Gerencia Integral de Proyectos de TI

Contenido

1. Los Proyectos de TI

• Particularidades
• Razones de Falla de los proyectos de TI
• Razones de Éxito de los proyectos de TI
• Que hacer para asegurar el éxito

2. Generalidades de Gestión de Proyectos

• Papel de la Gerencia de Proyectos
• Conceptos básicos
• Restricciones
• Influencia de los proyectos en las organizaciones

3. Especificación de Requerimientos

• Análisis de los Stakeholders
• Recolección de Requerimientos
• Técnicas para levantar requerimientos
• Matrix de Trazabilidad de Requerimientos
• La WBS (Work Break Down Structure)
• Utilización de Prototipos
• Construcción de la WBS

4. Construction del Project Management Plan

• Actividades Predecesoras y Sucesoras
• Tipos de Precedencias
• Superponer o Retrasar Tareas
• El Diagrama de RED
• Definir la Duración de las Actividades
• Estimados de PERT
• Técnica DELPHI
• Ruta Critica
• Estimados de Costos
• Presupuesto de Costos

5. Control del Proyecto

• Líneas Base
• Análisis del Valor Ganado EVM
• Informe de Avance de Proyectos

6. Relación de la Gestión de Proyectos con otros Marcos de Trabajo

• Metodologías de Desarrollo de Software

  • RAD
  • Waterfall
  • RUP
  • XPM
• Relación con ITIL
• Relación con COBIT
• Relación con CMMI

7. Modelos de Madurez

• OPM3 – Organizational Project Management Maturity Model
• Valoración de Modelo de Gobierno
• Valoración de la Gestión de Proyectos
• Valoración de la prestación de servicios de TI

Laboratorios

• Laboratorio I. Definición de caso de estudio
• Laboratorio II. Constitución del proyecto
• Laboratorio III. Gestión de Requisitos
• Laboratorio V. Construcción del Plan de Trabajo
• Laboratorio VI. Indicadores de Valor Ganado
• Laboratorio VII. Modelo de Valoración de Nivel de Madurez
• Laboratorio VIII. Ejecutar Lecciones Aprendidas