Diplomado en Gerencia de Operaciones con Énfasis en Lean Manufacturing

GESTYON Gestión Estratégica Táctica y Operativa en Negocios
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Información importante

Tipología Diplomado
Nivel Nivel avanzado
Metodología Virtual
Horas lectivas 120h
Inicio Fechas a escoger
Campus online
Envío de materiales de aprendizaje
Servicio de consultas
Tutor personal
Clases virtuales
  • Diplomado
  • Nivel avanzado
  • Virtual
  • 120h
  • Inicio:
    Fechas a escoger
  • Campus online
  • Envío de materiales de aprendizaje
  • Servicio de consultas
  • Tutor personal
  • Clases virtuales
Descripción

El Diplomado puede realizar en la modalidad online o presencial, según la preferencia del participante. GESTYON con este Diplomado en Gerencia de Operaciones con Énfasis en Lean Manufacturing, busca capacitar a todos aquellos interesados en estrategias de liderazgo y organización encaminados a obtener una mayor productividad en sus respectivas empresas

Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Fechas a escoger
Virtual
Inicio Fechas a escoger
Ubicación
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Preguntas Frecuentes

· ¿A quién va dirigido?

Directores, administradores, ejecutivos, profesionales, tecnólogos, técnicos y en general aquellos que busquen mejorar sus competencias y un mayor desarrollo y conocimiento frente a su ámbito laboral, profesional y personal.

· Titulación o Resolución

Diplomado en Gerencia de Operaciones con Énfasis en Lean Manufacturing.

· ¿Qué pasará luego de pedir información?

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

Opiniones

C
cesar Alvarez
01/06/2017
Lo mejor Interesante muy buenos cursos y se atienden prontamente las inquietudes y la entrega del diploma es rapido

A mejorar Todo me gusto

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¿Qué aprendes en este curso?

Logística integral
1
Gestión integral
1
Logística de almacenamiento
1
Gerencia de Operaciones
Lean manufacturing
Manufactura Esbelta
Pensamiento esbelto
Sistemas esbeltos en la productividad
Procesos artesanales
Células de manufactura
Mejoramiento de la productividad
Cultura lean
Talento humano
Gerencia visual
Organización de la empresa

Profesores

Jaime Ramirez Herrera
Jaime Ramirez Herrera
Ingeniero

Programa académico

PLAN DE ESTUDIOS

MÓDULO I – INTRODUCCIÓN AL LEAN MANUFACTURING

  • Historia de la gerencia de operaciones.
  • El concepto de Lean Manufacturing: De donde proviene y hacia dónde va.
  • En qué consiste Lean Manufacturing: Manufactura esbelta – pensamiento esbelto.
  • Impacto de los sistemas esbeltos en la productividad: Qué es y cómo medir la productividad (manufactura y servicios).

MÓDULO II – PROCESOS FLEXIBLES Y ESBELTOS

  • Selección y análisis de proceso.
  • Los procesos artesanales. El trabajo manual.
  • Producción en baches o lotes.
  • Sistemas de producción en flujo continuo: Producción pieza a pieza.
  • Células de manufactura.
  • Medición del tiempo de ciclo.
  • Medición del Takt time.
  • Balanceo de línea – Balanceo de cargas de trabajo.
  • Como implementar procesos Lean en empresas de servicios.

MÓDULO III – HERRAMIENTAS CLAVES PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD.

  • Herramientas de análisis, diseño y rediseño de procesos.
  • Identificación y eliminación de mudas (desperdicios).
  • Análisis de la cadena de valor. Mapeo del flujo de valor.
  • Herramientas para la estandarización de procesos.
  • Herramientas Lean para la mejora de productividad.
  • Tiempos y movimientos.
  • Diagramas de flujo de procesos.
  • Diagramas de recorrido. Gráfico de flechas.
  • Análisis de valor agregado.
  • Matriz ECRS.
  • Taller práctico: Aplicación de métodos Lean para el mejoramiento de la productividad y el tiempo de ciclo en los procesos.
  • 5S’s, gerencia Visual, Kanban.
  • SMED, Poka Yoke.
  • Control estadístico de procesos.

MÓDULO IV – CULTURA LEAN APLICADA.

  • Introducción al Kaizen: Mejora continua.
  • Rompiendo paradigmas del ciclo PHVA y EHVA (PDCA-SDCA).
  • Herramientas para la solución de problemas.

MÓDULO V – EL ROL DEL TALENTO HUMANO.

  • El rol de los equipos de trabajo.
  • Creación y gerenciamiento de equipos de alto desempeño.
  • 7 claves para la gestión de equipos de alto desempeño.
  • Sistemas de medición del desempeño de equipos.
  • Sistemas de reconocimiento.

MÓDULO VI – GERENCIA VISUAL Y 5S.

  • Pulcritud y disciplina, bases de las 5S.
  • Más allá de una cultura de orden, aseo y limpieza.
  • Impacto de las 5S en calidad, costos, productividad y seguridad.
  • Gerencia visual:
  • Alineación de la estructura de los procesos con la estrategia.
  • Estándares visibles y comprensibles.
  • Visibilidad de los procesos y resultados.
  • Lean Manufacturing y La fábrica visual.
  • Lean office y La oficina visual.

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