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Curso en Gerencia de Riesgos en Proyectos
Curso
En Bogotá, D.C. ()
Descripción
-
Tipología
Curso
-
Horas lectivas
24h
-
Duración
Flexible
La Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, fundada en 1973 tiene, dentro de su Misión, la formación integral de profesionales en las áreas de ingeniería civil, sistemas, eléctrica, mecánica, industrial, biomédica y de economía, administración y matemáticas, soportadas con la Acreditación Institucional de Alta Calidad, otorgada por el Ministerio de Educación Nacional (res. 20273 de 2014). En el marco de sus compromisos y frentes académicos y, en particular, de los programas ofrecidos dentro de la modalidad de educación continuada y de posgrados, la Escuela ha otorgado especial preeminencia a las áreas de Desarrollo de Proyectos y de Gerencia de Proyectos, dentro de las cuales ha alcanzado reconocidos logros, fortalezas y liderazgo.
Información importante
Documentos
- EducacionContinuada EscuelaColombianaIngenieria-comprimido.pdf
A tener en cuenta
En el marco de los estándares y prácticas más reconocidos y de trasmitir a los participantes lineamientos esenciales de la gerencia de riesgos en proyectos, se contemplan los siguientes objetivos: 1. Dado un tipo de industria o proyecto específico, el gerente de proyectos o la persona responsable de la gestión de riesgos, creará una RBS que permita al equipo del proyecto utilizarla como herramienta para identificar riesgos del proyecto.
2. Dado un proyecto (caso de estudio), el gerente de proyectos o la persona responsable de la gestión de riesgos, identificará los riesgos del proyecto, mediante una descripción estructurada del riesgo, de forma tal que garantice su correcto entendimiento y permita su adecuado manejo.
3. Dada un listado de riesgos, el gerente de proyectos o la persona responsable de la gestión de riesgos, evaluará los riesgos mediante un análisis cualitativo a través de la estimación de probabilidad e impacto, con el fin de priorizar los riesgos identificados.
4. Dada un listado de riesgos, el gerente de proyectos o la persona responsable de la gestión de riesgos, diseñará un plan de respuesta a los riesgos, que incluya la identificación de disparadores, la selección de estrategias de respuesta y la determinación de acciones específicas para gestionar los riesgos de manera apropiada.
El programa está diseñado para profesionales con responsabilidad en proyectos o en áreas o fases de un proyecto.
Gerencia de Riesgos en Proyectos.
La Escuela Colombiana de Ingeniería otorga certificado de asistencia a quienes participen, como mínimo, en el 90% de las actividades programadas.
Además de la exposición magistral, el programa se desarrolla con un enfoque de taller. Los participantes identifican y definen un proyecto específico como base para desarrollar, a lo largo del taller, los ejercicios correspondientes. Se utilizan plantillas, formatos y ejemplos, entre otros recursos, para permanecer en un ambiente práctico y de aplicación dentro de la naturaleza propia del proyecto seleccionado.Al final del taller, se realiza el estudio de un caso, en el cual se combinan el conocimiento adquirido con las técnicas presentadas, para finalizar con un juego de roles.Estas actividades se desarrollan combinando medios y materiales pertinentes a la naturaleza de los objetivos, contenidos y actividades del taller.
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Opiniones
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La valoración media es superior a 3,7
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Este centro lleva 8 años en Emagister.
Materias
- Educación
- Planeación
- Gestión de riesgos
- Gestión
- PMI
- Gestión de recursos
- Gerencia de proyectos
- Gestión de equipos
- Proyectos
- Seguimiento
- Manejo de crisis
- Planes de acción
- Revisión de calidad
- Trabajo contrareloj
Programa académico
1. Introducción
El riesgo y las organizaciones
El PMI y la Guía del PMBOK®
El ciclo de vida de los proyectos
Grupos de procesos y áreas de conocimiento Project Management Institute (PMI)®
2. ¿Por qué fracasan los proyectos?
Dinámica
Las ocho leyes de la gerencia de proyectos
Errores clásicos: Relacionados con la gente
Relacionados con los procesos
Relacionados con los productos
Relacionados con la tecnología
Los proyectos fallan por...
The Chaos Report
3. Gestión de riesgos - ¿Qué es un riesgo?
Niveles de riesgos en proyectos
Proceso de gestión de riesgos
Subprocesos
Utilidad
4. Planeación de la gestión de riesgos
Entradas
Herramientas y técnicas
Salidas
Procedimiento para la planeación de la gestión de riesgos en proyectos
5. Identificación de riesgos
Entradas
Herramientas y técnicas
Salidas
Procedimiento para la identificación de riesgos en proyectos, plantillas y herramientas.
6. Análisis cualitativo de riesgos
Entradas
Herramientas y técnicas
Salidas
Ejercicio de análisis cualitativo, plantillas y herramientas
7. Análisis cuantitativo de riesgos
Entradas
Herramientas y técnicas
Salidas
Ejercicio de análisis cuantitativo, plantillas y herramientas
8. Planeación de respuesta a los riesgos
Entradas
Herramientas y técnicas
Salidas
Ejercicio de planeación de la respuesta a los riesgos, plantillas y herramientas
9. Seguimiento y control de los riesgos
Entradas
Herramientas y técnicas
Salidas
Ejercicio de seguimiento y control de riesgos, plantillas y herramientas
10. Caso de estudio
11. Conclusiones
Curso en Gerencia de Riesgos en Proyectos