Gestión Administrativa y Financiera para Profesionales de Gestión Humana

Pontificia Universidad Javeriana,Cali
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  • Diplomado
  • Cali
  • 120 horas lectivas
Descripción

Al terminar el programa el participante estará en capacidad de:ü Orientar las actividades del personal para el diseño e implementación de estrategias que mejoren los resultados del proceso a cargo, contribuyendo al logro de los propósitos organizacionales. ü Liderar la inserción de su equipo de trabajo y del proceso de gestión humana en el sistema integrado de gestión, o en cualquiera de los sistemas de gestión, adoptados por la organización. ü Aplicar los conceptos y procedimientos financieros requeridos en el desarrollo del proceso de gestión humana. ü Ampliar el abanico de posibilidades.
Dirigido a: Profesionales de cualquier disciplina, vinculados en la orientación y manejo del proceso de gestión humana, enniveles gerenciales altos y medios, en empresas de cualquier rama de actividad o tamaño. También parapsicólogos, profesionales de las ciencias sociales y humanas que se encuentren interesados en actualizarse ocapacitarse en la gestión administrativa y/o de personal en las organizaciones. Es tu momento para aprovechar este diplomado que te ofrece Pontificia Universidad Javeriana,Cali: ostenta la mejor valoración emagister de los diplomados de Administración y secretariado. Este diplomado continúa recibiendo diariamente un número creciente de solicitudes de información, tal como lo ha hecho desde que fue registrado en Mayo de 2009. Cada grupo cuenta con pocos estudiantes, algo vital para que el profesor pueda centrarse en las necesidades de cada alumno. Tus habilidades de: protocolo en la empresa, redacción de informes de dirección y gestión de viajes de dirección mejorarán con este curso.

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Cali
Calle 18 No. 118-250, Valle del Cauca, Colombia
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Programa académico

Presentación:

Los profesionales de gestión humana, están muy comprometidos con la competitividad y desarrollo organizacional, los cuales dependen del logro de los diferentes objetivos organizacionales integrados a los procesos existentes al interior de la misma, en donde cada uno tiene una función dentro del resultado final.
El logro de los resultados de los procesos depende de los resultados individuales del desempeño de los colaboradores; por lo cual, la clave para alcanzar la competitividad en las organizaciones de hoy es el desarrollo
de las diferentes actividades de la Gestión Humana, como proceso encargado de vincular y retener personal idóneo.
Es importante ir más allá de la formación académica tradicional de las ciencias sociales, para desarrollar una visión más amplia que le permita a los profesionales de estos campos incursionar en los nuevos modelos de
gestión humana para la toma de decisiones y liderazgo, centrado en el análisis, esta visión debe exceder los conocimientos específicos ya adquiridos dentro de la profesión, y permitirles asumir los retos administrativos y financieros de un perfil ocupacional efectivo e integral.

Metodología:

El diplomado se desarrolla mediante cátedra participativa y dinámica, utilizando sesiones de reflexión individual y grupal, juegos de roles, exposición de los temas por parte de expertos y desarrollo de talleres, ejercicios prácticos y de aplicación de los temas tratados por parte de los participantes.

Objetivo General:

Proveer a los participantes de los conocimientos administrativos y gerenciales, necesarios para que los profesionales de gestión humana sean competitivos en el cumplimiento de sus responsabilidades en
organizaciones de diversa índole, las cuales demandan de ellos su compromiso en sistemas integrados de gestión y demás asuntos orientados al proceso a su cargo.

Logros:

Al terminar el programa el participante estará en capacidad de:
ü Orientar las actividades del personal para el diseño e implementación de estrategias que mejoren los resultados del proceso a cargo, contribuyendo al logro de los propósitos organizacionales.
ü Liderar la inserción de su equipo de trabajo y del proceso de gestión humana en el sistema integrado de gestión, o en cualquiera de los sistemas de gestión, adoptados por la organización.
ü Aplicar los conceptos y procedimientos financieros requeridos en el desarrollo del proceso de gestión humana.
ü Ampliar el abanico de posibilidades para el mejoramiento de las condiciones laborales de los colaboradores de la organización, mediante el cumplimiento y aprovechamiento pleno de la normatividad y acciones
propias de la salud ocupacional.
ü Desarrollar la actividad gerencial estratégica, dirigiendo a sus colaboradores con altos niveles de motivación
y efectividad en el desempeño de sus tareas.

Contenidos:

Módulo I. Legislación laboral
§ Régimen de contratos. Modalidades.
§ Terminación de contratos.
§ Liquidación de prestaciones sociales e indemnizaciones.
§ Liquidación de tiempos. (horas extras, recargo nocturno, festivos).
§ Evolución del salario. Tipos de salario.
§ Concepto de desalarización. Sumas que se pueden o no desalarizar.
§ La compensación flexible y variable. Casos prácticos.
Módulo II. Salud Ocupacional
§ Legislación en Salud Ocupacional
o Decreto 1295/94.
o Ley 776.
o Decreto 614/84.
o Resolución 1016/89.
o Resolución 2013/86.
§ Programa de Salud Ocupacional
o Reglamento de higiene y seguridad industrial.
o Panorama de factores de riesgo (NTC 45).
o Fomento de estilos de vida y trabajo saludables.
o Comité Paritario de Salud Ocupacional.

§ Indicadores de Gestión en Salud Ocupacional.

§ Competencias de la comunicación en la empresa.
§ La solución de conflictos
§ Las competencias de negociación
Módulo V. Sistema integrado de gestión
§ Elementos para la administración coordinada de los sistemas de gestión.
§ Rol de gestión humana en la implementación y mantenimiento de los sistemas de gestión.
§ Principios y requerimientos de las normas de los sistemas de gestión
o Sistema de gestión de calidad: Norma ISO 9001 versión 2000.
o Sistema de gestión ambiental: Norma ISO 14001 versión 2004.
o Sistema de gestión en seguridad y salud ocupacional: Norma OHSAS 18001 versión 2000.
o Otros sistemas de gestión.
Módulo VI. Gerencia estratégica
§ El concepto de estrategia.
§ El proceso de direccionamiento estratégico.
§ Formulación e implantación de la estrategia de negocio.
§ Las estrategias de recursos humanos y la de negocio.
§ Los equipos de trabajo en la ejecución de la estrategia.

Horarios:

Viernes de 6:00 a 9:00 pm. y sábados de 8:00 a.m. a 1:00 p.m.

Información adicional

Información sobre el precio: Asociados a Acrip $ 1.800.000 No asociados $ 2.100.000

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