Dirección y Motivación De Equipos

Surge centro de estudios (II)
Online
Precio Emagister

75 € - ($ 242.170) 60 € - ($ 193.736)
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  • Curso
  • Online
  • 10 horas de estudio
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    A definir
Descripción

Si te dedicas a la gestión y organización de equipos de trabajo, y tienes la voluntad de mejorar el rendimiento del mismo, emagister cuenta en su catálogo con una propuesta formativa que quizás te resulte interesante. Impartido por Surge centro de estudios, el curso en Dirección y Motivación De Equipos te habilitará en la integración, dentro de tu desempeño laboral, de las modelos y procedimientos más innovadores en lo que se refiere a la selección y evaluación del personal, las técnicas de motivación, y otras tantas competencias que te ayudará a mejorar la calidad del trabajo de tu equipo profesional.


Asimismo, la formación será articulada según la formula educativa on-line, y tendrá una duración estimada de 20 horas lectivas. En este tiempo, podrás planificar tus horarios de estudios en función de tu ritmo de aprendizaje.


En el transcurso del proceso de capacitación, irás obteniendo conocimientos asociados a las principales técnicas de gestión de equipos de trabajos, como son: la evaluación del desempeño, la delegación eficaz de funciones, la formación del equipo de trabajo y la planificación y fijación de metas. Adicionalmente, aprenderás todo lo relativo a la toma de decisiones, los modelos y teorías sobre la motivación profesional, así como te formarán en las técnicas de liderazgo más valoradas por los especialistas.


Puedes acceder a los detalles del temario u otros aspectos generales del curso, haciendo clic al botón “pide información” de nuestra web emagister.com.

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¿Qué aprendes en este curso?

Liderazgo
Presentación
Toma de decisiones
Delegación de tareas
Evaluación del desempeño
Equipos de trabajo
Gestión de recursos humanos
Motivación de equipos de trabajo
Técnicas de dirección de equipos
La entrevista de evaluación
Formación de equipos de trabajo
Métodos para la evaluación del personal
Establecimiento de prioridades
Planificación y fijación de metas
Delegación eficaz de funciones
El liderazgo situacional
Importancia de la toma de decisiones
El tiempo y el proceso administrativo
Principios de la Evaluación del desempeño
Escalas gráficas y numéricas en recursos humanos
Organización de un equipo de trabajo
Estilos de dirección de equipos de trabajo
Medio Ambiente en los equipos de trabajo
Modelo del continuo autocrático – democrático
Selección de las personas adecuadas
Técnicas de distribución forzada en equipos de trabajo

Programa académico

1 La entrevista de evaluación
1.1 Introducción
1.2 Conceptos básicos
1.3 La entrevista de evaluación
1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos
1.5 Principios de la Evaluación del desempeño
1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño
1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal
1.8 Técnica de comparación
1.9 Técnicas de distribución forzada
1.10 Listas de verificación o listas de control
1.11 Diferencial semántica
1.12 Escalas gráficas y numéricas
1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño
1.14 Problemas del proceso de evaluación
1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño
1.16 Presentación - La entrevista de evaluación
1.17 Cuestionario: La entrevista de evaluación

2 Delegación eficaz de funciones
2.1 En qué consiste delegar
2.2 Habilidades para delegar
2.3 Comienza la tarea de delegar
2.4 Tareas delegables y no delegables
2.5 Presentación - Delegación eficaz de funciones
2.6 Cuestionario: Delegación eficaz de funciones

3 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
3.1 Formación de equipos de trabajo
3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo
3.3 Desarrollo de equipos de trabajo
3.4 Cómo organizar su equipo
3.5 El tiempo y el proceso administrativo
3.6 Establecimiento de prioridades
3.7 Planificación y fijación de metas
3.8 Estrategias para la fijación de metas
3.9 Seleccionar personas adecuadas
3.10 Evaluación del equipo
3.11 Presentación - Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
3.12 Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo

4 Toma de decisiones
4.1 Toma de decisiones
4.2 Tipos de decisiones
4.3 Importancia de la toma de decisiones
4.4 Implicaciones en la toma de decisiones
4.5 Estilos de dirección
4.6 Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo
4.7 Presentación - Toma de decisiones
4.8 Cuestionario: Toma de decisiones

5 Motivación de equipos de trabajo
5.1 Introducción
5.2 Definición de Motivación
5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
5.4 Teorías y Modelos
5.5 Teorías de contenido
5.6 Teorías de procesos
5.7 Medio Ambiente
5.8 Grupos y Equipos
5.9 Motivación de Equipos de Trabajo
5.10 Conclusiones
5.11 Presentación - Motivación de equipos de trabajo
5.12 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo.

6 Técnicas de dirección de equipos
6.1 Introducción
6.2 Modelo del continuo autocrático – democrático
6.3 El liderazgo situacional
6.4 Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos