Diplomado Desarrollo de Habilidades para Gerencia Logística

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Descripción

  • Tipología

    Diplomado

  • Metodología

    Virtual

  • Horas lectivas

    120h

  • Inicio

    Fechas disponibles

El Diplomado se puede realizar en la modalidad online o presencial, según la preferencia del participante. El participante Desarrollara capacidades gerenciales y logísticas para la administración de la cadena de suministro, desde la conceptualización de la planeación estratégica hasta la planificación, desarrollo y actualización de operaciones logísticas (abastecimiento-producción-distribución).

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

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Fechas disponiblesInscripciones abiertas

A tener en cuenta

Directores, administradores, ejecutivos, profesionales, tecnólogos, técnicos y en general aquellos que busquen mejorar sus competencias y un mayor desarrollo y conocimiento frente a su ámbito laboral, profesional y personal.

Diplomado Desarrollo de Habilidades para Gerencia Logística

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Opiniones

Materias

  • Dirección Estratégica de Logística
  • CADENA DE SUMINISTRO
  • Análisis del entorno
  • Entorno del negocio
  • Planes estratégicos
  • Estrategias competitivas
  • Alcance estratégico
  • Objetivos estratégicos logísticos
  • Estrategia corporativa
  • Administración financiera
  • Gestión del presupuesto
  • Administración del Factor Humano
  • Planeación de la Demanda
  • SERVICIO AL CLIENTE
  • Administración de inventarios
  • Administración de Almacenes
  • Administración de Compras
  • Administración de Abastecimiento
  • Control de producción
  • Logística internacional

Profesores

Equipo Docente

Equipo Docente

Director

Programa académico

PLAN DE ESTUDIOS

Módulo 1 Dirección Estratégica de Logística/Cadena de Suministro
  • Análisis del entorno del negocio
  • Alineación de los recursos con los planes estratégicos
  • Estrategias competitivas y de cadenas de suministro
  • El alcance estratégico
  • Configuración e integración de las líneas estratégicas que impulsan el cumplimiento de los objetivos estratégicos logísticos
  • Interrelación de la estrategia corporativa con la estrategia de cadena de suministro
  • Implantación y evaluación de la estrategia
  • Métricas de la cadena de suministro

Módulo 2 Administración Financiera
  • Conceptos generales en la administración financiera
  • Plan de negocio
  • Ingeniería y estrategias financieras
  • Gestión del presupuesto
  • Análisis e interpretación de los estados financieros
  • Costeo ABC
  • Análisis de costos en la cadena de suministro
  • Indicadores de desempeño financieros (KPI)
  • Evaluación de proyectos de inversión

Módulo 3 Administración del Factor Humano
  • El factor humano como ventaja competitiva
  • Manejo de personal
  • Planeación, estrategias y políticas
  • Desarrollo del personal
  • Comportamiento organizacional y liderazgo
  • Evaluación del personal e indicadores de desempeño (KPI)
  • Relaciones Laborales

Módulo 4 Planeación de la Demanda y Servicio al Cliente
  • La administración de la demanda y pronóstico
  • Métodos para pronosticar la demanda
  • Evaluación de pronósticos
  • Planeación agregada en una cadena de suministro
  • Administración a la variabilidad predecible en la cadena de suministro

Módulo 5 Administración de Inventarios y Almacenes
  • Diseño de almacenes
  • Administración de almacenes y picking
  • Conceptos generales de administración de inventarios.
  • Entradas y Salidas de los sistemas de administración de inventarios.
  • Determinación de máximos y mínimos
  • Métodos y técnicas de lotificación.
  • Stock de seguridad
  • Planeación de los Requerimientos de distribución.

Módulo 6 Administración de Compras y Abastecimiento
  • Decisiones de aprovisionamiento en una cadena de suministro
  • Subcontratación
  • Evaluación y selección de proveedores
  • Contratos y desempeño en una cadena de suministro
  • El papel de las tecnologías de información en el aprovisionamiento
  • Administración de las relaciones con los proveedores
  • Planeación, pronósticos y reabastecimiento colaborativo (CPFR)

Módulo 7 Planeación y Control de Producción
  • La estrategia de operaciones y su vínculo con la estrategia corporativa
  • Modelo de la manufactura de clase mundial
  • Programa Maestro de Producción
  • Sistemas empujar
  • Administración de la capacidad
  • Lean Manufacturing
  • Teoría de restricciones

Módulo 8 Logística Internacional y Transporte
  • Distribución física internacional
  • Etapas de la distribución física internacional
  • Medios de transporte y sus características de desempeño
  • Infraestructura y políticas de transporte
  • Diseño y planeación de redes de transporte
  • Comercio internacional

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