Gerencia Estratégica de Costos

Instituto de Postgrados - Forum - Universidad de La Sabana
En Bogotá

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  • Diplomado
  • Bogotá
  • 120 horas lectivas
Descripción

Fundamentar la construcción de una cultura de gestión estratégica táctica y operativa tomando como base las metodologías de gestión y administración de los sistemas de costeo, para aplicarlos a los procesos, los servicios y los productos. Esto debe conducir a la generación de un desempeño y a generar habilidades para modelar y simular escenarios operacionales que permitan a las organizaciones estructurar planes de mejoramiento en costos que les represente ventajas comparativas, generación de valor y visión de futuro. Inscríbete ahora y obtén el descuento que te da Instituto de Postgrados -Forum - Universidad de La Sabana. Sus aulas de clases se conforman siempre en pequeños grupos, con el fin de asegurar una mejor comprensión del contenido del curso y mayor dedicación de los profesores para sus alumnos. Este diplomado tuvo una gran acogida entre nuestros usuarios desde que fue publicado en emagister en Agosto de 2009. La mejor relación de calidad-precio de entre todos los diplomados de Administración de proyectos. El curso, con una carga horaria de 120 horas y con la sede del centro en la población de Bogotá concede a sus estudiantes un certificado de aprovechamiento otorgado por Instituto de Postgrados -Forum - Universidad de La Sabana. Conviértete en un experto de contratación de servicios industriales, diseño pert y definición de rfp y aprende todas las nociones básicas para profesionales de Administración de proyectos, necesarias en el mundo laboral de Gestor de Proyectos Industriales. Dispone de prácticas en empresas, servicio de financiación de cursos, asociación de exalumnos. Instituto de Postgrados -Forum - Universidad de La Sabana dicta cursos de Administración de proyectos desde 2009. Este centro de formación alcanza un 100% de opiniones positivas de los 3 testimonios de cursos recogidas entre sus ex alumnos. El siguiente periodo académico para cursar este programa fue publicado por el centro en emagister en Agosto de 2009.

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Bogotá
Cra. 69 No. 80-45 Piso 5 , Cundinamarca, Colombia
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Programa académico

Objetivos

Fundamentar la construcción de una cultura de gestión estratégica táctica y operativa tomando como base las metodologías de gestión y administración de los sistemas de costeo, para aplicarlos a los procesos, los servicios y los productos.

Esto debe conducir a la generación de un desempeño y a generar habilidades para modelar y simular escenarios operacionales que permitan a las organizaciones estructurar planes de mejoramiento en costos que les represente ventajas comparativas, generación de valor y visión de futuro.

Oferta de valor

Para los profesionales relacionados con las áreas de administración, finanzas y manufactura, el estructurar metodologías y planes de acción mediante las herramientas de costos, les permite identificar y consolidar estrategias aplicables a los productos, los servicios y los procesos tanto internos como los relacionados con la cadena de valor. Esto se traduce en eficiencia operativa y en ventajas competitivas en épocas de hipercompetencia y entorno complejo.

Lo anterior se logra a través de una metodología participativa y vivencial en equipos de trabajo que permiten generar dinámicas sobre casos empresariales apoyados por conferencistas con amplia experiencia en planeación, prospectiva y sistemas de costeo en empresas nacionales y multinacionales.

Contenido

Módulo I

Conceptos Básicos de Costeo

El entorno y los escenarios mundiales como variable del costo I Productos y servicios I Costeo variable, directo, total I Ordenes y procesos I Tasa de asignación de los costos generales de fabricación (CGF) I Costos como herramienta competitiva I Ética empresarial.

Módulo II

Análisis y Diseño de Procesos

Conceptos básicos de procesos I Modelación y simulación I Metodología para optimización I Casos de aplicación.

Módulo III

Costeo Basado en Actividades

El problema de la asignación de los costos generales de fabricación (CGF) I Conceptos básicos de procesos (actividades) I Metodología del trabajo I Casos de aplicación en empresas comerciales, industriales y de servicios.

Módulo IV

Teoría de Restricciones

Conceptos básicos de TOC I Metodología de trabajo I Implementación de una solución I Casos de aplicación.

Módulo V

El Costo como medida de Desempeño

Conceptos de medición del desempeño I Datos de procesos y programas I Herramientas de integración I Diseño del modelo de desempeño I Construcción del Tablero de Control (Balanced Scorecard).

Módulo VI

Indicadores de Costos

Análisis financiero I Costos predeterminados - índices I Elementos de costo - índices I EVA Y MVA . Valor económico agregado y Valor económico del mercado I Prospectiva financiera.

Información adicional

Información sobre el precio: Valor de Inversión: $4.480.000

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