Gestión de equipos de trabajo

Surge centro de estudios (II)
Online

150 € - ($ 492.773)
IVA inc.

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  • Curso
  • Online
  • 20 horas de estudio
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

¿Estás interesado en reforzar tus dotes de liderazgo?¿ Te gustaría obtener el máximo rendimiento de tu equipo de trabajo? Emagister acaba de incluir una nueva opción formativa que quizás te resulte provechosa. El curso de Gestión de equipos de trabajo, está diseñado con la voluntad de potenciar tus habilidades como líder, enseñándote como mejorar tus cualidades comunicativas y , sobre todo, capacitándote en la gestión eficiente de equipos de trabajo.


El centro Surge de estudios imparte esta formula de capacitación que podrás realizar según la modalidad online, y que tendrá una duración estimada de 20 horas. Por tanto, podrás cursar esta formación desde tu hogar, planificando tus tiempos de estudio en función de tu ritmo de aprendizaje y horarios personales.


A lo largo del recorrido docente, irás superando una serie de bloques temáticos, dentro de los cuales aprenderás las distintas competencias requeridas en la gestión de equipos de trabajo, las habilidades en el desarrollo de personas y en la comunicación interpersonal. Adicionalmente, te formarán en la resolución de conflictos y la motivación de los miembros del equipo, así como aprenderás a efectuar las funciones de delegación y las maneras más eficientes de impulsar un proyecto de trabajo en equipo.


Si te gustaría cursar la propuesta formativa aquí presentada, házselo saber al centro a través de nuestra página web emagister.com.

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¿Qué aprendes en este curso?

Liderazgo
Delegación de tareas
Toma de decisiones
Delegación eficaz de funciones
Cómo desarrollar el trabajo en equipo
Tratamiento de las conflictos en equipos de trabajo
El método científico de toma de decisiones
Evaluación del desempeño
Motivación de equipos de trabajo
El lenguaje del cuerpo
Formación de equipos de trabajo
Conflicto
Habilidades de comunicación interpersonal
Gestión de equipos
Habilidades de liderazgo
El arte de mandar
Características de un buen coordinador de reuniones
Base para lograr buenas relaciones
El proceso de liderazgo
Conflictos
Trabajo en equipo
Planteamiento de una presentación
Evaluación del equipo
Equipos de trabajo
Planificación y fijación de metas
Reuniones para llegar a un acuerdo
Escalas gráficas y numérica
Comunicación interpersonal
Métodos para la evaluación del personal

Programa académico

1 Competencias para la gestión de equipos de trabajo
1.1 Introducción
1.2 Conceptos básicos
1.3 La entrevista de evaluación
1.4 Evaluación del desempeño
1.5 Principios de la Evaluación del desempeño
1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño
1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal
1.8 Técnica de comparación
1.9 Técnicas de distribución forzada
1.10 Listas de verificación o listas de control
1.11 Diferencial semántica
1.12 Escalas gráficas y numéricas
1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño
1.14 Problemas del proceso de evaluación
1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño
1.16 Cuestionario: Competencias necesarias para la gestión de equipos de trabajo

2 Habilidades de liderazgo
2.1 El proceso de liderazgo
2.2 Estilos de liderazgo
2.3 El liderazgo emocional
2.4 Cualidades que debe tener el líder

3 Habilidades de desarrollo de personas
3.1 Formación de equipos de trabajo
3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo
3.3 Desarrollo de equipos de trabajo
3.4 Cómo organizar su equipo
3.5 El tiempo y el proceso administrativo
3.6 Establecimiento de prioridades
3.7 Planificación y fijación de metas
3.8 Estrategias para la fijación de metas
3.9 Seleccionar personas adecuadas
3.10 Grupos y Equipos
3.11 Motivación de equipos de trabajo
3.12 Evaluación del equipo
3.13 Cuestionario: Habilidades de desarrollo de personas

4 Habilidades de comunicación interpersonal
4.1 Introducción
4.2 Reuniones
4.3 Reuniones informativas y de recogida de información
4.4 Reuniones para llegar a un acuerdo
4.5 Reuniones creativas
4.6 El papel del coordinador de una reunión
4.7 Características de un buen coordinador de reuniones
4.8 Preparación de la reunión
4.9 Tipología de los participantes
4.10 Apertura de la reunión
4.11 Cuerpo de la reunión
4.12 El cierre de la reunión
4.13 Métodos y formas para hacerse comprender
4.14 El lenguaje del cuerpo
4.15 Clave de una reunión con éxito
4.16 Consejos y formas en las reuniones de negocios
4.17 Causar buena impresión
4.18 Cómo mantener la reunión dentro de su cauce
4.19 Una atmósfera adecuada
4.20 Factores ambientales
4.21 Tipos de reuniones fuera de la empresa
4.22 Supuesto práctico
4.23 Cuestionario: Habilidades de comunicación interpersonal

5 Habilidades de gestión de conflictos interpersonales
5.1 Sentido de las conflictos
5.2 Las personas y las conflictos
5.3 Tipos de conflictos
5.4 Tratamiento de las conflictos
5.5 Descripción de conflictos
5.6 Normas generales frente a las conflictos
5.7 Descubrir un verdadero conflicto
5.8 Conformidad y contraataque
5.9 Prever la objeción
5.10 Retrase la respuesta
5.11 Negación de un conflicto
5.12 Admisión de un conflicto
5.13 Cuestionario: Habilidades de gestión de conflictos interpersonales

6 Habilidades de delegación
6.1 Delegación eficaz de funciones
6.2 En qué consiste delegar
6.3 Habilidades para delegar
6.4 Comienza la tarea de delegar
6.5 Tareas delegables y no delegables
6.6 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
6.7 Formación de equipos de trabajo
6.8 Miembro ideal de un equipo de trabajo
6.9 Desarrollo de equipos de trabajo
6.10 Cuestionario: Habilidades de delegación

7 Gestión de equipos de trabajo
7.1 Cómo organizar su equipo
7.2 El tiempo y el proceso administrativo
7.3 Establecimiento de prioridades
7.4 Planificación y fijación de metas
7.5 Estrategias para la fijación de metas
7.6 Seleccionar personas adecuadas
7.7 Evaluación del equipo
7.8 Toma de decisiones
7.9 Tipos de decisiones
7.10 Importancia de la toma de decisiones
7.11 Implicaciones en la toma de decisiones
7.12 Estilos de dirección
7.13 Técnicas para la toma de decisiones en grupo
7.14 Cuestionario: Gestión de equipos de trabajo

8 Comunicación eficaz con el equipo
8.1 Planteamiento de una presentación
8.2 Tipos de presentaciones
8.3 El mensaje
8.4 Elementos de apoyo
8.5 Comunicación verbal
8.6 Comunicación no verbal
8.7 Imagen personal
8.8 El miedo escénico
8.9 Improvisar
8.10 Preguntas del grupo
8.11 Evaluación
8.12 Supuesto práctico
8.13 Cuestionario: Comunicación eficaz con el equipo

9 Motivación de equipos de trabajo
9.1 Introducción
9.2 Definición de Motivación
9.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
9.4 Teorías y Modelos
9.5 Teorías de contenido
9.6 Teorías de procesos
9.7 Medio Ambiente
9.8 Grupos y Equipos
9.9 Motivación de Equipos de Trabajo
9.10 Conclusiones
9.11 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo

10 Cómo impulsar un proyecto de equipo
10.1 Condiciones básicas
10.2 Como desarrollar el trabajo en equipo
10.3 La conducción de reuniones
10.4 El método científico de toma de decisiones
10.5 Aspectos importantes de la conducción de reuniones
10.6 Motivación profesional
10.7 Base para lograr buenas relaciones
10.8 Problemas humanos
10.9 Comportamiento del hombre
10.10 La delegación
10.11 El arte de mandar
10.12 Cuestionario: Cuestionario final