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Gerencia del Talento Humano
Curso
En Bogota ()
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Descripción
-
Tipología
Curso
-
Horas lectivas
32h
-
Duración
8 Días
En el caso de una organización, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solución. Las técnicas de la administración de personal, aplicadas tanto por los departamentos de administración de personal como por los gerentes de línea o area, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeño. Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la organización, los empleados - el talento humano - tienen una importancia sumamente considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos. El trabajo del director de talento humano es influir en esta relación entre una organización y sus empleados y desde luego es una actividad que debe cumplirse por el responsable y los directivos del área de la Seguridad y salud en el Trabajo.
Opiniones
Materias
- Gerencia
- Recursos humanos
- Productividad
- Administración personal
- Evaluación del desempeño
- Planeación
- Talento humano
- Gestión de personas
- Pruebas psicotécnicas
- Ambiente laboral
- Trabajo en equipo
Profesores
Docente Pregrado
Docente Pregrado
Programa académico
Módulo I
Introducción a la asignatura
· Presentación del contenido temático
· Relación de actividades a desarrollar
· Sistema de trabajo y de evaluación
· Relación de la asignatura con la especialización
· Organización de los grupos de trabajo
Conceptos generales relacionados con los nuevos desafíos de la gestión del talento humano
· Introducción a la moderna gestión del talento humano.
· Gestión del talento humano en un ambiente dinámico y competitivo.
Módulo II
Admisión de personas
· Reclutamiento y selección de personas.
· Selección por competencias.
Módulo III
Diseño de cargos
· Definiciones y modelos de diseño de cargos.
· Aspectos motivacionales del diseño de cargos.
· Descripción y análisis de cargos.
· Métodos de recolección de datos.
Módulo IV
Desarrollo de personas y de organizaciones
· Creatividad e innovación.
· Desarrollo organizacional: técnicas y aplicaciones
· Desarrollo de personas: entrenamiento y educación.
Módulo V
Gestión por competencias
· Definición, antecedentes, competencias genéricas y específicas, el perfil laboral basado en competencias.
Módulo VI
Planeación estratégica de la gestión del talento humano
· Planeación estratégica del recurso humano.
· Modelos de planeación de RH.
· Factores que intervienen en la planeación de RH.
Módulo VII
Evaluación del desempeño humano
· Métodos tradicionales de evaluación del desempeño.
· Métodos modernos de evaluación de desempeño.
Módulo VIII
Aplicación de personas
· Cultura organizacional.
· Ambiente interno de la organización.
· Componentes de la cultura organizacional.
· Características de las culturas exitosas.
Módulo IX
Inteligencia emocional y su aplicación en las organizaciones
· Componentes de la IE.
· Aplicaciones prácticas en las organizaciones.
Módulo X
Comunicación asertiva
Módulo XI
Modelos de gestión
· Modelo autoritario
· Modelo participativo
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Gerencia del Talento Humano