Diplomado en Gerencia de inventarios

MÓDULO I. LA IMPORTANCIA DE LOS INVENTARIOS DENTRO DE LA CADENA DE VALOR.
(10.5 horas)

Objetivo: Identificar la gestión de los inventarios cómo proceso fundamental para contribuir a la rentabilidad y competitividad de las organizaciones no solo productivas, industriales sino también de servicios.

Contenido:

• Concepto de Logística vs. Cadena de Suministro
• De la gestión de materiales a la gestión de la Cadena de Suministro.
• El enfoque moderno de la Función de Materiales.
• Los inventarios y la cadena de valor.
• Clasificación de productos.
• Matrices de riesgo vs. Impacto.
• Tendencias modernas en la gestión de inventarios.
• Inventarios en empresas de servicios.
• Gestión de Inventarios
• Influencia del Entorno Corporativo.
• Impacto de los inventarios a nivel financiero.
• Administración de la capacidad.
• Métricas en la gestión de los inventarios.

MÓDULO II. PLANEACIÓN DIRIGIDA POR LA DEMANDA.
(17.5 horas)

Objetivo: Combinar los principales métodos operacionales en un modelo unificado y poderoso de operaciones llamado DDO (Demand Driven Operations & Supply Chain) para procesos de compra, producción y/o distribución- DDO es el método más moderno en gestión de la demanda que le permitirá obtener mayores utilidades, mejor nivel de servicio y una mayor sincronización en los INVENTARIOS.

Contenido:

• Marco conceptual de los sistemas de pronósticos: alcances y limitaciones
• Definiciones básicas.
• Demandas Estacionaria, Creciente y con Estaciones
• Indicadores de calidad de los pronósticos: MAD, desviación estándar
• Series de Tiempo Estacionarias: Promedios Móviles Simples, Suavización Exponencial Simple
• Regresiones.
• Proceso de S&OP.
• Reconciliación entre oferta y demanda.
• Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR)
• Administración de la Orden y Satisfacción de la Orden
• Sistemas de Administración de la Orden
• Ciclos de la Orden y Satisfacción de la misma

MÓDULO III. MODELOS DE INVENTARIOS: PLANEACIÓN, GESTIÓN Y CONTROL. (21 horas)

Objetivo: Los inventarios son acumulaciones de materias primas, provisiones, componentes, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a lo largo del canal de producción y de logística de una empresa, Tener estos inventarios disponibles puede costar, al año, entre 20 y 40% de su valor. Por lo tanto, administrar cuidadosamente los niveles de inventario tiene un buen sentido económico.

Contenido:

• El Caso de Demanda Constante: Modelo EOQ Básico y Extensiones.
• Costos de los inventarios.
• Determinación de los tamaños óptimos de lote y puntos de reorden.
• Sistemas (Q,r) y (S,s)
• Curvas de intercambio
• El Caso de Demanda Variable: Sistemas de Control. Inventarios de Seguridad
• Definición y Medida de los niveles de servicio
• Determinación de los tamaños óptimos de lote y punto de reorden.
• Cálculo de los inventarios de seguridad
• Curvas de Intercambio
• Sistema Pull para manejo de inventarios
• Sistema Push para manejo de inventarios
• Naturaleza e importancia del Almacenamiento

MÓDULO IV. CONFIGURACIÓN DE SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO SOSTENIBLES.
(14 horas)

Objetivo: Los inventarios son acumulaciones de materias primas, provisiones, componentes, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a lo largo del canal de producción y de logística de una empresa, Tener estos inventarios disponibles puede costar, al año, entre 20 y 40% de su valor. Por lo tanto, administrar cuidadosamente los niveles de inventario tiene un buen sentido económico.

Contenido:

• El Rol del Almacenamiento en Logística y en el Supply Chain
• Decisiones Básicas en Almacenamiento (Nivel de Posesión, Infraestructura Privada o Pública, Número de Almacenes)
• Manipulación de Materiales
• Sistemas de zonificación.
• Equipo de Manipulación de Materiales
• Empaque de Materiales.
• Diseño eficiente de Almacenes.
• Almacenes sostenibles.

MÓDULO V. TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN DE INVENTARIOS.
(7 horas)

Objetivo: En la actualidad muchos de los procesos productivos o actividades organizacionales son apoyados por plataformas y desarrollos tecnológicos, y entre dichas actividades encontramos Los procesos desarrollados al interior de la cadena de suministro deben contar con la aplicación de herramientas tecnológicas para mejorar el flujo continuo de información y por ende de productos.

Contenido:

• Supply Chain Information Systems.
• Innovación y TICs de última generación para el Supply Chain
• Bar Codes, RFID, 3D Scanning, Robotización de CEDIS, Global Tracking, IoT, etc.
• Sistemas tipo Voice Picking y Pick to Light.
• Implementación de tecnologías para el almacenamiento eficiente y sostenible.
• ERP Y WMS.
• Integración con operadores logísticos.

MÓDULO VI. LIDERAZGO DE EQUIPOS ALTAMENTE EFICIENTES.
(10 horas)

Objetivo: Los constantes cambios en los diferentes ámbitos del mundo moderno, conllevan preocupaciones globales respecto a la sostenibilidad, la responsabilidad social y la gestión de la felicidad en las organizaciones que constituyen retos adicionales para los directivos. El líder moderno se ve abocado a dar solución a diversas situaciones simultáneas en la que, necesariamente, debe contar con la participación de su equipo. Más allá de los objetivos establecidos y la estrategia acordada, la interacción humana lleva al éxito o al fracaso de los mismos. Por lo anterior es fundamental que el líder cuente con un conocimiento de sí mismo y de las variables en los perfiles de sus colaboradores, con el fin de gestionar de forma efectiva la labor conjunta, en pro de los objetivos establecidos.

Contenido:

• Importancia de las personas en los procesos logísticos.
• Anticipar necesidades y responder a las preocupaciones y conflictos.
• Práctica significativa de la comunicación bidireccional.
• Influencia sobre los demás.
• El rol del coach: formación, negociación, solución de conflictos y logro de objetivos
• Tipos de coaching
• Coherencia de roles
• Liderazgo situacional
• El poder de la palabra
• La influencia y el poder referente a través de la comunicación
• Preguntas poderosas
• Tipos de conversaciones
• Impacto del coaching en la consecución de objetivos