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Gerencia del Talento Humano

Curso

En Bogota ()

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Horas lectivas

    32h

  • Duración

    8 Días

En el caso de una organización, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solución. Las técnicas de la administración de personal, aplicadas tanto por los departamentos de administración de personal como por los gerentes de línea o area, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeño. Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la organización, los empleados - el talento humano - tienen una importancia sumamente considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos. El trabajo del director de talento humano es influir en esta relación entre una organización y sus empleados y desde luego es una actividad que debe cumplirse por el responsable y los directivos del área de la Seguridad y salud en el Trabajo.

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Materias

  • Gerencia
  • Recursos humanos
  • Productividad
  • Administración personal
  • Evaluación del desempeño
  • Planeación
  • Talento humano
  • Gestión de personas
  • Pruebas psicotécnicas
  • Ambiente laboral
  • Trabajo en equipo

Profesores

Docente  Pregrado

Docente Pregrado

Docente Pregrado

Programa académico

Módulo I

Introducción a la asignatura

· Presentación del contenido temático

· Relación de actividades a desarrollar

· Sistema de trabajo y de evaluación

· Relación de la asignatura con la especialización

· Organización de los grupos de trabajo

Conceptos generales relacionados con los nuevos desafíos de la gestión del talento humano

· Introducción a la moderna gestión del talento humano.

· Gestión del talento humano en un ambiente dinámico y competitivo.

Módulo II

Admisión de personas

· Reclutamiento y selección de personas.

· Selección por competencias.

Módulo III

Diseño de cargos

· Definiciones y modelos de diseño de cargos.

· Aspectos motivacionales del diseño de cargos.

· Descripción y análisis de cargos.

· Métodos de recolección de datos.

Módulo IV

Desarrollo de personas y de organizaciones

· Creatividad e innovación.

· Desarrollo organizacional: técnicas y aplicaciones

· Desarrollo de personas: entrenamiento y educación.

Módulo V

Gestión por competencias

· Definición, antecedentes, competencias genéricas y específicas, el perfil laboral basado en competencias.

Módulo VI

Planeación estratégica de la gestión del talento humano

· Planeación estratégica del recurso humano.

· Modelos de planeación de RH.

· Factores que intervienen en la planeación de RH.

Módulo VII

Evaluación del desempeño humano

· Métodos tradicionales de evaluación del desempeño.

· Métodos modernos de evaluación de desempeño.

Módulo VIII

Aplicación de personas

· Cultura organizacional.

· Ambiente interno de la organización.

· Componentes de la cultura organizacional.

· Características de las culturas exitosas.

Módulo IX

Inteligencia emocional y su aplicación en las organizaciones

· Componentes de la IE.

· Aplicaciones prácticas en las organizaciones.

Módulo X

Comunicación asertiva

Módulo XI

Modelos de gestión

· Modelo autoritario

· Modelo participativo

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