Gerencia de Proyectos

MÓDULO I: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS: Conceptos básicos del entorno de proyecto.

Duración: 6 horas.

Objetivo:

Reconocer los aspectos y elementos claves para manejar integral e impecablementeun proyecto y asegurar el resultado final esperado.

Temas:

· La dimensión de los proyectos.

· Que es un proyecto e importancia de la gerencia de proyectos.

· Áreas de conocimiento en la gerencia de proyectos.

· Contexto y ambiente en el que operan los proyectos.

· Gestión de la integración del proyecto.

MÓDULO II:GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.

Duración: 9 horas.

Objetivo:

Reflexionar sobre la importancia de realizar una excelente definición del alcance del proyecto con el fin de asegurar el cumplimiento del objetivo de este.

Temas:

· Que es la gestión del alcance del proyecto.

· Procesos de la gestión del alcance del proyecto.

· Project Charter.

TALLLER: PLANEACIÒN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO: 3 horas.

MÓDULO III:GESTIÓN CRONOGRAMA DEL PROYECTO.

Duración: 9 horas.

Objetivo:

Realizar una mirada integral y actual de los procesospara la gestión del tiempo o cronograma queconstituye uno de los focos de especial atención en la gestión estratégica de proyectos.

Temas:

· El tiempo y su gestión.

· Estimación de actividades.

· Seguimiento y control del cronograma.

TALLLER: GESTIÒN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO: 6 horas.

MÓDULO IV:GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO Y FINANCIERA.

Duración: 9 horas.

Objetivo:

Apropiar conceptos y herramientas para definir, seguir y evaluar financieramente proyectos y gestionar los costos de los mismos.

Temas:

· Gestión financiera del proyecto.

· Estimación costos y presupuestos.

· Evaluación financiera de proyectos.

· Valor ganado.

· Indicadores de seguimiento.

TALLLER: GESTIÒN DE COSTOS DEL PROYECTO Y CASO DE NEGOCIO: 6 horas.

MÓDULO V:GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.

Duración: 6 horas.

Objetivo:

Entender los conceptos de calidad y gestión de calidad y su importancia en la gerencia de proyectos, definiendo el plan de calidad.

Temas:

· Calidad y gerencia de proyectos.

· Procesos de calidad.

TALLLER: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO: 3 horas.

MÓDULO VI:GESTIÓN DE LA RIESGOS DEL PROYECTO.

Duración: 9 horas.

Objetivo:

Conocer y aplicar los procesos de gestión del riesgo desde la planificación hasta el monitoreo de los riesgos del proyecto y entender su importancia para el logro de los objetivos del proyecto.

Temas:

· Gestión de los riesgos del proyecto.

· Fundamentos de riesgos: Niveles de riesgos.

· Gestión de los riesgos: Procesos.

TALLLER: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO: 3 horas.

MÓDULO VII:LOS PROYECTOS Y SU IMPACTO SOCIAL.

Duración: 6 horas.

Objetivo:

Apropiar conceptos básicos y fundamentales del impacto social aplicado a los proyectos, así como herramientas y elementos más relevantes del proceso de evaluación aplicado a proyectos.

Temas:

· Que es el impacto social.

· Evaluar y gestionar impacto social.

· Variables para definir el impacto social.

· Evaluación del impacto social: fases y tareas.

MÓDULO VIII:GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO.

Duración: 6 horas.

Objetivo:

Reflexionar sobre el equipo del proyecto y comprender la importancia de la adecuada gestión del recurso más importante del proyecto, el recurso humano.

Temas:

· Gestión del cambio.

· El equipo del proyecto.

· Gestión de los recursos del proyecto.

TALLLER: GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO: 3 horas.

MÓDULO IX:GESTIÓN LAS COMUNICACIÓN Y STAKEHOLDERS DEL PROYECTO.

Duración: 6 horas.

Objetivo:

Comprender la importancia del papel del gerente del proyecto, sus competencias fundamentales a la hora de gestionar el equipo del proyecto, y reconocer la importancia e impacto de gestionar asertivamente los Stakeholders para garantizar el éxito del proyecto.

Temas:

· El rol del director de proyectos.

· Gestión de las comunicaciones del proyecto.

· Gestión de los Stakeholders del proyecto.

· Negociación y resolución de conflictos.

TALLLER: GESTIÓN LAS COMUNICACIONES Y STAKEHOLDERS DEL PROYECTO: 6 horas.

MÓDULO X:GESTIÓN LAS ADQUISCIONES DEL PROYECTO.

Duración: 3 horas.

Objetivo:

Apropiar conocimientos claves y necesarios para gestionar las adquisiciones del proyecto como proceso relacionado y estratégico para la obtención de los recursos necesarios que garanticen el logro de las metas del proyecto.

Temas:

· La gerencia de las adquisiciones

· Los procesos de la gestión de las adquisiciones del proyecto.

TALLLER: GESTIÓN LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO: 3 horas.

MÓDULO XI:METODOLOGÍAS ÁGILES.

Duración: 6 horas.

Objetivo:

Comprender el enfoque de las metodologías ágiles para su aplicación y estar en capacidad de elegir el enfoque adecuado para la gestión efectiva del proyecto.

Temas:

· Cambiando el observador.

· Introducción a metodologías ágiles.

· Fundamentos Scrum.

TALLLER: APLICACIÓN DE METODOLOGÍAS ÁGILES AL PROYECTO: 3 horas.

MÓDULO XII:EMPRENDIMIENTO Y VIABILIDAD DE NEGOCIOS.

Duración: 3 horas.

Objetivo:

Sensibilizarse sobre la importancia el emprendimiento yestructurar ideas de negocios identificando la viabilidad de mercado.

Temas:

· Emprendimiento y ecosistema.

· Modelo un negocio.

TALLLER: MODELO DE NEGOCIOS: 6 horas.

TALLER FINAL: PRESENTACIÓN DE PROYECTOS: 3 horas.

ASESORÍAS A PROYECTOS

Duración:6 horas

Las asesorías consideran:

· Trabajo autónomo del participante y los grupos en el marco del desarrollo de los proyectos.

· Asesoría de experto que guía y acompaña al grupo del proyecto para aplicación de conocimientos, técnicas y herramientas.

· Evaluación para la emisión y reconocimiento por insignias que otorga la Universidad.