Especialización en Gerencia Estratégica de Costos

Fundación Universidad Central
En Bogotá

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  • Especialización
  • Bogotá
  • Duración:
    1 Año
Descripción

Formar especialistas con competencias en direccionamiento estratégico y planeación, con la finalidad de alcanzar altos niveles de eficiencia y eficacia organizacional, a partir de la interpretación y el análisis de los problemas de la organización; diseñar herramientas de costos; gestionar los mecanismos e instrumentos de control; proponer indicadores para evaluar cada uno de los recursos, y crear sistemas de información útiles en la toma de decisiones.
Dirigido a: Contadores públicos, economistas, administradores de empresas, ingenieros, agrónomos y profesionales del sector salud. Es tu momento para aprovechar este postgrado que te ofrece Fundación Universidad Central: menos alumnos por curso. Más tiempo de los profesores para ti. Educación personalizada a tu medida. Este postgrado es un curso que por su contenido y salida laboral ha tenido numerosas consultas por parte de nuestros usuarios desde que fue publicado en Agosto de 2009. Este postgrado alcanzó la puntuación más alta entre todos los postgrados de Administración de proyectos. El curso, con una carga horaria de 1 año y con la sede del centro en Bogotá, D. C. concede a sus estudiantes un certificado de aprovechamiento otorgado por Fundación Universidad Central. Con este curso abarcarás no sólo todo lo relacionado con contratación de servicios industriales, diseño pert y definición de rfp sino que también aprenderás aquellos conceptos y nociones imprescindibles para tu carrera profesional de Administración de proyectos mejorando así tu desempeño ya sea en las tareas que te han sido encomendadas o enriqueciendo tu hoja de vida para acreditarte como Contador. Fundación Universidad Central viene desarrollando cursos de Administración de proyectos desde 2009. La información sobre la nueva edición de este curso está visible en emagister desde Agosto de 2009.

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Sedes

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Bogotá
Bogotá, Colombia
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Opiniones

L

01/04/2015
Lo mejor Es una excelente oportunidad para adquirir conocimiento sin ningún costo, y es un medio para aprovechar al máximo.

A mejorar No he tenido ningún inconveniente.

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Programa académico

Gestionar
Intervenir
Sistemas de información gerencial y comunicación organizacional
Sistemas de información
E-Business
Comunicación organizacional
Costos del capital intelectual
Gerencia y decisión estratégica
Benchmarking
Tercerización
Optimización y gestión de la calidad
Gestión estratégica
Cadena de valor
Teoría de restricciones
Valoración empresarial
Medición de la cadena de suministro
Costos del capital intelectual
Costos estratégicos y nuevos factores de competitividad
Ventaja competitiva
Mercado objetivo
Recursos económicos, operativos y administrativos
Costo admisible y alcanzable
Causales de costos e inductores
Actividad y objetos de costos
Informes de costos por actividades
Cadena de producción
Tercerización
Optimización y gestión de la calidad
Teoría de restricciones
Simulación gerencial y toma de decisiones empresariales
Decisiones empresariales de inversión, de compras, de producción, de distribución y de venta
Optimización de costos
Presupuestos y planeación empresarial
Pensamiento estratégico
Análisis de mercado
Control
Recurso económico operativo y administrativo
Costo estándar y costo estimado
Estados financieros presupuestados
Flujo de caja proyectado
Informe de ejecución presupuestal
Modelos de medición del desempeño
Costos de oportunidad
Costos de capital
Costos financieros
Gestión basada en el valor
Medición del desempeño
Cuadro de mando
Mapa estratégico
Indicador de gestión
Plan de desarrollo
Informes de gestión a partir del cumplimiento del plan estratégico
Responsabilidad social y ambiental de las organizaciones
Costos ambientales y sociales
Informes de costos
Impactos y efectos ambientales
Indicadores de gestión ambiental
Balance social
Costos y gestión socioambiental
Investigar
Trabajo de grado
Diseñar
Modelos de costos
Sistema de costeo
Acumulación de costos
Asignación y distribución de costos
Informes de costos por producto, por centro de costos y por proceso
Análisis de punto de equilibrio y punto de utilidad
Recursos administrativos y económicos
Gerencia estratégica de la cadena de suministro


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