Diseño, Aplicación y Análisis de Indicadores de Gestión, basados en BALANCED SCORECARD

Curso

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Lugar

    Medellín

  • Horas lectivas

    10h

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    Consultar

TALLER Diseño, aplicación y análisis indicadores de gestión
bajo modelo BALANCED SCORECARD

Curso basado en el MASTER CLASS DE KAPLAN – NORTON “Mastering Strategy Execution”

Información importante

Documentos

  • FT_CM_Diseno_estructura_organizacional_agil_eficiente.pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Medellín (Antioquia)

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ConsultarInscripciones abiertas

A tener en cuenta

Suministrar una metodología práctica para el diseño, aplicación y análisis de un sistema integrado de indicadores de gestión como una iniciativa estratégica para monitorear y evaluar logro y mejora en el desempeño de la empresa y sus procesos y que al ser comparado con los objetivos y metas, permitan tomar acciones de mejora.

Personal directivo, administrativo y técnico con responsabilidades en la planeación y evaluación de la gestión y toma de decisiones para la mejora continua de los procesos y la organización.

Tener conceptos básicos de gestión y estrategia y conocimientos básicos de planificación de procesos y/o proyectos.

Al terminar este Taller los asistentes contarán con el conocimiento para diseñar un sistema de medición integral de la gestión con base en indicadores de gestión corporativos, proyectos y procesos, que les permita verificar el logro y mejora de los objetivos propuestos.

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Opiniones

Materias

  • Desempeño laboral
  • Procesos industriales
  • Estrategia negocios
  • Balanced Scorecard
  • Indicadores gestión
  • Indicadores
  • Visión y definición del negocio
  • Objetivos organizacionales
  • Iniciativas
  • Misión
  • MEGA

Profesores

Álvaro Andrés Gómez Uribe

Álvaro Andrés Gómez Uribe

Director de ALTA GESTIÓN EMPRESARIAL

Director de ALTA GESTIÓN EMPRESARIAL. Ingeniero Civil y Especialista en Negocios Internacionales de EAFIT. Autor y consultor de mas de 40 metodologías practicas en Planeación Estratégica, Gestión de Procesos, Gestión de Proyectos, Indicadores de Gestión (BSC), Gestión de Competencias, Gestión de Riesgos (NTC 5254), Gestión de clientes, Gestión de compras, Metrología y otros temas necesarios para la gestión y desarrollo organizacional en más 140 empresas y 70 sectores económicos. Consultor en implementación, mantenimiento y mejora de sistemas de gestión integral con certificación ISO 9000.

Programa académico

CONTENIDO:

Principios y conceptos básicos de un sistema de gestión y su medición.

TALLER # 1 Conceptos básicos de gestión

Metodología practica básica como definir un indicador de gestión

TALLER # 2 Diseño básico de un indicador de gestión – FICHA TÉCNICA DEL INDICADOR

Metodología practica como definir los indicadores de gestión corporativos

TALLER # 3 Definición OBJETIVOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICO (Balanceados y desplieguen VISIÓN, MISIÓN y/o POLÍTICA DE GESTIÓN)

TALLER # 4 Diseño del CMI ESTRATÉGICO (Indicadores de gestión 1º Nivel organizacional)

Metodología practica como definir los indicadores de gestión de los PROCESOS

TALLER # 5 Diseño del CMI PROCESO (Indicadores de gestión 2º Nivel organizacional)

Como presentar los resultados de indicadores de gestión

TALLER # 6 Análisis e interpretación de datos, resultados y gráficas de indicadores

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