Curso para aprender a motivar a la plantilla de trabajadores

Gestión de equipos de trabajo

Actiformación Sl
Online
Precio Emagister

140 € - ($ 459.921) 14 € - ($ 45.992)
IVA inc.

Información importante

  • Curso
  • Nivel básico
  • Online
  • 20 horas de estudio
  • Duración:
    Flexible
  • Cuándo:
    A definir
  • Campus online
  • Servicio de consultas
Descripción

¿Tienes que emprender un proyecto empresarial y quieres aprender a tener un control más estricto de todas las fases que lo conforman? ¿Te gustaría conocer una serie de técnicas que permitan a tu grupo de trabajo mejorar en la eficiencia de sus laborales de cara al proyecto? Si has respondido afirmativamente a estas preguntas, entonces seguramente estés interesado en realizar esta docencia diseñada por el centro de estudios Actiformación SL, que te capacita en gestión de equipos de trabajo.

Con este programa docente, trabajarás en una serie de mecanismos hábiles para obtener una mejor estructura y dirección de los equipos de trabajo. Durante el curso desarrollarás habilidades para estimular la motivación de la plantilla, sabrás cómo delegar funciones aprovechando los puntos fuertes de cada empleado, así como la adopción de procedimientos que permitan matizar una buena organización de los equipos de trabajo con los que desarrolles tu proyecto. Para ello, realizarás una serie de ejercicios prácticos que te permitan descubrir los secretos de la comunicación eficaz en el entorno de trabajo.

Realiza ahora esta formación de carácter online, que podrás completar en tan sólo 20 horas de estudio. Con la realización de este curso contarás con un campus virtual al que poder acceder desde cualquier momento y lugar, además de poder dirigir cualquier cuestión derivada de tu formación que será respondida por un tutor personalizado en el menor lapso de tiempo.

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¿Qué aprendes en este curso?

Habilidades de comunicación interpersonal
Aspectos importantes de la conducción de reuniones
Consejos y formas en las reuniones de negocios
Diferencias entre motivación y satisfacción
El arte de mandar
Listas de verificación o listas de control
Formación de equipos de trabajo
Cómo impulsar un proyecto de equipo
Equipos de trabajo
Desarrollo de equipos de trabajo
Una atmósfera adecuada
Diferencial semántica
El lenguaje del cuerpo
Estrategias para la fijación de metas
Planteamiento de una presentación
La entrevista de evaluación

Programa académico

1 Competencias para la gestión de equipos de trabajo 

1.1 Introducción 
1.2 Conceptos básicos 
1.3 La entrevista de evaluación 
1.4 Evaluación del desempeño 
1.5 Principios de la Evaluación del desempeño 
1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño 
1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal 
1.8 Técnica de comparación 
1.9 Técnicas de distribución forzada 
1.10 Listas de verificación o listas de control 
1.11 Diferencial semántica 
1.12 Escalas gráficas y numéricas 
1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño 
1.14 Problemas del proceso de evaluación 
1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño 
1.16 Cuestionario: Competencias necesarias para la gestión de equipos de trabajo 

2 Habilidades de liderazgo 

2.1 El proceso de liderazgo 
2.2 Estilos de liderazgo 
2.3 El liderazgo emocional 
2.4 Cualidades que debe tener el líder 

3 Habilidades de desarrollo de personas 

3.1 Formación de equipos de trabajo 
3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo 
3.3 Desarrollo de equipos de trabajo 
3.4 Cómo organizar su equipo 
3.5 El tiempo y el proceso administrativo 
3.6 Establecimiento de prioridades 
3.7 Planificación y fijación de metas 
3.8 Estrategias para la fijación de metas 
3.9 Seleccionar personas adecuadas 
3.10 Grupos y Equipos 
3.11 Motivación de equipos de trabajo 
3.12 Evaluación del equipo 
3.13 Cuestionario: Habilidades de desarrollo de personas 


4 Habilidades de comunicación interpersonal 

4.1 Introducción 
4.2 Reuniones 
4.3 Reuniones informativas y de recogida de información 
4.4 Reuniones para llegar a un acuerdo 
4.5 Reuniones creativas 
4.6 El papel del coordinador de una reunión 
4.7 Características de un buen coordinador de reuniones 
4.8 Preparación de la reunión 
4.9 Tipología de los participantes 
4.10 Apertura de la reunión 
4.11 Cuerpo de la reunión 
4.12 El cierre de la reunión 
4.13 Métodos y formas para hacerse comprender 
4.14 El lenguaje del cuerpo 
4.15 Clave de una reunión con éxito 
4.16 Consejos y formas en las reuniones de negocios 
4.17 Causar buena impresión 
4.18 Cómo mantener la reunión dentro de su cauce 
4.19 Una atmósfera adecuada 
4.20 Factores ambientales 
4.21 Tipos de reuniones fuera de la empresa 
4.22 Supuesto práctico 
4.23 Cuestionario: Habilidades de comunicación interpersonal 

5 Habilidades de gestión de conflictos interpersonales 

5.1 Sentido de las conflictos 
5.2 Las personas y las conflictos 
5.3 Tipos de conflictos 
5.4 Tratamiento de las conflictos 
5.5 Descripción de conflictos 
5.6 Normas generales frente a las conflictos 
5.7 Descubrir un verdadero conflicto 
5.8 Conformidad y contraataque 
5.9 Prever la objeción 
5.10 Retrase la respuesta 
5.11 Negación de un conflicto 
5.12 Admisión de un conflicto 
5.13 Cuestionario: Habilidades de gestión de conflictos interpersonales 

6 Habilidades de delegación 

6.1 Delegación eficaz de funciones 
6.2 En qué consiste delegar 
6.3 Habilidades para delegar 
6.4 Comienza la tarea de delegar 
6.5 Tareas delegables y no delegables 
6.6 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo 
6.7 Formación de equipos de trabajo 
6.8 Miembro ideal de un equipo de trabajo 
6.9 Desarrollo de equipos de trabajo 
6.10 Cuestionario: Habilidades de delegación 

7 Gestión de equipos de trabajo 

7.1 Cómo organizar su equipo 
7.2 El tiempo y el proceso administrativo 
7.3 Establecimiento de prioridades 
7.4 Planificación y fijación de metas 
7.5 Estrategias para la fijación de metas 
7.6 Seleccionar personas adecuadas 
7.7 Evaluación del equipo 
7.8 Toma de decisiones 
7.9 Tipos de decisiones 
7.10 Importancia de la toma de decisiones 
7.11 Implicaciones en la toma de decisiones 
7.12 Estilos de dirección 
7.13 Técnicas para la toma de decisiones en grupo 
7.14 Cuestionario: Gestión de equipos de trabajo 

8 Comunicación eficaz con el equipo 

8.1 Planteamiento de una presentación 
8.2 Tipos de presentaciones 
8.3 El mensaje 
8.4 Elementos de apoyo 
8.5 Comunicación verbal 
8.6 Comunicación no verbal 
8.7 Imagen personal 
8.8 El miedo escénico 
8.9 Improvisar 
8.10 Preguntas del grupo 
8.11 Evaluación 
8.12 Supuesto práctico 
8.13 Cuestionario: Comunicación eficaz con el equipo 

9 Motivación de equipos de trabajo 

9.1 Introducción 
9.2 Definición de Motivación 
9.3 Diferencias entre motivación y satisfacción 
9.4 Teorías y Modelos 
9.5 Teorías de contenido 
9.6 Teorías de procesos 
9.7 Medio Ambiente 
9.8 Grupos y Equipos 
9.9 Motivación de Equipos de Trabajo 
9.10 Conclusiones 
9.11 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo 

10 Cómo impulsar un proyecto de equipo 

10.1 Condiciones básicas 
10.2 Como desarrollar el trabajo en equipo 
10.3 La conducción de reuniones 
10.4 El método científico de toma de decisiones 
10.5 Aspectos importantes de la conducción de reuniones 
10.6 Motivación profesional 
10.7 Base para lograr buenas relaciones 
10.8 Problemas humanos 
10.9 Comportamiento del hombre 
10.10 La delegación 
10.11 El arte de mandar 
10.12 Cuestionario: Cuestionario final