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Earned Valued Management (21 PDUs)

Curso

En Medellín ()

$ 3.489.768,71 + IVA

*Precio estimado

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Duración

    3 Días

Este curso le enseña los fundamentos del EVM de manera que pueda usted entender cómo establecer una línea de base del proyecto efectiva y monitorear el progreso del proyecto contra las expectativas conocidas.


Aprenda cómo el EVM es integrado a través del de vida del proyecto. Practique las actividades a través de la cuales usted establece una línea de base eficaz. Identifique los puntos de referencias críticos que se deben recolectar para analizar el progreso del proyecto. Aprenda a conducir un análisis de tendencia, calcule el costo real, y proyecte exactamente el costo final, el cronograma, y las variaciones del desempeño. Entienda cómo el cambio afecta el EVM y cómo los cambios aprobados pueden afectar su línea de base original. Identifique a los grupos de interés (stakeholders) que se beneficiarían de datos del EVM y aprenda métodos eficaces de comunicación. Finalmente, repase las diferencias del EVM en un ambiente corporativo y federal.


Los estudiantes que requieren recomendación para créditos universitarios o unidades de educación continuada, deben asistir al menos al 90% del tiempo de clase, participar en los ejercicios en clase y las revisiones de conocimientos de la sección, y obtener al menos un 70% en la evaluación de selección múltiple al final del curso.

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2016
2015

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Este centro lleva 17 años en Emagister.

Materias

  • EVM
  • Análisis de tendencia
  • Costo real
  • Cronograma
  • Management
  • Introducción al proyecto de liderazgo
  • Liderazgo y dirección
  • Comunicación interpersonal
  • Influencia
  • Motivación
  • Equipos efectivos
  • Gestión de cambio
  • Conflictos
  • Ética y liderazgo
  • Ejercicios prácticos

Programa académico

Introducción a Manejo del Valor Ganado•Historia de EVM•Ingredientes necesarios para EVM•Definición del alcance•Cronograma del proyecto•Integración del alcance, el cronograma y los costos por medio de CAPs•Establecer una línea de base de medida EV•Monitoreo de desempeño contra la línea de base•Previsión de costo final y resultados del cronograma•Revisión del criterio EVM

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