Desarrollo Profesional Estratégico

Actiformación Sl
Online
Precio Emagister

420 € - ($ 1.334.180) 15 € - ($ 47.649)
IVA inc.

Información importante

  • Curso
  • Online
  • 36 horas de estudio
  • Duración:
    3 Meses
  • Cuándo:
    A definir
  • Campus online
  • Servicio de consultas
  • Tutor personal
Descripción

¿Quieres aprender a liderar un equipo y dirigirlo de manera solvente? Ahora tienes una excelente oportunidad, gracias a este curso que emagister.com acaba de añadir a su catálogo formativo. El centro Actiformación SI imparte este curso denominado “Desarrollo Profesional Estratégico”, gracias al cual conocerás las técnicas básicas para poder desarrollarte profesionalmente en este ámbito de la comunicación empresarial.

Este curso, que anuncia emagister.com en su web, se imparte bajo metodología online, por lo que puedes formarte cómodamente desde casa y en el horario que tú mismo decidas. La duración total del curso es de 36 horas lectivas, y durante este tiempo los alumnos tendrán acceso a un campus virtual y se les asignará un tutor especializado en coaching empresarial.

A través del amplio temario del curso, tienes la oportunidad de estudiar aspectos como el desarrollo profesional estratégico y las áreas de coaching, así como también estudiarás el ámbito psicogeográfico y el entorno de trabajo. Estudiarás comportamientos y afirmaciones de un coacher y te formarás en capacidades cognitivas, en la figura del mentor y la jerarquía de valores, entre otras muchas competencias.

Contacta con el centro Actiformación SI si deseas conocer más detalles sobre este curso que te trae emagister.com.

Información importante

Precio a usuarios Emagister:

Centro acreditado u homologado

Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A definir
Online

¿Qué aprendes en este curso?

Dirección de equipos
Coaching empresarial
Neurolingüística
Programación neurolingüística
Gestion de empresas
Motivación de equipos
Habilidades comunicativas
Psicogeografía
Dirección Empresarial
Liderazgo empresarial
Gestión de la información
Técnicas comunicativas
Comportamientos de un coacher
Capacidades cognitivas
Bucle coaching-modelado
Metacartografía
Jerarquía de valores
Ámbito psicogeográfico
Afirmaciones de un coacher
Áreas de Coaching
Figura del mentor

Programa académico

COACHING 

0 Coaching desarrollo profesional estratégico     

1 Introducción        

         1.1 Coaching

         1.2 Coacher

         1.3 Áreas de coaching

         1.4 PNL

         1.5 El bucle coaching-modelado

         1.6 Factores principales coaching-modelado

         1.7 Cuestionario: Introducción

2 Guiar y cuidar      

         2.1 Cuidado y guía

         2.2 El entorno

         2.3 Psicogeografía

         2.4 Ámbito psicogeográfico

         2.5 Cuestionario: Guiar y cuidar

3 Comportamientos 

         3.1 Introducción

         3.2 Afirmaciones de un coacher

         3.3 Herramientas

         3.4 Cuestionario: Comportamientos

4 Instrucción 

         4.1 Capacidades cognitivas

         4.2 Ensayo mental

         4.3 Aceptar la colaboración

         4.4 Nivel de respuesta

         4.5 Metacartografía

         4.6 Imaginación

         4.7 Práctica - Vista, oído y movimiento

         4.8 Cuestionario: Instrucción

5 El mentor  

         5.1 Introducción

         5.2 La figura del mentor

         5.3 Jerarquía de valores

         5.4 Confianza

         5.5 Práctica - Jerarquía de valores

         5.6 Cuestionario: El mentor

6 Patrocinador        

         6.1 Introducción

         6.2 Mensajes de patrocinio

         6.3 Rendimiento

         6.4 Saber escuchar

         6.5 Patrocinio grupal

         6.6 Afirmaciones constructoras

         6.7 Cuestionario: Patrocinador

7 Modificar situaciones       

         7.1 Introducción

         7.2 No saber

         7.3 Dobles lazos

         7.4 Niveles de aprendizaje

         7.5 Supervivencia

         7.6 Cuestionario: Modificar situaciones

         7.7 Cuestionario: Cuestionario final

DIRECCIÓN Y MOTIVACIÓN DE EQUIPOS

1 La entrevista de evaluación       

         1.1 Introducción

         1.2 Conceptos básicos

         1.3 La entrevista de evaluación

         1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos

         1.5 Principios de la Evaluación del desempeño

         1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño

         1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal

         1.8 Técnica de comparación

         1.9 Técnicas de distribución forzada

         1.10 Listas de verificación o listas de control

         1.11 Diferencial semántica

         1.12 Escalas gráficas y numéricas

         1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño

         1.14 Problemas del proceso de evaluación

         1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño

         1.16 Presentación - La entrevista de evaluación

         1.17 Cuestionario: La entrevista de evaluación

2 Delegación eficaz de funciones   

         2.1 En qué consiste delegar

         2.2 Habilidades para delegar

         2.3 Comienza la tarea de delegar

         2.4 Tareas delegables y no delegables

         2.5 Presentación - Delegación eficaz de funciones

         2.6 Cuestionario: Delegación eficaz de funciones

3 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo         

         3.1 Formación de equipos de trabajo

         3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo

         3.3 Desarrollo de equipos de trabajo

         3.4 Cómo organizar su equipo

         3.5 El tiempo y el proceso administrativo

         3.6 Establecimiento de prioridades

         3.7 Planificación y fijación de metas

         3.8 Estrategias para la fijación de metas

         3.9 Seleccionar personas adecuadas

         3.10 Evaluación del equipo

         3.11 Presentación - Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo

         3.12 Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo

4 Toma de decisiones        

         4.1 Toma de decisiones

         4.2 Tipos de decisiones

         4.3 Importancia de la toma de decisiones

         4.4 Implicaciones en la toma de decisiones

         4.5 Estilos de dirección

         4.6 Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo

         4.7 Presentación - Toma de decisiones

         4.8 Cuestionario: Toma de decisiones

5 Motivación de equipos de trabajo

         5.1 Introducción

         5.2 Definición de Motivación

         5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción

         5.4 Teorías y Modelos

         5.5 Teorías de contenido

         5.6 Teorías de procesos

         5.7 Medio Ambiente

         5.8 Grupos y Equipos

         5.9 Motivación de Equipos de Trabajo

         5.10 Conclusiones

         5.11 Presentación - Motivación de equipos de trabajo

         5.12 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo.

6 Técnicas de dirección de equipos

         6.1 Introducción

         6.2 Modelo del continuo autocrático – democrático

         6.3 El liderazgo situacional

         6.4 Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos

USO EFICAZ DEL TIEMPO

1 El uso eficaz del tiempo   

         1.1 Valoración del uso eficaz del tiempo

         1.2 Causas de la escasez de tiempo

         1.3 Factores que influyen en el uso del tiempo

         1.4 Causas del mal uso del tiempo

         1.5 Visión de futuro

         1.6 Leyes sobre el uso del tiempo

         1.7 Los ladrones del tiempo

         1.8 Conclusión

         1.9 Supuesto práctico

         1.10 Cuestionario: Cuestionario final

TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN Y DINÁMICA DE GRUPO

1 Dirección y motivación de equipos        

         1.1 Introducción

         1.2 Conceptos básicos

         1.3 La entrevista de evaluación

         1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos

         1.5 Principios de la Evaluación del desempeño

         1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño

         1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal

         1.8 Técnica de comparación

         1.9 Técnicas de distribución forzada

         1.10 Listas de verificación o listas de control

         1.11 Diferencial semántica

         1.12 Escalas gráficas y numéricas

         1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño

         1.14 Problemas del proceso de evaluación

         1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño

         1.16 Cuestionario: Dirección y motivación de equipos

2 Delegación de funciones  

         2.1 Delegación eficaz de funciones

         2.2 En qué consiste delegar

         2.3 Habilidades para delegar

         2.4 Comienza la tarea de delegar

         2.5 Tareas delegables y no delegables

         2.6 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo

         2.7 Formación de equipos de trabajo

         2.8 Miembro ideal de un equipo de trabajo

         2.9 Desarrollo de equipos de trabajo

         2.10 Cuestionario: Delegación de funciones

3 Cómo organizar su equipo

         3.1 Cómo organizar su equipo

         3.2 El tiempo y el proceso administrativo

         3.3 Establecimiento de prioridades

         3.4 Planificación y fijación de metas

         3.5 Estrategias para la fijación de metas

         3.6 Seleccionar personas adecuadas

         3.7 Evaluación del equipo

         3.8 Toma de decisiones

         3.9 Tipos de decisiones

         3.10 Importancia de la toma de decisiones

         3.11 Implicaciones en la toma de decisiones

         3.12 Estilos de dirección

         3.13 Técnicas para la toma de decisiones en grupo

         3.14 Cuestionario: Cómo organizar su equipo

4 Motivación de equipos de trabajo

         4.1 Introducción

         4.2 Definición de Motivación

         4.3 Diferencias entre motivación y satisfacción

         4.4 Teorías y Modelos

         4.5 Teorías de contenido

         4.6 Teorías de procesos

         4.7 Medio Ambiente

         4.8 Grupos y Equipos

         4.9 Motivación de Equipos de Trabajo

         4.10 Conclusiones

         4.11 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo

         4.12 Cuestionario: Cuestionario final