Diplomado de Gerencia de Proyectos Basados en PMI - Manizales

Fundación UNE
En Manizales

$ 2.000.000
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Información importante

  • Diplomado
  • Manizales
  • 120 horas lectivas
Descripción

Es tu momento para aprovechar este diplomado que te ofrece Fundación UNE: menos alumnos por curso. Más tiempo de los profesores para ti. Educación personalizada a tu medida. Este diplomado tuvo una gran acogida entre nuestros usuarios desde que fue publicado en emagister en Septiembre de 2009. El curso que buscas al mejor precio entre todos los diplomados de Organización de la empresa. Mantén actualizados tus conocimientos sobre: planificación de capacidad, planificación de la producción y planificación corporativa sin olvidar aquellos conceptos y habilidades que debe poseer todo profesional de Organización de la empresa para poder crecer en su trabajo actual de Contador, Financiero, Director de Administración y Finanzas u otras profesiones relacionadas. Con una duración de 120 horas este curso que puedes hacer en Manizales te otorga el comprobante de aprovechamiento de Fundación UNE. Exprésate. Comparte tu experiencia del centro en emagister, será de mucha ayuda para otros como tú. Tiene prácticas en empresas, servicio de financiación de cursos. La nueva fecha para estudiar este programa se publicó en emagister en Septiembre de 2009. Fundación UNE es conocida por sus cursos de Organización de la empresa desde 2009.

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Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Consultar
Manizales
Cr 23 # 62-39, 57, Caldas, Colombia
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Programa académico

Descripción

Esta es una capacitación para profesionales que busquen desarrollar habilidades especiales para la implementación de estrategias, de planificación de cambios y materialización de esos planes en hechos concretos.

Un profesional PMP es ampliamente reconocido, ya que PMI es uno de los estándares mundialmente adoptados para la gestión de proyectos dado por PMI. Usted como PMP liderará exitosamente sus proyectos y contribuirá con el logro de los objetivos estratégicos de su compañía.

Avance hacia la certificación internacional con PMI, con la capacitación logrará adquirir las bases para enfrentar el examen.

Objetivos

· Comprender los conceptos claves, estructura y componentes del marco de referencia en Gestión de Proyectos - PMBOK

· Comprender cómo este marco de referencia apoya a la organización en sus iniciativas de Gerencia de proyectos y creación de oficinas de proyecto PMO.

· Entender la importancia y relevancia de la gestión de proyectos dentro de una empresa

· Desarrollar las bases para la implementación de un modelo de gerencia de proyectos al interior basado en PMBOK 4.

· Contribuir a la obtención de la certificación como CAMP o PMP.

Prerrequisito

Esta transferencia de conocimiento no tiene pre-requisitos.

Va dirigido principalmente

· Todo profesional interesado en la Gerencia de proyectos, creación de oficinas de proyectos y mejoramiento de procesos en el área de proyectos.

· Directores TI, Gerentes TI, Coordinadores, gerentes de proyecto, Auditores, Consultores o lideres TI encargados de apoyar una iniciativa o proyecto alrededor de la implementación de una oficina de proyectos o una mejor practica en gerencia de proyectos dentro de una organización.

· Personas interesadas en conocer más acerca del marco de referencia de Gestión de Proyectos: PMBOK 4 y presentar el examen de certificación CAPM o PMP correspondiente.

· Personas con orientación a mejoramiento continuo, aseguramiento de la calidad y conocimiento de proyectos.

Temario del curso

Introducción a la Gerencia de Proyectos

· Antecedentes de Gerencia de Proyectos

· Introducción a la gerencia de proyectos

· Objetivos y metas del negocio asociadas a la gerencia de proyectos

Introducción Marco de referencia de Gerencia de proyectos: PMBOK4

· Antecedentes de PMBOK 4 El marco de referencia de gestión de proyectos: PMBOK 4

· Modelo general de procesos PMBOK 4

· Modelo de madurez en PMBOK 4

· Relación con otros marcos de referencia y mejores practicas

Modelo de procesos de Gerencia de proyectos según la guía PMBOK 4

· Fundamentos del modelo de procesos

· Ciclo de vida de proyecto

· Áreas de conocimiento de gestión de proyectos

Integración del proyecto

Gestión de tiempo

Gestión de riesgos

Gestión del alcance

Gestión de la comunicación

Gestión de costos

Gestión de la calidad

Gestión de recursos humanos

Gestión de compras y contratación

· Descripción general de cada grupo de procesos de la gestión de proyectos

Iniciación

Planeación

Ejecución

Monitoreo y control

Cierre

Principios, procesos y funciones, conceptos claves de cada grupo de procesos

· Procesos de Iniciación

· Procesos de Planeación

· Procesos de Ejecución

· Procesos de Monitoreo y control

· Procesos de Cierre

Esquema de certificación en Gerencia de proyectos

· Esquema de certificación en Gerencia de proyectos

· Certificación en fundamentos de proyectos CAPM

· Certificación profesional en gerencia de proyectos - PMP

Caso de negocios y laboratorio

· Análisis de caso de negocios real

· Uso del marco de referencia PMBOK Guide 4

· Construcción de Modelo de Gestión de Servicios TI

Simulación de examen de certificación

· Simulación de examen PMP


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