Diseño, Aplicación y Análisis de Indicadores de Gestión, basados en BALANCED SCORECARD
Curso
En Medellín
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Taller
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Nivel
Nivel intermedio
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Lugar
Medellín
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Horas lectivas
10h
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Duración
2 Días
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Inicio
Consultar
TALLER Diseño, aplicación y análisis indicadores de gestión
bajo modelo BALANCED SCORECARD
Curso basado en el MASTER CLASS DE KAPLAN – NORTON “Mastering Strategy Execution”
Información importante
Documentos
- FT_CM_Diseno_estructura_organizacional_agil_eficiente.pdf
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Suministrar una metodología práctica para el diseño, aplicación y análisis de un sistema integrado de indicadores de gestión como una iniciativa estratégica para monitorear y evaluar logro y mejora en el desempeño de la empresa y sus procesos y que al ser comparado con los objetivos y metas, permitan tomar acciones de mejora.
Personal directivo, administrativo y técnico con responsabilidades en la planeación y evaluación de la gestión y toma de decisiones para la mejora continua de los procesos y la organización.
Tener conceptos básicos de gestión y estrategia y conocimientos básicos de planificación de procesos y/o proyectos.
Al terminar este Taller los asistentes contarán con el conocimiento para diseñar un sistema de medición integral de la gestión con base en indicadores de gestión corporativos, proyectos y procesos, que les permita verificar el logro y mejora de los objetivos propuestos.
Opiniones
Materias
- Desempeño laboral
- Procesos industriales
- Estrategia negocios
- Balanced Scorecard
- Indicadores gestión
- Indicadores
- Visión y definición del negocio
- Objetivos organizacionales
- Iniciativas
- Misión
- MEGA
Profesores
Álvaro Andrés Gómez Uribe
Director de ALTA GESTIÓN EMPRESARIAL
Director de ALTA GESTIÓN EMPRESARIAL. Ingeniero Civil y Especialista en Negocios Internacionales de EAFIT. Autor y consultor de mas de 40 metodologías practicas en Planeación Estratégica, Gestión de Procesos, Gestión de Proyectos, Indicadores de Gestión (BSC), Gestión de Competencias, Gestión de Riesgos (NTC 5254), Gestión de clientes, Gestión de compras, Metrología y otros temas necesarios para la gestión y desarrollo organizacional en más 140 empresas y 70 sectores económicos. Consultor en implementación, mantenimiento y mejora de sistemas de gestión integral con certificación ISO 9000.
Programa académico
CONTENIDO:
Principios y conceptos básicos de un sistema de gestión y su medición.
TALLER # 1 Conceptos básicos de gestión
Metodología practica básica como definir un indicador de gestión
TALLER # 2 Diseño básico de un indicador de gestión – FICHA TÉCNICA DEL INDICADOR
Metodología practica como definir los indicadores de gestión corporativos
TALLER # 3 Definición OBJETIVOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICO (Balanceados y desplieguen VISIÓN, MISIÓN y/o POLÍTICA DE GESTIÓN)
TALLER # 4 Diseño del CMI ESTRATÉGICO (Indicadores de gestión 1º Nivel organizacional)
Metodología practica como definir los indicadores de gestión de los PROCESOS
TALLER # 5 Diseño del CMI PROCESO (Indicadores de gestión 2º Nivel organizacional)
Como presentar los resultados de indicadores de gestión
TALLER # 6 Análisis e interpretación de datos, resultados y gráficas de indicadores
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Diseño, Aplicación y Análisis de Indicadores de Gestión, basados en BALANCED SCORECARD