Gerencia de riesgos en proyectos

Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito - Educación Continua
En Bogotá, D.C.
  • Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito - Educación Continua

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Información importante

Tipología Curso
Inicio Bogotá, d.c.
Horas lectivas 24 horas lectivas
Duración Flexible
  • Curso
  • Bogotá, d.c.
  • 24 horas lectivas
  • Duración:
    Flexible
Descripción

En el marco de sus compromisos y frentes académicos y, en particular, de los programas ofrecidos dentro de la modalidad de educación continuada y de posgrados, la Escuela ha otorgado especial preeminencia a las áreas de Desarrollo de Proyectos y de Gerencia de Proyectos, dentro de las cuales ha alcanzado reconocidos logros, fortalezas y liderazgo.
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Información importante

Para realizar este curso debes tener alguno de estos niveles de estudios: Bachillerato, Licenciatura, Maestría, Doctorado

Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Consultar
Bogotá, D.C.
Calle 114 Nro. 6 -02, Bogotá, Colombia
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

En el marco de los estándares y prácticas más reconocidos y de trasmitir a los participantes lineamientos esenciales de la gerencia de riesgos en proyectos, se contemplan los siguientes objetivos: 1. Dado un tipo de industria o proyecto específico, el gerente de proyectos o la persona responsable de la gestión de riesgos, creará una RBS que permita al equipo del proyecto utilizarla como herramienta para identificar riesgos del proyecto. 2. Dado un proyecto (caso de estudio), el gerente de proyectos o la persona responsable de la gestión de riesgos, identificará los riesgos del proyecto, mediante una descripción estructurada del riesgo, de forma tal que garantice su correcto entendimiento y permita su adecuado manejo. 3. Dada un listado de riesgos, el gerente de proyectos o la persona responsable de la gestión de riesgos, evaluará los riesgos mediante un análisis cualitativo a través de la estimación de probabilidad e impacto, con el fin de priorizar los riesgos identificados. 4. Dada un listado de riesgos, el gerente de proyectos o la persona responsable de la gestión de riesgos, diseñará un plan de respuesta a los riesgos, que incluya la identificación de disparadores, la selección de estrategias de respuesta y la determinación de acciones específicas para gestionar los riesgos de manera apropiada.

· ¿A quién va dirigido?

El programa está diseñado para profesionales con responsabilidad en proyectos o en áreas o fases de un proyecto.

· Requisitos

La Escuela Colombiana de Ingeniería ofrece programas no formales, que no conducen a título académico, en áreas relacionadas con las diferentes carreras profesionales; con el fin de contribuir con la capacitación permanente y mejorar el desempeño profesional de la comunidad en general.

· Titulación o Resolución

La Escuela Colombiana de Ingeniería otorga certificado de asistencia a quienes participen, como mínimo, en el 90% de las actividades programadas.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Ofrece programas de Maestría, Especialización y Educación Continuada con un enfoque integral para el tratamiento del Desarrollo y la Gerencia de Proyectos, a los cuales pueden acceder profesionales de todas las disciplinas.Cuenta con un modelo propio de Desarrollo y de Gerencia de Proyectos.Es Global Registered Education Provider (R.E.P.) del Project Management Institute (PMI)®. Fue la primera institución colombiana de educación superior en obtenerla, en el año 2003.Líder en Colombia y en la región en oferta y desarrollo de capacitación en Desarrollo de Proyectos y en Gerencia de Proyectos.Cuenta con una importante nómina de profesores con certificaciones como Project Management Professional (PMP)®, Program Management Professional (PgMT)®, PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®, PMI Risk Management professional (PMI-RMP)®.Cuenta con el registro calificado de los programas de Especialización y de Maestría en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos y actualmente se encuentra dentro del riguroso proceso de autoevaluación con fines de renovación de ese registro, en el marco del desenvolvimiento de la Maestría en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos.

· ¿Qué pasará luego de pedir información?

La Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito se contactará contigo lo antes posible.

Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

Gestión
PMI
Gestión de recursos
Gerencia de proyectos
Gestión de equipos
Proyectos
Seguimiento
Manejo de crisis
Planes de acción
Revisión de calidad
Trabajo contrareloj

Profesores

Equipo Docente
Equipo Docente
Director

Programa académico

1. Introducción

El riesgo y las organizaciones

El PMI y la Guía del PMBOK®

El ciclo de vida de los proyectos

Grupos de procesos y áreas de conocimiento Project Management Institute (PMI)®

2. ¿Por qué fracasan los proyectos?

Dinámica

Las ocho leyes de la gerencia de proyectos

Errores clásicos: Relacionados con la gente
Relacionados con los procesos
Relacionados con los productos
Relacionados con la tecnología

Los proyectos fallan por...

The Chaos Report

3. Gestión de riesgos - ¿Qué es un riesgo?

Niveles de riesgos en proyectos

Proceso de gestión de riesgos

Subprocesos

Utilidad

4. Planeación de la gestión de riesgos

Entradas

Herramientas y técnicas

Salidas

Procedimiento para la planeación de la gestión de riesgos en proyectos

5. Identificación de riesgos

Entradas

Herramientas y técnicas

Salidas

Procedimiento para la identificación de riesgos en proyectos, plantillas y herramientas.

6. Análisis cualitativo de riesgos

Entradas

Herramientas y técnicas

Salidas

Ejercicio de análisis cualitativo, plantillas y herramientas

7. Análisis cuantitativo de riesgos

Entradas

Herramientas y técnicas

Salidas

Ejercicio de análisis cuantitativo, plantillas y herramientas

8. Planeación de respuesta a los riesgos

Entradas

Herramientas y técnicas

Salidas

Ejercicio de planeación de la respuesta a los riesgos, plantillas y herramientas

9. Seguimiento y control de los riesgos

Entradas

Herramientas y técnicas

Salidas

Ejercicio de seguimiento y control de riesgos, plantillas y herramientas

10. Caso de estudio

11. Conclusiones

Logros de este Centro