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Diplomado en Gestión de Proyectos bajo el Estándar del PMI

Fundación Universitaria Konrad Lorenz

Diplomado

En Bogotá, D.C. ()

$ 2.000.000 IVA inc.

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Descripción

  • Tipología

    Diplomado

En el mundo de los negocios, el cual es cada vez más competitivo, se requiere la participación en las organizaciones de profesionales especialistas en gestión de proyectos, los cuales deben brindar un fuerte apoyo a través de la materialización de la estrategia corporativa mediante la implementación de proyectos y su gestión durante el ciclo de vida de los mismos.

En el mundo de los negocios, el cual es cada vez más competitivo, se requiere la participación en las organizaciones de profesionales especialistas en gestión de proyectos, los cuales deben brindar un fuerte apoyo a través de la materialización de la estrategia corporativa mediante la implementación de proyectos y su gestión durante el ciclo de vida de los mismos.

Este diplomado está orientado a conocer la propuesta del estándar internacional del Project Management Institute respecto a la gestión de proyectos y a formar profesionales para que sigan los lineamientos propuestos por marcos de trabajo y buenas prácticas reconocidas internacionalmente. Su adopción, contribuirá con seguridad a la obtención de resultados exitosos en la práctica de dirección de proyectos.

A tener en cuenta

Formar, tomando como base los lineamientos del PMI, profesionales integrales con las competencias requeridas para participar en el desarrollo de proyectos empresariales en cualquiera de los roles necesarios dentro del ciclo de vida de los proyectos. Esta fundamentación teórica junto con la práctica que se obtiene en la ejecución de las actividades dentro de los proyectos, permiten la construcción de adecuados perfiles profesionales para alcanzar los objetivos estratégicos de una organización.

Administradores de empresas, Ingenieros, estudiantes de ingeniería, Gerentes de Empresas, Gerentes de proyectos, coordinadores de proyectos, analistas.

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Materias

  • Gestión de proyectos
  • Recursos humanos
  • Negocios
  • PMI
  • Adquisiciones
  • Bajo
  • Riesgos
  • Análisis cuantitativo de riesgos
  • Análisis cualitativo de riesgos
  • Respuesta a los riesgos

Programa académico

      Módulo 1. Introducción

  1. ¿Qué es un proyecto?
  2. ¿Qué es la dirección de proyectos?
  3. Proyectos, programas y portafolio
  4. El rol del director de proyectos
      Módulo 2. El ciclo de vida del proyecto

  1. Características del ciclo de vida del proyecto
  2. Relaciones entre el ciclo de vida del producto y del proyecto
  3. Fases del proyecto
  4. Interesados del proyecto
  5. Influencias de la organización en la dirección de proyectos
      Módulo 3. Procesos de la dirección de proyectos

  1. Grupos de procesos de la dirección de proyectos
  2. Grupo de procesos de iniciación
  3. Grupo de procesos de planificación
  4. Grupo de procesos de ejecución
  5. Grupo de procesos de seguimiento y control
  6. Grupo de procesos de cierre
      Módulo 4. Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos

  1. Integración
  2. Alcance
  3. Tiempo
  4. Costos
  5. Calidad
  6. Recursos Humanos
  7. Comunicaciones
  8. Riesgos
  9. Adquisiciones
  10. Interesados
      Módulo 5. Gestión de la integración del proyecto

  1. Desarrollar el acta de constitución del proyecto
  2. Realizar el control integrado de cambios
  3. Cerrar el proyecto o fase
      Módulo 6. Gestión del alcance del proyecto

  1. Planificar la gestión del alcance
  2. Recopilar los requisitos
  3. Definir el alcance
  4. Crear la EDT
  5. Verificar el alcance
  6. Controlar el alcance
      Módulo 7. Gestión del tiempo del proyecto

  1. Planificar la gestión del cronograma
  2. Definir las actividades
  3. Secuenciar las actividades
  4. Estimar los recursos de las actividades
  5. Estimar la duración de las actividades
  6. Desarrollar el cronograma
  7. Controlar el cronograma
      Módulo 8. Gestión de los costos del proyecto

  1. Planificar la gestión de costos
  2. Estimar los costos
  3. Determinar el presupuesto
  4. Controlar los costos
      Módulo 9. Gestión de la calidad del proyecto

  1. Planificar la gestión de calidad
  2. Realizar el aseguramiento de calidad
  3. Realizar el control de calidad
      Módulo 10. Gestión de los recursos humanos del proyecto

  1. Planificar la gestión de recursos humanos
  2. Adquirir el equipo del proyecto
  3. Desarrollar el equipo del proyecto
  4. Dirigir el equipo del proyecto
      Módulo 11. Gestión de las comunicaciones del proyecto

  1. Planificar la gestión de comunicaciones
  2. Dirigir las comunicaciones
  3. Controlar las comunicaciones
      Módulo 12. Gestión de los riesgos del proyecto

  1. Planificar la gestión de los riesgos
  2. Identificar los riesgos
  3. Realizar el análisis cualitativo de riesgos
  4. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
  5. Planificar la respuesta a los riesgos
  6. Controlar los riesgos
      Módulo 13. Gestión de las adquisiciones del proyecto

  1. Planificar la gestión de las adquisiciones
  2. Dirigir las adquisiciones
  3. Controlar las adquisiciones
  4. Cerrar las adquisiciones
      Módulo 14. Gestión de los interesados del proyecto

  1. Identificar los interesados
  2. Planificar la gestión de los interesados
  3. Gestionar el compromiso de los interesados
  4. Controlar el compromiso de los interesados

Información adicional

Descuento por pronto pago: $ 1.800.000 COP
Comunidad Konradista: $ 1.700.000 COP
Precio normal: $ 2.000.000 COP

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