Especialización en Project Management

Instituto Europeo de Posgrado
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Descripción

Si quieres aprender a dirigir un proyecto, conocer las formas de llevarlo a buen puerto, te presentamos una formación que reúne todas las características que necesitas para desarrollar una formación de calidad, el Instituto Europeo de Posgrado ofrece, por medio del catálogo de Emagister.com.co, el curso de Especialización en Project Management.


La formación tiene una duración de ocho meses, que se cursan de manera online, durante tus sesiones contarás con profesores expertos, con amplia experiencia profesional y docente, la Especialización tiene una concepción teórica-práctica, el temario abarca las principales competencias para tu desarrollo profesional, algunos de los temas que verás son: Fundamentos de comercio internacional, Escenarios del Comercio Internacional, La Globalización y la deslocalización Empresarial y Teorías del Comercio Internacional.


No dejes pasar esta excelente oportunidad de mejorar tus conocimientos, recuerda que es importante mantenerte actualizado, da clic al botón de información, para que el centro se ponga en contacto contigo, resuelvan todas tus dudas e inicies tu formación de manera inmediata.

Información importante

Precio a usuarios Emagister: Becas de hasta el 35%

Para realizar este curso debes tener alguno de estos niveles de estudios: Licenciatura, Maestría, Doctorado

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Con esta formación conocerás las herramientas teóricas y prácticas que te permitirán responder de forma rápida y eficaz a los problemas que se plantean en cualquier ámbito de la actividad directiva, aprenderás las metodologías y herramientas gerenciales que se usan en la administración y gestión de proyectos apoyándose en estándares internacionales y además te prepararás para el examen de certificación.

· ¿A quién va dirigido?

La Especialización en Project Management está dirigida a profesionales de diferentes disciplinas, relacionadas con el área de proyectos, que busquen aprender habilidades y técnicas actuales en la gestión gerencial y ejecutiva de proyectos. El programa aporta los conocimientos y habilidades necesarias que permitirán a los profesionales aprender a gestionar la calidad de un proyecto, los riesgos del mismo, crear una oficina de proyectos (PMO) y, hacer un seguimiento y valoración de un proyecto con éxito.

· ¿Qué pasará luego de pedir información?

Una vez que pidas información por medio del catálogo de Emagister.com.co, el Instituto se pondrá en contacto contigo, para informarte del proceso de matriculación, fechas y pagos correspondientes al programa.

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¿Qué aprendes en este curso?

Comercio Internacional
Internacionalización de empresas
Gestión de proyectos
Project Management
Comercio
Calidad
Escenarios del Comercio Internacional
Política Comercia
Teorías Tradicionales del Comercio Internacional
Barreras al Comercio Internacional
Organismos Internacionales que Intervienen en el Comercio Internacional
Factibilidades del proyecto

Programa académico

Fundamentos de comercio internacional

1. Escenarios del Comercio Internacional

La Globalización y la deslocalización Empresarial. Factores Impulsores

Interdependencia del Comercio Mundial. Dumping Social. Globalización y Crisis

2. Teorías del Comercio Internacional. Especialización y Ventajas Comerciales. Comercio Inter e Intraindustrial

Teorías Tradicionales del Comercio Internacional

La Nueva Teoría del Comercio. Comercio Inter e Intraindustrial. Ventaja Competitiva Nacional

3. Política Comercial: Proteccionismo vs Librecambismo. Sistemas de Proteccionismo

Barreras al Comercio Internacional I

Barreras al Comercio Internacional II

Barreras al Comercio Internacional III

4. Organismos Internacionales que Intervienen en el Comercio Internacional

Organización Mundial del Comercio/World Trade Organization (OMC/WTO)

El Sistema Monetario Internacional I

El Sistema Monetario Internacional II y Conferencia de las ONU sobre Comercio y Desarrollo

5. La Balanza de Pagos: Conceptos Fundamentales y Casos Prácticos

Barreras de Comercio Internacional

Aduanas

6. Estrategia y Estructura de los Negocios Internacionales

Sector Exterior y Balanza de Pagos

Balanza Corriente y Balanza de Capitales

Balanza Básica‡

Dirección estratégica

1. Un Marco para el Análisis de la Estrategia

• ¿Qué es la Estrategia?: Proceso de planificación estratégica

2. Análisis del Entorno Competitivo

• Análisis del entorno, interno y de la competencia. Diamante de Porter

3. Análisis Interno de la Empresa

• Estrategias competitivas y corporativas

4. La Formulación de la Estrategia a Nivel de Negocio

• La Estrategia del océano azul

5. La Formulación de la Estrategia a Nivel Corporativo

• Análisis de las opciones. Estrategias ofensivas-defensivas

6. La Implantación y Evaluación de la Estrategia

· Medir para mejorar

· Visión holística de todo el proceso

Valoración de proyectos

1. Conceptos Básicos en Evaluación Financiera de Proyectos

• Conceptos básicos I

• Conceptos básicos II

2. Evaluación Económica de Proyectos

• Fuentes de financiación

• Emisión de títulos

3. Flujos de Caja de un Proyecto

• Coste de capital

• Flujos de caja del proyecto

4. Criterios de Decisión

• Modelos y criterios de selección

• Sensibilidad al modelo

5. Factibilidades del Proyecto

• Selección de alternativas

Dirección de proyectos I (PMI)

1. Fundamentos de la Gerencia de Proyectos

• Conceptos básicos

• La dirección de proyectos: características y roles

2. Ciclo de Vida del Proyecto, los Interesados y Estructura de la Organización

• El ciclo de vida del proyecto—Panorama general

• Los interesados y la estructura de la organización

3. Procesos y Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos

• Procesos de dirección de proyectos para un proyecto

• Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos

4. Gestión de la Integración del Proyecto

• Gestión de la integración del proyecto

• Procesos de gestión de la integración del proyecto

5. Gestión del Alcance del Proyecto

• Recopilar los requisitos

• Definir el alcance

• Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)

• Verificar el alcance

• Controlar el alcance

6. Gestión del Tiempo del Proyecto

• Definir las actividades

• Secuenciar las actividades

• Estimar los recursos para las actividades

• Estimar la duración de las actividades

• Desarrollar el cronograma

• Controlar el cronograma

Seguimiento de proyectos

1. Generalidades de la Interventoría de Proyectos

• Generalidades de la interventoría de proyectos (I)

• Generalidades de la Interventoría de proyectos (II)

2. Alcance de la Interventoría

• Alcance de la interventoría de proyectos (I)

• Alcance de la interventoría (II)

3. Interventoría Técnica

• Ajuste a los procedimientos constructivos y operativos

• Calidad de los recursos y ejecución de los proyectos

• Estudio del proyecto y documentos contractuales

4. Gestión Integrada

• Gestión integrada

• Gestión en seguridad y salud ocupacional

• Gestión ambiental y social

5. Interventoría Legal, Administrativa y Financiera de Proyectos

• Aspectos administrativos y financieros para la supervisión, Seguimiento y control de proyectos

• Marco de referencia jurídico en la interventoría de proyectos

6. Sistemas de Documentación

• Sistemas de manejo de documentación

Análisis de costes en la toma de decisiones

1. Costes: Conceptos y Definiciones

• Introducción: Una visión general de los costes

• Clasificación de costes

• Diferentes sistemas de costes

2. Centros de Costes: Sistemas de Acumulación de los Costes

• Objetivos y estructura de un sistema de costes.

• Establecimiento y diseño de un sistema de costes.

3. Costes por Pedido

• Cálculo de costes por pedido

• Ejemplos de costes por pedido

4. Costes por Proceso

• Cálculo de costes por proceso

• Ejemplos de costes por procesos

5. Relaciones entre Coste Beneficios y Volumen de Actividad

• Margen de contribución y punto de equilibrio

• Ejemplos de margen de contribución

6. Costes para la Toma de Decisiones

Decisiones según capacidad de producción

• Ejemplos de decisiones según volumen de producción

7. Presupuestos y Desviaciones

• Costes estándar y desviaciones

• Cálculo y análisis de desviaciones

Dirección de proyectos II (PMI)

1. Gestión de los Costes del Proyecto

• La gestión de costes del proyecto

• Procesos de la gestión de costes del proyecto

2. Gestión de la Calidad del Proyecto

• La gestión de la calidad del proyecto

• Procesos de la gestión de la calidad del proyecto

3. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

• Gestión de los recursos humanos del proyecto

• Procesos de la gestión de los recursos humanos del proyecto

4. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

• Gestión de las comunicaciones del proyecto

• Procesos de la gestión de las comunicaciones del proyecto

5. Gestión de los Riesgos del Proyecto

• Gestión de los riesgos del proyecto

• Procesos de la gestión de riesgos

6. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

• Gestión de las adquisiciones del proyecto

• Procesos de la gestión de Adquisiciones del proyecto

• Responsabilidad social y ética

Gestión de la calidad

1. Generalidades de la Gestión de Calidad

• Antecedentes de la gestión de calidad

• Generalidades de la gestión de calidad

2. Planificación de la Calidad

• Los 8 principios de la gestión de calidad y sus beneficios

• Normas ISO

3. El Aseguramiento de la Calidad

• El Aseguramiento se la calidad

4. Control de la Calidad

• Gestión por procesos I

• Gestión por procesos II

5. Sistema de Gestión de la Calidad

• Gestión de calidad en proyectos

6. Auditoría de la Calidad

• Auditoria de la calidad I

• Auditoria de la calidad II

Project Management Office (PMO)

1. La Gestión de Proyectos en las Organizaciones

• La gestión de proyectos en las organizaciones

2. Estructura de una Oficina de Proyectos

• Funciones y tipología de las oficinas de proyectos

3. Modelos de Madurez

• Beneficios y tipos de modelos de madurez

4. Implementación PMO

• Herramientas de apoyo a la PMO

PROYECTO FIN DE PROGRAMA - Simulador (PMI)®


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