Excel para project managers

Los temas se llevan a cabo a través de ejercicios prácticos basados en un proyecto didáctico que permitirá a los participantes entender, aplicar y practicar los temas tratados.

Se usarán las funciones del Excel como herramienta en los procesos de la gestión de proyectos de acuerdo con la metodología recomendada por el Project Management Institute PMI® y los lineamientos expuestos en su libro guía PMBOK®.

Se trabajará sobre plantillas y formatos recomendados por PMS Consultores y los temas serán desarrollados en equipos de trabajo, donde cada grupo trabajará en un proyecto, que al final del ejercicio podrá sustentar.

Es importante contar con su equipo portátil para los ejercicios prácticos a que hubiere lugar durante el desarrollo del programa.

Los temas se llevan a cabo a través de ejercicios prácticos basados en un proyecto didáctico que permitirá a los participantes entender, aplicar y practicar los temas tratados.

Se usarán las funciones del Excel como herramienta en los procesos de la gestión de proyectos de acuerdo con la metodología recomendada por el Project Management Institute PMI® y los lineamientos expuestos en su libro guía PMBOK®.

Se trabajará sobre plantillas y formatos recomendados por PMS Consultores y los temas serán desarrollados en equipos de trabajo, donde cada grupo trabajará en un proyecto, que al final del ejercicio podrá sustentar.

Es importante contar con su equipo portátil para los ejercicios prácticos a que hubiere lugar durante el desarrollo del programa.

El programa se basa en los temas y procesos acordes con la metodología del PMI® y del PMBOK®

• Descripción de procesos de la gestión de proyectos.
• La selección de los proyectos utilizando la teoría del Análisis Jerárquico de Proyectos. AHP.
• Indicadores financieros del proyecto.
• Proceso de gestión de interesados.
• Proceso de elaboración de la estructura de desglose de un proyecto. Tipos de estructuras.
• Sistemas de estimación de tiempo y costos.
• Línea de tiempo del proyecto.
• Ejercicio de elaboración de la línea de tiempo del proyecto.
• El diagrama de Gantt.
• El cronograma de seguimiento. Cuadro simplificado de seguimiento al cronograma.
• La matriz de riesgos.
• Cálculo de reservas de contingencia a través de la teoría del Valor Monetario Esperado.
• El seguimiento al valor ganado. Teoría del EVM.
• Seguimiento de programas y proyectos. Indicadores de rendimiento.

Los temas se llevan a cabo a través de ejercicios prácticos basados en un proyecto didáctico que permitirá a los participantes entender, aplicar y practicar los temas tratados.

Se usarán las funciones del Excel como herramienta en los procesos de la gestión de proyectos de acuerdo con la metodología recomendada por el Project Management Institute PMI® y los lineamientos expuestos en su libro guía PMBOK®.

Se trabajará sobre plantillas y formatos recomendados por PMS Consultores y los temas serán desarrollados en equipos de trabajo, donde cada grupo trabajará en un proyecto, que al final del ejercicio podrá sustentar.

Es importante contar con su equipo portátil para los ejercicios prácticos a que hubiere lugar durante el desarrollo del programa.

Los temas se llevan a cabo a través de ejercicios prácticos basados en un proyecto didáctico que permitirá a los participantes entender, aplicar y practicar los temas tratados.

Se usarán las funciones del Excel como herramienta en los procesos de la gestión de proyectos de acuerdo con la metodología recomendada por el Project Management Institute PMI® y los lineamientos expuestos en su libro guía PMBOK®.

Se trabajará sobre plantillas y formatos recomendados por PMS Consultores y los temas serán desarrollados en equipos de trabajo, donde cada grupo trabajará en un proyecto, que al final del ejercicio podrá sustentar.

Es importante contar con su equipo portátil para los ejercicios prácticos a que hubiere lugar durante el desarrollo del programa.

El programa se basa en los temas y procesos acordes con la metodología del PMI® y del PMBOK®

• Descripción de procesos de la gestión de proyectos.
• La selección de los proyectos utilizando la teoría del Análisis Jerárquico de Proyectos. AHP.
• Indicadores financieros del proyecto.
• Proceso de gestión de interesados.
• Proceso de elaboración de la estructura de desglose de un proyecto. Tipos de estructuras.
• Sistemas de estimación de tiempo y costos.
• Línea de tiempo del proyecto.
• Ejercicio de elaboración de la línea de tiempo del proyecto.
• El diagrama de Gantt.
• El cronograma de seguimiento. Cuadro simplificado de seguimiento al cronograma.
• La matriz de riesgos.
• Cálculo de reservas de contingencia a través de la teoría del Valor Monetario Esperado.
• El seguimiento al valor ganado. Teoría del EVM.
• Seguimiento de programas y proyectos. Indicadores de rendimiento.

Gustavo Cañas Mejía

Ingeniero mecánico y especialista en Gerencia de la Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín, especialista en Administración Gerencial de la Universidad Eafit, con 28 años de experiencia en Proyectos de Ingeniería. Project Management Professional. PMI 2010. Conferencista y profesor universitario en Gerencia y Gestión de Proyectos. Consultor Sr. en Gestión de Proyectos, Programas y Portafolios. Dirección PMO Proyecto REDES Negocio Cárnico Nutresa. Dirección de Proyectos Compañía de Galletas Noel S.A., Dirección de Proyectos Indisa S.A., Dirección de Operaciones Prodenvases, Desarrollo de Nuevos Productos Prebel S.A., Proyectos y Mantenimiento Cervecería Unión S.A.