Dirección, Trabajo en Equipo y Liderazgo

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  • 75 horas de estudio
Descripción

Saber en qué consiste la función de dirección. Saber en qué consiste el liderazgo. Saber en qué consiste el trabajo en equipo. Saber en qué consiste la motivación. Conocer en qué consiste la comunicación. Saber en qué consiste la evaluación de personal. Tomar conciencia de la utilidad de los conflictos. Descubrir cuál es el origen de su escasez. Este curso ya fue consultado en numerosas ocasiones desde que apareció registrado en emagister en Febrero de 2009. Es el momento para aprovechar este curso que te ofrece Omr Formación: entre los cursos de Habilidades directivas, éste es el que mayor puntaje recibió de parte de nuestros usuarios en emagister. Sus aulas de clases se conforman siempre en pequeños grupos, con el fin de asegurar una mejor comprensión del contenido del curso y mayor dedicación de los profesores para sus alumnos. Con este curso abarcarás no sólo todo lo relacionado con planificación de la producción, fusiones y adquisiciones y gestión de pymes sino que también aprenderás aquellos conceptos y nociones imprescindibles para tu carrera profesional de Habilidades directivas mejorando así tu desempeño ya sea en las tareas que te han sido encomendadas o enriqueciendo tu hoja de vida para acreditarte como Consejero Delegado, Presidente o Vicepresidente. Para completar tus estudios, debes dedicar de tu tiempo 75 horas siguiendo las lecciones sin necesidad de moverte de tu casa. Al final de este periodo académico, tendrás un certificado de aprovechamiento otorgado por Omr Formación. El centro dió a conocer la nueva convocatoria del programa en emagister en Febrero de 2009. Omr Formación enseña cursos de Habilidades directivas desde 2008. Cuenta con prácticas en empresas, un servicio de financiación de cursos y una asociación de exalumnos. En emagister te damos la oportunidad de expresarte. Deja tu comentario sobre este curso si ya lo estudiaste.

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¿Qué aprendes en este curso?

Liderazgo

Programa académico

1.- Dirección
· La función de dirección- Evolución
· ¿Qué entendemos por dirigir?
· Errores básicos de dirección
· El arte de dirigir
· Funciones directivas
· Funciones personales
· Estilos de dirección
· Lo que un jefe espera de sus colaboradores y lo que estos esperan de su jefe
· Habilidades Directivas
2.- Liderazgo
· Del autoritarismo al liderazgo
· ¿Qué entendemos por liderazgo?
· Diferencias entre jefe y líder
· Los líderes nacen, pero sobre todo se hacen
· Clases de líderes
· Requerimientos para ser líder
· Las armas de liderazgo
· Misión y funciones principales de un lider
· El deseado carisma del líder
· El talón de Aquiles de los aspirantes a líderes
· Como se gana liderazgo
3.- Trabajo en equipo
· El trabajo en equipo: una necesidad individual y directiva
· ¿Qué es un equipo?
· La columna vertebral del trabajo en equipo
· Principios básicos del trabajo en equipo
· Fases del trabajo en equipo
· Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo
· La competencia y la cooperación en el trabajo en equipo
· Cómo configurar y desarrollar el trabajo en equipo
· Cómo boicotear el trabajo en equipo.
4.- Dirección de reuniones
· La reunión: un medio necesario
· La reunión: un cáncer empresarial
· Causas de la falta de eficacia de las reuniones
· Requerimientos básicos para celebrar una reunión
· La preparación de una reunión
· El desarrollo de una reunión
· El papel y funciones de los participantes
· Evaluación y control de una reunión
· Tipologías personales y tratamiento
· Situaciones problemáticas y tratamiento
5.- Motivación
· La motivación: un difícil arte
· Claves de motivación: el palo y la zanahoria
· La infraestructura de la motivación
· El contrato psicológico
· La motivación y el dinero
· La desmotivación y sus causas
· Cómo motivar a los colaboradores
· La automotivación
· Principios básicos de la motivación
6.- Comunicación
· La comunicación: base y fundamento de la vida social
· El proceso de comunicación
· La comunicación de la empresa
· Habilidades comunicacionales
· Saber comunicar
· Saber escuchar
· Saber preguntar
· Saber usar el silencio
· Saber dar órdenes en el ámbito profesional
· Saber corregir a un colaborador
7.- Evaluación de personas
· ¿En qué consiste la evaluación de las personas?
· Objetivos de la evaluación de personal
· Sistemas de evaluación de personal.
· Características de la evaluación de personal
· Ventajas de la evaluación de personal
· Proceso a seguir en la evaluación de personal
· La entrevista de evaluación
· Errores más frecuentes en la evaluación
8.- Análisis de problemas y tomas de decisiones
· Dos habilidades en una: análisis de problemas y tomas de decisiones
· El análisis de problemas
· Metodología para el análisis de problemas
· La toma de decisiones
· ¿Qué es decidir?
· Elementos de una decisión.
· Errores más frecuentes en la toma de decisiones
· Bondad de una decisión
· El proceso de toma de decisiones
· La participación en la toma de decisiones
· Decidir en equipo
9.- Gestión de conflictos y negociación.
· Interrelaciones
· ¿Son malos los conflictos?
· Tratamiento de problemas y conflictos
· Del conflicto a la negociación
· ¿Qué entendemos por negociación?
· Elementos de una negociación
· Clases de negociación
· Estilos y roles de negociación.
· La clave de toda negociación: su preparación.
· El proceso de la negociación.
· Errores clásicos a evitar en una negociación.
· Últimos consejos para negociar con éxito
10.- Gestión del tiempo
· Para muchos, el tiempo es un factor escaso
· El origen de la escasez del tiempo
· Leyes generales relativas al tiempo
· Importante o urgente
· Los ladrones del tiempo
· Proceso para la mejora de la gestión del tiempo
· Programar el tiempo: una rutina diaria
· Los diez mandamientos de la gestión del tiempo

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