Diplomado en Gestión Integral del Talento Humano

Prime Business School
En Bogotá

$ 3.200.000
+ IVA
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Información importante

Tipología Diplomado
Inicio Bogotá
Inicio clases A definir
  • Diplomado
  • Bogotá
  • Inicio clases:
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Descripción

En mercados de alta y creciente rivalidad en la que se encuentran todos los negocios, la Gestión por competencias ha pasado a convertirse en un eje central para el desarrollo competitivo de las organizaciones a nivel mundial. Ya no se compite solamente por desarrollos tecnológicos, la base se amplía con la gestión humana, la Universidad Sergio Arboleda responde a esta creciente necesidad de las organizaciones y los profesionales con el Diplomado en Gestión Integral del Talento Humano ofertado desde su escuela de negocios PRIME Business School .
Las competencias son todas aquellas capacidades humanas necesarias para lograr un desempeño de excelencia y resultados de alta calidad. Las ventajas competitivas de las organizaciones de éxito están sustentadas en la diferenciación y la innovación de sus servicios, cualidades que dependen cada vez más de las competencias de los colaboradores y de su compromiso con el propósito clave de la organización.

De otra parte no solamente es necesario contar con un equipo humano competente dentro de las organizaciones sino saber administrar este recurso. Es por eso importante que temas como la contratación, el cumplimiento de todos los requisitos legales y reglamentarios, el manejo del ambiente laboral y todo lo relacionado con la compensación de los trabajadores se maneje de manera adecuada para garantizar un desempeño de alto nivel en cada uno de los trabajadores.

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Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A definir
Bogotá
Cra 7 No 77-07 Piso 3, Cundinamarca, Colombia
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Ubicación
Bogotá
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Al finalizar el Diplomado en Gestión Integral del Talento Humano de PRIME Business School los asistentes estarán en condiciones de: Entender cómo se relacionan las competencias humanas con la competitividad y la estrategia empresarial. Aprender cómo se aplica un modelo de competencias humanas al desarrollo del capital humano. Conocer cuáles son los aspectos claves para implementar con éxito un modelo de gestión por competencias. Conocer la legislación laboral y los principales requerimientos para la administración del recurso humano. Definir políticas de compensación salarial y definir estrategias de remuneración y desarrollo del equipo humano. Aprender a diseñar e implementar programas para el desarrollo de los equipos de trabajo basado en las necesidades reales de la organización.

· ¿A quién va dirigido?

El Diplomado en Gestión Integral del Talento Humano está dirigido a Gerentes y directivos de grandes y medianas empresas, miembros de los departamentos de recursos humanos o gestión humana de empresas privadas y públicas; de manufactura y de servicios y a todas aquellas personas que por su rol lideren equipos de trabajo o tengan alguna relación con los mismos.

Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

Gestión
Competencias
Gestión integral
Capacitación y desarrollo
Desarrollo
Empresas de capacitación
Gestión por competencias
Organización
Estrategia RRHH
Gestión de personas
Desarrollo competitivo

Programa académico

MÓDULO I. CONCEPTOS BASICOS Y MODELOS DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS

  • Fundamentos de la gestión por competencias
  • Competencias Organizacionales
  • Modelos de gestión por competencias
  • Modelo comportamental y modelo funcional

MÓDULO II. ARQUITECTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

  • Estructura estática – organigrama
  • Funciones y perfiles
  • Identificación de competencias
  • Mapas de competencias
  • Diccionarios de competencias

MÓDULO III. SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

  • Sistemas eficientes de selección
  • Problemas comunes en la selección
  • Componentes de la selección eficaz basada en competencias
  • áreas de habilidades del entrevistador
  • Qué es una dimensión, tipos, uso y beneficios de estructurar dimensiones
  • Cómo obtener datos de comportamiento
  • Cómo detectar información falsa o parcial
  • Aspectos clave de la entrevista de selección basada en competencias.
  • Prácticas de entrevista basada en competencias

MÓDULO IV. PROCESOS DE EVALUACIÓN

  • Variables de Comportamiento Organizacional
  • Assessment center (Evaluación por competencias).
  • Modelos de evaluación para selección
  • Modelos de evaluación para el desarrollo
  • Modelos de evaluación para la gestión de desempeño

MÓDULO V. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO – COACHING

  • Liderazgo situacional
  • Retroalimentación
  • Delegación efectiva
  • Coaching como herramienta del capital humano

MÓDULO VI. DESARROLLO DE HABILIDADES – NEGOCIACIÓN RELACIONAL

  • Cultura y negociación
  • Emociones y distinciones
  • El lenguaje
  • Método de negociación relacional
  • Habilidades de primer orden

MÓDULO VII. MÓDULO VII. ACTIVIDAD OUT- DOOR

  • Trabajo en equipo
  • Comunicación efectiva
  • Relaciones Interpersonales

Logros de este Centro


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