Especialización en Gerencia de Laboratorios

La estructura del programa está distribuida así:

GERENCIA Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Formular métodos, diseñar objetivos y técnicas específicas para el desarrollo de una gerencia estratégica en el laboratorio.

FUNDAMENTACIÓN LEGAL: Ofrece a los profesionales una visión global macro del modelo de salud, desde el punto de vista legal, que permita conocer las implicaciones que tiene el ejercicio, así como las amplias posibilidades de desenvolvimiento que actualmente rige la legislación, tanto nacional como internacional.

SISTEMA DE INFORMACIÓN: Mediante las técnicas de informática facilitar el manejo, proceso, control y desarrollo de las actividades gerenciales.

BIOSEGURIDAD EN EL LABORATORIO: Proporcionar estrategias esenciales para que los administradores o cordinadores de laboratorio estén en capacidad de establecer un programa de bioseguridad coherente con el institucional, con el fin de disminuir los riesgos ocupacionales.

ANÁLISIS FINANCIERO I: Reconoce e identifica las bases y elementos para un sistema de costos y contabilidad.

ANÁLISIS FINANCIERO II: Conocer y desarrollar los elementos de un sistema contable, de costos y financiero que se requieren en un laboratorio.

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: Instaurar un programa que garantice calidad y asegure que las acciones y resultados obtenidos en el laboratorio sean confiables, por medio de un control óptico que sirva para verificar que todo funcione eficazmente y determine que los resultados que se producen no tengan errores.

METODOLOGÍA INVESTIGATIVA: Preparar y estructurar al futuro especialista con una metodología sistemática y ordenada de aplicación en investigación de la gerencia en los laboratorios.

AUDITORÍA EN EL LABORATORIO: Adquirir conocimientos, habilidades y prácticas dentro de un sistema de superación técnico-administrativo directo o indirecto, a través del cual se verifique y se compruebe que los propósitos respondan a los objetivos propuestos y servicios ofrecidos que permitan el mejoramiento permanente.

DIRECCIÓN Y DESARROLLO PERSONAL:Identificar los principales elementos que participan en una política de mercadeo. Diseñar y desarrollar estrategias que permitan la comercialización de los bienes o servicios de la empresa.