Dirección y Motivación de Equipos

Aula 10 Centro de Formación
Online
Precio Emagister

280 € - ($ 904.101) 37 € - ($ 119.470)
IVA inc.

Información importante

  • Curso
  • Online
  • 65 horas de estudio
  • Duración:
    Flexible
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

¿Quieres aumentar la eficacia de tus equipos de trabajo? Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de una tarea común. Con este curso que te presentamos en emagister.com sobre Dirección y Motivación de Equipos descubrirás técnicas y procedimientos de cómo actuar, dirigir y motivar con los equipos para conseguir los mejores resultados. Esta formación va dirigida a todos aquellos alumnos que quieran aprender acerca de dirección y motivación de equipos, para posteriormente utilizarlo en su vida profesional o personal.

El curso ha sido diseñado para que lo curses con la metodología online a través del campus virtual que el centro pondrá a tu disposición en cuanto hagas efectiva la matrícula. Estudiar online te permitirá trabajar desde tu casa o el lugar que tú elijas, y con los horarios que tú mismo establezcas. Estudiar cómodamente con un sistema práctico está a tu alcance con este curso del centro de formación Aula 10 que te traemos el equipo de emagister.com.

Información importante

Precio a usuarios Emagister:

Requisitos: Ordenador PC, windows XP o superior, conexión a internet.

Centro acreditado u homologado: Título de Aula 10, centro homologado para Formación Profesional Ocupacional por el SERVEF

Bonificable: Curso con beneficio para empresas
Si eres un trabajador con contrato fijo, este curso te puede salir gratis através de tu empresa.

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Dónde se imparte y en qué fechas

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A definir
Online

¿Qué aprendes en este curso?

Presentación
Toma de decisiones
Delegación de tareas
Evaluación del desempeño
Dirección de equipos
Equipos de trabajo
Motivación de equipos
Entrevista de evaluación
Delegación eficaz de funciones
Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo

Programa académico

1 La entrevista de evaluación
1.1 Introducción
1.2 Conceptos básicos
1.3 La entrevista de evaluación
1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos
1.5 Principios de la Evaluación del desempeño
1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño
1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal
1.8 Técnica de comparación
1.9 Técnicas de distribución forzada
1.10 Listas de verificación o listas de control
1.11 Diferencial semántica
1.12 Escalas gráficas y numéricas
1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño
1.14 Problemas del proceso de evaluación
1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño
1.16 Presentación - La entrevista de evaluación
1.17 Cuestionario: La entrevista de evaluación

2 Delegación eficaz de funciones
2.1 En qué consiste delegar
2.2 Habilidades para delegar
2.3 Comienza la tarea de delegar
2.4 Tareas delegables y no delegables
2.5 Presentación - Delegación eficaz de funciones
2.6 Cuestionario: Delegación eficaz de funciones

3 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
3.1 Formación de equipos de trabajo
3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo
3.3 Desarrollo de equipos de trabajo
3.4 Cómo organizar su equipo
3.5 El tiempo y el proceso administrativo
3.6 Establecimiento de prioridades
3.7 Planificación y fijación de metas
3.8 Estrategias para la fijación de metas
3.9 Seleccionar personas adecuadas
3.10 Evaluación del equipo
3.11 Presentación - Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
3.12 Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo

4 Toma de decisiones
4.1 Toma de decisiones
4.2 Tipos de decisiones
4.3 Importancia de la toma de decisiones
4.4 Implicaciones en la toma de decisiones
4.5 Estilos de dirección
4.6 Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo
4.7 Presentación - Toma de decisiones
4.8 Cuestionario: Toma de decisiones

5 Motivación de equipos de trabajo
5.1 Introducción
5.2 Definición de Motivación
5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
5.4 Teorías y Modelos
5.5 Teorías de contenido
5.6 Teorías de procesos
5.7 Medio Ambiente
5.8 Grupos y Equipos
5.9 Motivación de Equipos de Trabajo
5.10 Conclusiones
5.11 Presentación - Motivación de equipos de trabajo
5.12 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo.

6 Técnicas de dirección de equipos
6.1 Introducción
6.2 Modelo del continuo autocrático – democrático
6.3 El liderazgo situacional
6.4 Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos

Información adicional

Alumnos por clase: 15
Persona de contacto: Pau Ferrer