Realizar el Control Integrado de Cambios
4.1.6.Cerrar el Proceso o Fase
4.1.7.Resumen
4.1.8.Cuestionarios
4.1.9.Claves para el Examen

4.2.Gestión del Alcance del Proyecto
4.2.1.Planificar la Gestión del alcance
4.2.2.Recopilar Requisitos
4.2.3.Definir el Alcance
4.2.4.Crear la EDT
4.2.5.Verificar el Alcance
4.2.6.Controlar el Alcance
4.2.7.Resumen
4.2.8.Cuestionarios
4.2.9.Claves para el Examen

4.3.Gestión del Tiempo del Proyecto
4.3.1.Planificar la Gestión del cronograma
4.3.2.Definir las Actividades
4.3.3.Secuenciar las Actividades
4.3.4.Estimar los Recursos de las Actividades
4.3.5.Estimar la Duración de las Actividades
4.3.6.Desarrollar el Cronograma
4.3.7.Controlar el Cronograma
4.3.8.Resumen
4.3.9.Cuestionarios
4.3.9a.Claves para el Examen

4.4.Gestión de los Costos del Proyecto
4.4.1.Planificar la Gestión de los costos
4.4.2.Estimar los costos
4.4.3.Determinar el Presupuesto
4.4.4.Controlar los costos
4.4.5.Resumen
4.4.6.Cuestionarios
4.4.7.Claves para el Examen

4.5.Gestión de la Calidad del Proyecto
4.5.1.Planificar la Gestión de la Calidad
4.5.2.Realizar el Aseguramiento de la Calidad
4.5.3.Realizar el Control de Calidad
4.5.4.Resumen
4.5.5.Cuestionarios
4.5.6.Claves para el Examen

4.6.Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
4.6.1.Planificar la gestión de los Recursos Humanos
4.6.2.Adquirir el Equipo del Proyecto
4.6.3.Desarrollar el Equipo del Proyecto
4.6.4.Dirigir el Equipo del Proyecto
4.6.5.Resumen
4.6.6.Cuestionarios
4.6.7.Claves para el Examen

4.7.Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
4.7.1.Planificar la Gestión de las Comunicaciones
4.7.2.Gestionar las Comunicaciones
4.7.3.Controlar las Comunicaciones
4.7.4.Resumen
4.7.5.Cuestionarios
4.7.6.Claves para el Examen

4.9.Gestión de los Riesgos del Proyecto
4.9.1.Planificar la Gestión de Riesgos
4.9.2.Identificar los Riesgos
4.9.3.Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
4.9.4.Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
4.9.5.Planificar la Respuesta a los Riesgos
4.9.6.Controlar los Riesgos
4.9.7.Resumen
4.9.8.Cuestionarios
4.9.9.Claves para el Examen

4.10. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
4.10.1.Planificar la Gestión de las Adquisiciones
4.10.2.Efectuar las Adquisiciones
4.10.3.Controlar las Adquisiciones
4.10.4.Cerrar las Adquisiciones
4.10.5.Resumen
4.10.6.Cuestionarios
4.10.7.Claves para el Examen

4.11. Gestión de los interesados
4.11.1.Identificar a los Interesados
4.11.2.Planificar la Gestión de los Interesados
4.11.3.Gestionar la Participación de los Interesados
4.11.4.Controlar la Participación de los Interesados
4.11.5.Resumen
4.11.6.Cuestionarios
4.11.7.Claves para el Examen

5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®
6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional.
7. Simulación del examen de certificación
8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP® de PMI®

Información adicional

Esta metodología se consolida como la más completa. Así lo confirman todos nuestros alumnos, quienes demuestran su satisfacción no solo por aprobar el examen PMP® sino también por haber adquirido profundos conocimientos y tener la confianza necesaria al momento de aplicarlos.   Además, apostamos por la formación de alto nivel ofreciendo la posibilidad a nuestros alumnos de seguir formándose en Dirección y Gestión de Proyectos hasta conseguir el diploma de nuestra Maestría Internacional (su composición modular facilita la formación de nuestros alumnos al permitirles organizarse según la disponibilidad de cada uno).