Gerencia Integral de Proyectos de TI

CCIT (Cámara Colombiana de Informática y Telecomunicaciones)
En Bogotá

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Información importante

  • Curso
  • Bogotá
  • 20 horas lectivas
Descripción

Es el momento para aprovechar este curso que te ofrece CCIT (Cámara Colombiana de Informática y Telecomunicaciones): Cada grupo cuenta con pocos estudiantes, algo vital para que el profesor pueda centrarse en las necesidades de cada alumno. El sistema de valoración de emagister le otorgó la mejor valoración de todos los cursos de Ingeniería de Sistemas. Este curso es un curso cuya demanda no para de crecer desde que fue anunciado por el centro en emagister en Diciembre de 2009. Con una duración de 20 horas este curso que puedes hacer en la población de Bogotá te otorga el título de aprovechamiento otorgado por CCIT (Cámara Colombiana de Informática y Telecomunicaciones). Estudiarás no sólo todo lo relacionado con el mundo de unix (hp-ux), mvs y os/2 warp sino también técnicas y estrategias propias de aquellos profesionales que se desempeñan como Ingeniería de Sistemas enriqueciendo tus fortalezas y mejorando tus debilidades en tu trabajo actual o preparando el terreno para entrar en el mercado laboral como Técnico de Sistemas Operativos. Los próximos periodos para realizar estos estudios están publicados en emagister desde Diciembre de 2009. Dispone de prácticas en empresas, asociación de exalumnos, biblioteca. Exprésate. Comparte tu experiencia del centro en emagister, será de mucha ayuda para otros como tú. CCIT (Cámara Colombiana de Informática y Telecomunicaciones) es especialista en cursos de Ingeniería de Sistemas desde 2009.

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Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
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Bogotá
Carrera 11A N°. 93-67 / Of. 401, Bogotá, Colombia
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Programa académico

Contenido

1. Los Proyectos de TI

  • Particularidades
  • Razones de Falla de los proyectos de TI
  • Razones de Éxito de los proyectos de TI
  • Que hacer para asegurar el éxito

2. Generalidades de Gestión de Proyectos

  • Papel de la Gerencia de Proyectos
  • Conceptos básicos
  • Restricciones
  • Influencia de los proyectos en las organizaciones

3. Especificación de Requerimientos

  • Análisis de los Stakeholders
  • Recolección de Requerimientos
  • Técnicas para levantar requerimientos
  • Matrix de Trazabilidad de Requerimientos
  • La WBS (Work Break Down Structure)
  • Utilización de Prototipos
  • Construcción de la WBS

4. Construction del Project Management Plan

  • Actividades Predecesoras y Sucesoras
  • Tipos de Precedencias
  • Superponer o Retrasar Tareas
  • El Diagrama de RED
  • Definir la Duración de las Actividades
  • Estimados de PERT
  • Técnica DELPHI
  • Ruta Critica
  • Estimados de Costos
  • Presupuesto de Costos

5. Control del Proyecto

  • Líneas Base
  • Análisis del Valor Ganado EVM
  • Informe de Avance de Proyectos

6. Relación de la Gestión de Proyectos con otros Marcos de Trabajo

  • Metodologías de Desarrollo de Software

    • RAD
    • Waterfall
    • RUP
    • XPM
  • Relación con ITIL
  • Relación con COBIT
  • Relación con CMMI

7. Modelos de Madurez

  • OPM3 – Organizational Project Management Maturity Model
  • Valoración de Modelo de Gobierno
  • Valoración de la Gestión de Proyectos
  • Valoración de la prestación de servicios de TI

Laboratorios

  • Laboratorio I. Definición de caso de estudio
  • Laboratorio II. Constitución del proyecto
  • Laboratorio III. Gestión de Requisitos
  • Laboratorio V. Construcción del Plan de Trabajo
  • Laboratorio VI. Indicadores de Valor Ganado
  • Laboratorio VII. Modelo de Valoración de Nivel de Madurez
  • Laboratorio VIII. Ejecutar Lecciones Aprendidas


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