Diplomado en Gerencia Integral de Proyectos PMI

MÓDULO I. INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS

• ¿Qué es gestión de proyectos?
• Visión general de proyecto pmi
• Significado de las directrices basada en pmi
• Planteamiento del proyecto para desarrollar en el diplomado

MÓDULO II. GESTIÓN DE INTEGRACIÓN, ALCANCE Y TIEMPO

• Desarrollar el acta de constitución del proyecto desarrollar el plan para la dirección del proyecto dirigir y gestionar la ejecución del proy
• Recopilar los requisitos
• Definir el alcance
• Crear la estructura de desglose del trabajo (edt)
• Verificar el alcance
• Controlar el alcance
• Definir las actividades
• Secuencias las actividades
• Estimar los recursos para las actividades
• Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma
• Controlar el cronograma
• Taller ms-project

MÓDULO III. GESTIÓN DE COSTOS Y RIESGOS

• Estimar costos
• Desarrollo de presupuestos
• Control de costos
• Fundamentos de riesgos
• Planificar la gestión de riesgos
• Identificar y analizar los riesgos
• Respuesta y seguimiento a los riesgos

MÓDULO IV. GESTIÓN DE CALIDAD Y ADQUISICIONES

• Fundamentos de calidad
• Planificar la calidad
• Asegurar y controlar la calidad
• Planificar las adquisiciones y la contratación
• Solicitar respuesta y seleccionar vendedores
• Administración y cierre de contratos

MÓDULO V. GESTIÓN DE COMUNICACIONES, RECURSOS HUMANOS E INTERESADOS

• Planificar las comunicaciones
• Distribuir la información del proyecto
• Gestionar las expectativas
• Informar el desempeño
• Planificar el recurso humano
• Conseguir el equipo de proyecto
• Gestionar, dirigir y evaluar el equipo de proyecto
• Identificar a los interesados
• Planificar las comunicaciones
• Distribuir la información
• Gestionar las expectativas de los interesados
• Informar el desempeño
• Planificar las adquisiciones
• Efectuar las adquisiciones
• Administrar las adquisiciones
• Cerrar las adquisiciones
• Identificar a los interesados
• Planear la gestión de interesados
• Gestionar la participación de los interesados
• Controlar la participación de los interesados

MÓDULO VI. CASOS PRÁCTICOS

• Gestión de la integración
• Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
• Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
• Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
• Realizar control integrado de cambios
• cerrar el proyecto o la fase
• Formatos del proyecto
• Gestión de procesos
• Pruebas de conocimiento (simulador)

MÓDULO VII. HABILIDADES GERENCIALES

• Taller de negociación
• Trabajo en equipo
• Taller de comunicación