Direccionamiento Estrategico de la Organización

Objetivos

Pensar y dirigir estratégicamente para consolidar ventajas competitivas, sosteniendo una dirección consistente dentro del cambio en el mundo turbulento de hoy, resulta un factor de éxito y supervivencia empresarial.
Los líderes estratégicos deben tomar las decisiones estratégicas e interfuncionales para lograr una perspectiva común que le permita a la empresa tener un plan para avanzar hacia el futuro.

Objetivos

Pensar y dirigir estratégicamente para consolidar ventajas competitivas, sosteniendo una dirección consistente dentro del cambio en el mundo turbulento de hoy, resulta un factor de éxito y supervivencia empresarial.
Los líderes estratégicos deben tomar las decisiones estratégicas e interfuncionales para lograr una perspectiva común que le permita a la empresa tener un plan para avanzar hacia el futuro.

Contenido

módulo I

Generando Pensamiento Estratégico

El pensamiento estratégico.
El concepto de estrategia.
Analogías a la estrategia empresarial.
Proceso de formación de la estrategia.
El proceso de planeación estratégica.

módulo II

Análisis Estrátegico

Competitividad.
Análisis macro y micro del entorno.
Misión.
Visión.
Valores.

módulo III

Diagnóstico Estratégico Interno

Diagnóstico Financiero:

Interpretación de los estados financieros.
Análisis de razones financieras, vertical, horizontal,
de tendencias, fuentes y usos.
Flujo de efectivo.
Diagnóstico de Mercadeo:
Análisis del mercado, del segmento y de la mezcla.
Diagnóstico Desarrollo Humano:
Análisis de la cultura corporativa y de los procesos
del Talento Humano.
Diagnóstico de Operaciones de la Organización:
Análisis del sistema de producción o del servicio.
Sistemas de calidad e integral.

módulo IV

Estrategias Corporativas y Funcionales

Ventajas y posición competitiva.
Estrategias genéricas, internacionales, de integración
y las estrategias funcionales que se derivan de la corporativa

módulo V

Ejecución y Evaluación de la Estrategia

Mapas Estratégicos
Balanced ScoreCard (BSC)