Diplomado en Gerencia de Operaciones con Énfasis en Lean Manufacturing
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Diplomado
Virtual
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Descripción
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Tipología
Diplomado
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Nivel
Nivel avanzado
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Metodología
Virtual
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Horas lectivas
120h
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Inicio
Fechas disponibles
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Campus online
Sí
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Envío de materiales de aprendizaje
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Tutor personal
Sí
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Clases virtuales
Sí
El Diplomado puede realizar en la modalidad online o presencial, según la preferencia del participante. GESTYON con este Diplomado en Gerencia de Operaciones con Énfasis en Lean Manufacturing, busca capacitar a todos aquellos interesados en estrategias de liderazgo y organización encaminados a obtener una mayor productividad en sus respectivas empresas
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Directores, administradores, ejecutivos, profesionales, tecnólogos, técnicos y en general aquellos que busquen mejorar sus competencias y un mayor desarrollo y conocimiento frente a su ámbito laboral, profesional y personal.
Diplomado en Gerencia de Operaciones con Énfasis en Lean Manufacturing.
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Opiniones
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Valoración del curso
Lo recomiendan
Valoración del Centro
cesar Alvarez
Materias
- Logística integral1
1 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Gestión integral
11 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Logística de almacenamiento
11 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Gerencia de Operaciones
- Lean manufacturing
- Manufactura Esbelta
- Pensamiento esbelto
- Sistemas esbeltos en la productividad
- Procesos artesanales
- Células de manufactura
- Mejoramiento de la productividad
- Cultura lean
- Talento humano
- Gerencia visual
- Organización de la empresa
Profesores
Jaime Ramirez Herrera
Ingeniero
Programa académico
PLAN DE ESTUDIOS
MÓDULO I – INTRODUCCIÓN AL LEAN MANUFACTURING- Historia de la gerencia de operaciones.
- El concepto de Lean Manufacturing: De donde proviene y hacia dónde va.
- En qué consiste Lean Manufacturing: Manufactura esbelta – pensamiento esbelto.
- Impacto de los sistemas esbeltos en la productividad: Qué es y cómo medir la productividad (manufactura y servicios).
MÓDULO II – PROCESOS FLEXIBLES Y ESBELTOS
- Selección y análisis de proceso.
- Los procesos artesanales. El trabajo manual.
- Producción en baches o lotes.
- Sistemas de producción en flujo continuo: Producción pieza a pieza.
- Células de manufactura.
- Medición del tiempo de ciclo.
- Medición del Takt time.
- Balanceo de línea – Balanceo de cargas de trabajo.
- Como implementar procesos Lean en empresas de servicios.
MÓDULO III – HERRAMIENTAS CLAVES PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD.
- Herramientas de análisis, diseño y rediseño de procesos.
- Identificación y eliminación de mudas (desperdicios).
- Análisis de la cadena de valor. Mapeo del flujo de valor.
- Herramientas para la estandarización de procesos.
- Herramientas Lean para la mejora de productividad.
- Tiempos y movimientos.
- Diagramas de flujo de procesos.
- Diagramas de recorrido. Gráfico de flechas.
- Análisis de valor agregado.
- Matriz ECRS.
- Taller práctico: Aplicación de métodos Lean para el mejoramiento de la productividad y el tiempo de ciclo en los procesos.
- 5S’s, gerencia Visual, Kanban.
- SMED, Poka Yoke.
- Control estadístico de procesos.
MÓDULO IV – CULTURA LEAN APLICADA.
- Introducción al Kaizen: Mejora continua.
- Rompiendo paradigmas del ciclo PHVA y EHVA (PDCA-SDCA).
- Herramientas para la solución de problemas.
MÓDULO V – EL ROL DEL TALENTO HUMANO.
- El rol de los equipos de trabajo.
- Creación y gerenciamiento de equipos de alto desempeño.
- 7 claves para la gestión de equipos de alto desempeño.
- Sistemas de medición del desempeño de equipos.
- Sistemas de reconocimiento.
MÓDULO VI – GERENCIA VISUAL Y 5S.
- Pulcritud y disciplina, bases de las 5S.
- Más allá de una cultura de orden, aseo y limpieza.
- Impacto de las 5S en calidad, costos, productividad y seguridad.
- Gerencia visual:
- Alineación de la estructura de los procesos con la estrategia.
- Estándares visibles y comprensibles.
- Visibilidad de los procesos y resultados.
- Lean Manufacturing y La fábrica visual.
- Lean office y La oficina visual.
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