Gestión Administrativa del Taller

Cesvi Colombia
En Bogotá

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Información importante

  • Capacitación
  • Bogotá
  • Duración:
    3 Días
Descripción

Brinda herramientas técnicas que permitan gestionar efectivamente los procesos de colisión en el taller, aplicando de manera adecuada herramientas para el control de procesos y generando elementos básicos para la implementación y analisis de indicadores de gestión.
Dirigido a: Personas con experiencia en el campo reparador del sector automotor Gerentes Generales, Gerentes o Directores de Servicio, Gerentes o Directores de Posventa, Jefes de Taller y Asesores de Servicio que deseen potencializar sus habilidades y que quieran optimizar la gestión del taller de colisión. Esta capacitación continúa recibiendo diariamente un número creciente de solicitudes de información, tal como lo ha hecho desde que fue consultada en Mayo de 2010. El secreto de la personalización en sus cursos es el número bajo de alumnos por cada uno de sus grupos académicos. Es tu momento para aprovechar esta capacitación que te ofrece Cesvi Colombia: Controla tu futuro profesional aprendiendo recepción de taller automotriz, planificación de reparación automotriz y presupuestos de taller automotriz y ponte al nivel de aquellos que se desenvuelven como profesionales de Automotriz general reforzando tus conocimientos y habilidades como Gerente. Dedicando 3 días estudiando desde la población de Bogotá vas a poder añadir a tu Hoja de vida e título del certificado de participación. Si ya hiciste el curso con este centro, esta es tu oportunidad para expresar tu nivel de satisfacción. Cesvi Colombia dicta cursos de Automotriz general desde 2010. La nueva notificación del centro para informar el inicio de clases fue publicada en emagister en Mayo de 2010.

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Bogotá
Autopista Bogotá - Medellín a 1.8 Kms. al occidente de la glorieta de Siberia, Bogotá, Colombia
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Programa académico

Objetivo:

Brinda herramientas técnicas que permitan gestionar efectivamente los procesos de colisión en el taller, aplicando de manera adecuada herramientas para el control de procesos y generando elementos básicos para la implementación y analisis de indicadores de gestión.

Contenido:

• Fundamentos de gestión

• Ciclo de mejoramiento en la gestión PHVA

• Medición y seguimiento de procesos productivos

• Mejoramiento de procesos

• Autocontrol en procesos

• Auditoria Interna

• Manejo de acciones praventivas y correctivas

• Técnicas Estadisticas

• Indicadores de Gestión

• Estructura Fisica del Taller

• Apicación de Indicadores en el Taller

Fechas: 12 al 14 de Mayo

Intensidad horaria: 3 dias / 24 horas

Horario: 8:00 a.m. a 5:30 p.m

Induye: memorias en CD y certificado de participación