Diplomado en Gerencia Ambiental
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Muy buen diplomado , completo en las temáticas, y con una metodología muy practica.
Permite afianzar en conocimientos que en este tiempo se tornan muy pertinente, en cuanto a la parte ambiental y social.
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Diplomado
A Distancia
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Descripción
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Tipología
Diplomado
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Nivel
Nivel avanzado
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Metodología
A distancia
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Horas lectivas
120h
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Duración
24 Semestres
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Inicio
Fechas disponibles
-
Campus online
Sí
-
Envío de materiales de aprendizaje
Sí
-
Servicio de consultas
Sí
-
Tutor personal
Sí
-
Clases virtuales
Sí
Diplomado en Gerencia Ambiental
Aunque la implementación de sistemas de gestión ambiental no sea obligatoria es necesario trasmitir que conforme el deterioro del medio ambiente se ha acelerado, ha aumentado también la conciencia ambiental de las empresas frente a su responsabilidad en la generación de aspectos ambientales que representan una amenaza no solo para el medio y la sociedad sino para su imagen corporativa frente a sus proveedores y consumidores. Una responsable y adecuada gestión ambiental se ha convertido en estrategia organizacional de impostergable puesta en marcha para las organizaciones
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
gestión ambiental
Funcionarios Públicos
Funcionarios Públicos, Privados.
CONSTANCIA DE ASISTENCIA
Docentes
Contactara a los Aspirantes
Opiniones
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Muy buen diplomado , completo en las temáticas, y con una metodología muy practica.
Permite afianzar en conocimientos que en este tiempo se tornan muy pertinente, en cuanto a la parte ambiental y social.
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
marileys del carmen revollo figueroa
Materias
- Ambientales1
1 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Medio Ambiente
Profesores
Jairo Martínez Abello
Profesor
Programa académico
Los paradigmas económicos del siglo xx, Crisis y crecimiento económico, Fundamentos, De política económica.
La dirección estratégica de las organizaciones demanda de sus gerentes altísimas habilidades administrativas, financieras, dialógicas y humanas, entre otras, pero, cada vez con mayor importancia, implica el reconocimiento e identificación de los fenómenos que le dan forma a las configuraciones económicas mundial, regional y nacional; mercados que se hacen más interdependientes, crisis consuetudinarias y más generalizadas, capitales más especulativos y fallas estructurales (desempleo, desigualdad social, tercerización de la economía, etcétera) le imponen -como reto ineludible- a un gerente competitivo la necesidad de reconocer e identificar las variables más importantes de las actuales condiciones económicas global, regional y nacional, y sus posibles consecuencias sobre las organizaciones.
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