Diplomado en Gerencia de Proyectos

Diplomado en Gerencia de Proyectos

Promesa de Valor

Hoy en día la gestión de proyectos se ha convertido en una invaluable herramienta gerencial. En este programa los participantes podrán desarrollar la capacidad de entender los límites de un proyecto, el entorno organizacional y externo que lo rodea, las restricciones dentro de las cuales se desarrolla y la aplicación de los conceptos, técnicas y herramientas disponibles de acuerdo a las mejores prácticas. En particular, serán estudiadas las promovidas por el Project Management Institute PMI®.

Competencias que Desarrolla el Programa

La organización y contenido del programa busca desarrollar habilidades acordes con el Modelo de Competencias para Gerentes de Proyecto.

• Competencias Técnicas: desarrollar habilidades en referencia con los grupos de procesos, áreas del conocimiento y manejo de herramientas tecnológicas para la gestión de proyectos,acordes con el modelo promovido por el PMI®.

• Competencias Personales: desarrollar habilidades de liderazgo, creatividad y orientación al logro, entre otras, consideradas fundamentales para el buen desempeño del Gerente de Proyectos.

• Competencias Interpersonales: desarrollar habilidades de comunicación, negociación y trabajo en equipo.

Plan de Aprendizaje

Módulo I. La Vida del Proyecto

• La gestión de Proyectos.

• Ciclo de Vida del Proyecto.

• Metodología PMI para la Gestión de Proyectos.

• Modelo de Grupos de Procesos del PMI® Versión 2008.

• Modelo de Áreas del conocimiento para la gestión de Proyectos del PMI®.

• Versión 2008.

• Identificación de Necesidades.

• Herramientas Tecnológicas para el diseño y conceptualización de proyectos.

Módulo II. Inicio del Proyecto

• Acta de Constitución del Proyecto.

• Los Stakeholders del proyecto.

Módulo III. Planeación y Control del Proyecto

• Planeación.

• Programación del Proyecto.

• Recursos del Proyecto.

• Costos del Proyecto.

• Riesgos del proyecto.

• Gestión de Compras del Proyecto.

• Herramientas tecnológicas.

Módulo IV. Gerente y Equipo del Proyecto

• El Gerente del Proyecto.

• Responsabilidades.

• Habilidades.

• El Equipo del Proyecto.

• Desarrollo y Efectividad del Equipo del proyecto.

• Conflictos.

• Solución de Problemas.

• Taller Habilidades Gerenciales aplicadas a la Gestión de Proyectos.

Módulo V. Comunicación

• Comunicación y Documentación de proyectos.

• Plan de Comunicaciones.

• Informes del Proyecto.

• Documentación y Control de Cambio.

• El Cierre del Proyecto.

• Proceso de cierre.

• Lecciones Aprendidas.

Módulo VI. Organizaciones

• Tipos de Organizaciones para el desarrollo de proyectos Características.

• Ventajas y desventajas.

Módulo VII. La Certificación

• La Certificación en Gerencia de Proyectos.

• Certificaciones vigentes en el Mercado.

• El Proceso de Certificación.

• Requerimientos de Experiencia y Educación.

Módulo VIII. (Project Management Office PMO)

• La Oficina de Proyectos (Project Management Office PMO) Conceptos de la Oficina de Proyectos.

• Madurez en Gestión de Proyectos.

• Tipos de Oficina de Proyectos.

• Principales pasos para el diseño e Implementación de una PMO.

• Presentación de Trabajos.

Horario: Lunes Martes y miércoles de 6 a 9 pm.