Gerencia de Proyectos
Curso
En Bogotá
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Descripción
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Tipología
Seminario
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Nivel
Nivel intermedio
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Lugar
Bogotá
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Horas lectivas
8h
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Duración
1 Día
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Inicio
Fechas disponibles
En la actualidad las organizaciones deben hacer frente a los constantes cambios de los mercados, siendo necesario su desarrollo y consolidación permanente, y la potenciación de competencias de aprendizaje acompañadas de la implementación de modelos y métodos administrativos que le sean más productivos de acuerdo a su la estructura, necesidades, clientes y condiciones cambiantes. Las condiciones para aprovechar las oportunidades de la globalización pasan por una integración multicultural más decidida y abierta y mayor responsabilidad social de las organizaciones que deben modificar sus estructuras administrativas rígidas y poco eficaces por una flexibles y competitivas. Este es el ambiente en el cual los gerentes de proyectos deben producir resultados, entregando productos y servicios que se ajusten a los requerimientos de las compañías y clientes y apoyen la generación de valor agrego.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Opiniones
Materias
- Gerencia de proyectos
- Metodología PMI
- Administración eficiente de proyectos
Profesores
Orlando Buitrago
Coferencias
Ingeniero de sistemas, maestría en ingeniería de sistemas y computación. Experiencia en la gerencia de proyectos para el diseño, configuración, desarrollo, pruebas e implementación de software y la instalación de infraestructura tecnológica. Certificación PMP. Conferencista en Seminarios de Gerencia de Proyectos en varias organizaciones del sector real y de servicios.
Programa académico
OBJETIVO
Establecer una visión clara del trabajo necesario para lograr proyectos exitosos, a través de la adopción de metodologías, herramientas y técnicas actuales de la Gerencia de Proyectos bajo el marco de referencia del Project Management Institute, PMI.
TEMÁTICA
ü Fundamentos de la Gerencia de Proyectos
· Elementos de un proyecto
· Relación de los proyectos con las operaciones
· Rol del gerente de proyectos
• El ciclo de vida de un proyecto
• La influencia de los factores internos y externos en un proyecto
ü Procesos necesarios para la ejecución de un proyecto
ü Iniciación de proyectos - Identificar los interesados del proyecto
ü Planeación de proyectos
· Elaboración del plan de dirección del proyecto
· Definición del alcance del proyecto
· Definición de las actividades del proyecto, y su secuencia y duración.
· Estimación de los recursos necesarios para cada actividad
· Elaboración del cronograma del proyecto
· Estimación de costos para el proyecto
· Elaboración del presupuesto del proyecto
· Planeación de la calidad
· Planeación de la gestión de riesgos para el proyecto
· Elaboración del análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos
ü Ejecución de proyectos
· Dirección y gestión de la ejecución del proyecto
· Seguimiento a la calidad
· Adquisición y gestión del equipo del proyecto
· Gestión de las expectativas de los interesados
· Gestión de las adquisiciones
ü Monitoreo y control de proyectos
· Control integrado de cambios
· Supervisión y control del trabajo del proyecto
· Control del alcance, cronograma y costos
· Control de la calidad
· Seguimiento y control de riesgos
· Administración de las adquisiciones
ü Cierre de proyectos
· Cierre de las contrataciones
Cierre de proyecto o de la fase
Información adicional
El valor incluye memorias de trabajo, certificados de asistencia y refrigerios.
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