Diplomado en Gerencia de proyectos

Universidad de Medellín Educación Continuada

Diplomado

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Descripción

  • Tipología

    Diplomado

  • Lugar

    Medellín

  • Horas lectivas

    120h

  • Inicio

    Fechas disponibles

En la cotidianidad, los negocios se enfrentan a la difícil tarea de reinventarse frecuentemente y los proyectos adquieren un papel protagonista máxime si se trata de innovar. Este programa
proporciona conocimientos sobre la importancia de la gestión y evaluación de proyectos dentro de las organizaciones desde una perspectiva estratégica y gerencial.

Objetivo general:
Dar al participante las herramientas básicas para entender la función de los proyectos en una organización y tener argumentos para participar de forma activa en la toma de decisiones con un
criterio adecuado.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Medellín (Antioquia)
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Carrera 87 N° 30 - 65, 1111

Inicio

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

A tener en cuenta


Objetivos específicos:
Lograr que los asistentes conozcan las principales características y tendencias actuales de la teoría de los proyectos.
Brindar conocimientos que permitan a los asistentes entender y manejar las diferentes herramientas financieras para la gestión de proyectos.
Conocer la gestión de los proyectos en el marco de los estándares del Project Management Institute (PMI).


Personas interesadas en actualizar o mejorar sus conocimientos y adquirir un entrenamiento básico en gerenciamiento y análisis de información para toma de decisiones relativas a los proyectos.

Estrategias didácticas:
Clases magistrales, talleres en grupo, talleres de aplicación, lecturas previas, estudio de casos.

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2022
2020

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La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

Este centro lleva 7 años en Emagister.

Materias

  • Gerencia de proyectos
  • Estudios de mercado
  • Aspectos administrativos
  • Aspectos legales
  • Estudio ambiental
  • Ingeniería económica
  • Variables macroeconómicas
  • Sistema financiero
  • Mercado de capitales
  • Análisis financiero

Profesores

Equipo Docente

Equipo Docente

Director

Programa académico

ESTRUCTURA
MÓDULO I: PREPARACIÓN DE PROYECTOS
  • ¿Qué es un proyecto?
  • Aspectos Generales de los Proyectos.
  • Análisis sectorial y del entorno.
  • Estudios de mercado.
  • Estudios técnicos.
  • Aspectos administrativos.
  • Aspectos legales.
  • Estudio ambiental
MÓDULO II: INGENIERÍA ECONÓMICA
  • Variables macroeconómicas.
  • Política monetaria y cambiaria.
  • Valor del dinero en el tiempo.
  • Equivalencias.
  • Tasas de interés.
  • Anualidades y amortizaciones.
  • Tasa interna de retorno.
  • Sistema financiero.
  • Mercado de capitales
MÓDULO III: ANÁLISIS FINANCIERO
  • Estados financieros básicos.
  • Estructura de la información financiera.
  • Análisis vertical y horizontal.
  • Análisis de liquidez.
  • Análisis de rentabilidad.
  • Análisis de endeudamiento.
  • Análisis de capital de trabajo.
  • El valor de la empresa.
  • Dilema entre liquidez y rentabilidad, o decisiones de inversión, de financiación y de dividendos.
  • Diagnostico financiero.
  • Análisis del apalancamiento operativo y financiero.
MÓDULO IV: EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS
  • Construcción de flujos de caja.
  • Tasa de descuento.
  • Costo de capital.
  • Criterios de evaluación de proyectos.
  • Análisis de alternativas de inversión.
  • Análisis de riesgo en proyectos.
MÓDULO V: GESTIÓN DE PROYECTOS
  • Perfil y funciones del gerente del proyecto.
  • Metodología de gestión de proyectos (estándar PMI).
  • Gestión de la integración del proyecto
  • Gestión del alcance.
  • Gestión del tiempo.
  • Gestión de los costos.
  • Gestión de la calidad.
  • Gestión de recursos humanos.,
  • Gestión de las comunicaciones.
  • Gestión del riesgo y Gestión de las adquisiciones.
  • Liderazgo, innovación
  • Solución de conflictos.
MÓDULO VI: PROGRAMACIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS
  • Conceptos generales de programación con Microsoft Project (MSP).
  • Elementos básicos de programación.
  • Creación del plan de trabajo.
  • Ruta Crítica.
  • Diagnóstico y optimización de la programación.
  • Programación de restricciones.
  • Seguimiento y control de proyectos.
  • Reportes e informes en MSP.
  • Información general del proyecto.
  • Información general de los costos.
  • Información general del trabajo.
  • Información general de recursos.
  • Flujo de caja

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