Diplomado en Gerencia de Operaciones con Énfasis en Lean Manufacturing

5.0
1 opinión
  • Interesante muy buenos cursos y se atienden prontamente las inquietudes y la entrega del diploma es rapido
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Diplomado

Virtual

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Descripción

  • Tipología

    Diplomado

  • Nivel

    Nivel avanzado

  • Metodología

    Virtual

  • Horas lectivas

    120h

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Campus online

  • Envío de materiales de aprendizaje

  • Servicio de consultas

  • Tutor personal

  • Clases virtuales

El Diplomado puede realizar en la modalidad online o presencial, según la preferencia del participante. GESTYON con este Diplomado en Gerencia de Operaciones con Énfasis en Lean Manufacturing, busca capacitar a todos aquellos interesados en estrategias de liderazgo y organización encaminados a obtener una mayor productividad en sus respectivas empresas

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

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Fechas disponiblesInscripciones abiertas

A tener en cuenta

Directores, administradores, ejecutivos, profesionales, tecnólogos, técnicos y en general aquellos que busquen mejorar sus competencias y un mayor desarrollo y conocimiento frente a su ámbito laboral, profesional y personal.

Diplomado en Gerencia de Operaciones con Énfasis en Lean Manufacturing.

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Opiniones

5.0
  • Interesante muy buenos cursos y se atienden prontamente las inquietudes y la entrega del diploma es rapido
    |
100%
5.0
excelente

Valoración del curso

Lo recomiendan

Valoración del Centro

cesar Alvarez

5.0
01/06/2017
Lo mejor: Interesante muy buenos cursos y se atienden prontamente las inquietudes y la entrega del diploma es rapido
A mejorar: Todo me gusto
¿Recomendarías este curso?:
*Todas las opiniones recolectadas por Emagister & iAgora han sido verificadas

Materias

  • Logística integral
    1

    1 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad

  • Gestión integral
    1

    1 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad

  • Logística de almacenamiento
    1

    1 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad

  • Gerencia de Operaciones
  • Lean manufacturing
  • Manufactura Esbelta
  • Pensamiento esbelto
  • Sistemas esbeltos en la productividad
  • Procesos artesanales
  • Células de manufactura
  • Mejoramiento de la productividad
  • Cultura lean
  • Talento humano
  • Gerencia visual
  • Organización de la empresa

Profesores

Jaime Ramirez Herrera

Jaime Ramirez Herrera

Ingeniero

Programa académico

PLAN DE ESTUDIOS

MÓDULO I – INTRODUCCIÓN AL LEAN MANUFACTURING

  • Historia de la gerencia de operaciones.
  • El concepto de Lean Manufacturing: De donde proviene y hacia dónde va.
  • En qué consiste Lean Manufacturing: Manufactura esbelta – pensamiento esbelto.
  • Impacto de los sistemas esbeltos en la productividad: Qué es y cómo medir la productividad (manufactura y servicios).

MÓDULO II – PROCESOS FLEXIBLES Y ESBELTOS

  • Selección y análisis de proceso.
  • Los procesos artesanales. El trabajo manual.
  • Producción en baches o lotes.
  • Sistemas de producción en flujo continuo: Producción pieza a pieza.
  • Células de manufactura.
  • Medición del tiempo de ciclo.
  • Medición del Takt time.
  • Balanceo de línea – Balanceo de cargas de trabajo.
  • Como implementar procesos Lean en empresas de servicios.

MÓDULO III – HERRAMIENTAS CLAVES PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD.

  • Herramientas de análisis, diseño y rediseño de procesos.
  • Identificación y eliminación de mudas (desperdicios).
  • Análisis de la cadena de valor. Mapeo del flujo de valor.
  • Herramientas para la estandarización de procesos.
  • Herramientas Lean para la mejora de productividad.
  • Tiempos y movimientos.
  • Diagramas de flujo de procesos.
  • Diagramas de recorrido. Gráfico de flechas.
  • Análisis de valor agregado.
  • Matriz ECRS.
  • Taller práctico: Aplicación de métodos Lean para el mejoramiento de la productividad y el tiempo de ciclo en los procesos.
  • 5S’s, gerencia Visual, Kanban.
  • SMED, Poka Yoke.
  • Control estadístico de procesos.

MÓDULO IV – CULTURA LEAN APLICADA.

  • Introducción al Kaizen: Mejora continua.
  • Rompiendo paradigmas del ciclo PHVA y EHVA (PDCA-SDCA).
  • Herramientas para la solución de problemas.

MÓDULO V – EL ROL DEL TALENTO HUMANO.

  • El rol de los equipos de trabajo.
  • Creación y gerenciamiento de equipos de alto desempeño.
  • 7 claves para la gestión de equipos de alto desempeño.
  • Sistemas de medición del desempeño de equipos.
  • Sistemas de reconocimiento.

MÓDULO VI – GERENCIA VISUAL Y 5S.

  • Pulcritud y disciplina, bases de las 5S.
  • Más allá de una cultura de orden, aseo y limpieza.
  • Impacto de las 5S en calidad, costos, productividad y seguridad.
  • Gerencia visual:
  • Alineación de la estructura de los procesos con la estrategia.
  • Estándares visibles y comprensibles.
  • Visibilidad de los procesos y resultados.
  • Lean Manufacturing y La fábrica visual.
  • Lean office y La oficina visual.

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