Filosofía Japonesa 5S para Crear Ambientes Seguros Ordenados y LImpios

Talents Strategy Co
En empresa

 14.900 - ($ 2.189.577)
+ IVA

Información importante

  • Subvencionado a desempleados
  • Nivel avanzado
  • En empresa
  • 5 horas lectivas
  • Duración:
    2 Días
Descripción

El método de las 5S dentro de la filosofía japonesa, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión basada en cinco principios simples.

Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral.

Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, como empresas industriales y empresas de servicios en general.

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

El participante adquirirá nuevos conocimientos para aplicarlos en su ambiente de trabajo de una manera práctica para mejorar el aprovechamiento del espacio, mejorar los tiempos de servicio y la productividad del personal. Así mismo, será capaz de implementar sistemas de mejoramiento continuo que ayuden a mantener un ambiente seguro, ordenado y limpio.

¿Esta formación es para mí?

Lideres de área, jefes, supervisores y personal operativo, así como todas aquellas personas integrantes de un proceso productivo y participes del logro de sus indicadores de calidad, productividad y eficiencia.

¿Qué pasará tras pedir información?

Recibida su solicitud, un ejecutivo de desarrollo académico, se comunicará en breve para brindarle más detalle del curso.

Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación

In company

¿Qué aprendes en este curso?

Productividad

Programa académico

  1. Los nuevo retos de la industria
    1. Paradigmas  y vicios de la industria
    2. El proceso administrativo
    3. Planeación, Organización Dirección y Control
    4. Liderazgo y Comunicación
    5. Principios de la administración científica
    6. Productividad, Eficiencia, Calidad, Costo y Rentabilidad

      2. Creando ambientes de producción seguros y productivos

    1. Actos  inseguros
    2. Condiciones  Inseguras
    3. Salud ocupacional
    4. Equipos de protección personal
    5. Ergonomía
      3. Organización, limpieza  y seguridad
    1. Antecedentes en Japón
    2. Definición  de las 5 ´s
    3. Origen de la filosofía de las  5 `S
    4. Objetivos y beneficios de la estrategia  de 5´s
    5. Seiri: Sentido de Utilidad
    6. Seiso: Limpieza Preventiva
    7. Seiton: Principio: Organización
    8. Seiketsu: Principio: Control Visual
    9. Shitsuke: Disciplina y Nuevos Hábitos       

 

 

       4. Los pilares de una estrategia exitosa de 5`s 
    1. Compromiso de la Alta Dirección
    2. Organización del Comité 5S
    3. Lanzamiento oficial de 5S
    4. Planificación de actividades
    5. Capacitación del personal en 5S

      5. Procesos de Implementación

    1. Implementación de seiri
    2. Implementación de seiton
    3. Implementación de seiso
    4. Implementación de seiketsu
    5. Implementación de shitsuke

         6. Actividades de seguimiento y mejora

    1. Establecimiento del plan de seguimiento
    2. Realización de las evaluaciones
    3. Revisión de evaluaciones y difusión de resultados
    4. Establecimiento del plan de mejora

 

Información adicional

Se otorga a la compañía 4 horas de actividad de consultoría gratuita en piso de producción, para evaluar desempeño de los participantes y diagnosticar causas raíz, además de plantear planes de acción preventivos y correctivos.