Gestión de Mejora Acciones Correctivas, Preventivas y Mejora Continúa

Alta Gestión Empresarial
En Medellín

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  • Taller
  • Medellín
  • 6 horas lectivas
Descripción

Suministrar los conceptos y herramientas para la identificación y análisis de causas, que faciliten la implementación de acciones correctivas, preventivas y de mejora continua. Metodología práctica para planeación, aplicación, seguimiento y énfasis a verificación del cierre eficaz de las mejoras.
Dirigido a: Líderes y responsables de procesos en el sistema de gestión y personal responsable de actividades de mejora continúa en la organización. El interés del centro es asegurar a sus alumnos una educación a su medida, con profesores siempre disponibles para resolver sus dudas. Grupos pequeños para una mejor educación. Es tu momento para aprovechar este taller que te ofrece Alta Gestión Empresarial: este taller no ha dejado de ser consultado por nuestros usuarios desde que apareció por primera vez en Septiembre de 2009. Si lo que quieres es pagar un precio justo por tus estudios, este programa cuenta con el mejor entre todos los talleres de Estrategia empresarial. Para obtener el título que te interesa, deberás invertir de tu tiempo 8 horas y asistir a las clases que se dictan desde Medellín. Al final de este periodo recibirás del centro tu certificado de aprovechamiento otorgado por Alta Gestión Empresarial. Gracias a este curso, vas a saber más sobre análisis de modelos de producción, planificación de la producción y planificación de capacidad llegando a dominar los recursos y conocimientos que ya manejan los profesionales de Estrategia empresarial mejorando tus posibilidades de alcanzar el éxito laboral como Backoffice Postventa, Responsable de Atención al Cliente, Financiero u otras profesiones relacionadas. En emagister te damos la oportunidad de expresarte. Deja tu comentario sobre este curso si ya lo estudiaste. Alta Gestión Empresarial es especialista en cursos de Estrategia empresarial desde 2009

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Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

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Medellín
Carrera 35A Nro.15B-35 Edificio Prisma oficina 9912, Antioquia, Colombia
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Conocimientos básicos de sistemas de gestión

Profesores

Beatriz Helena Machado Giraldo
Beatriz Helena Machado Giraldo
Consultora de ALTA GESTIÓN EMPRESARIAL

Consultora de ALTA GESTIÓN EMPRESARIAL. Ingeniera de Producción de la Universidad EAFIT. Consultora en temas relacionados con sistemas de gestión integral y mejoramiento del desempeño organizacional. Auditora líder en sistemas de gestión de calidad para ICONTEC desde el año 2000, con experiencia en más de 1000 auditorías de certificación en ISO 9000 y NTCGP 1000, en sectores de salud, ingeniería, funerarias, artes gráficas, publicidad, apuestas y juegos de azar, empresas del sector oficial, sociedades de intermediación aduanera, empresas de servicios temporales, comercializadoras.

Programa académico

CONTENIDO

Conceptos de mejoramiento continuo

  • Fortalecimiento de los conceptos de corrección, acción correctiva (AC), acción preventiva (AP) y mejora continua (MC). Diferencia entre corrección y acción correctiva, acción correctiva y acción preventiva.

TALLER 1

  • Calificación de acciones como corrección, acción correctiva, acción preventiva o mejora continua y su justificación

Conceptos de acciones de mejoras significativas y acciones de mejoras escalonadas

TALLER 2

  • Clasificación de situaciones para determinar acciones como acción correctiva, acción preventiva o mejora continua y si son mejoras significativas o mejoras escalonadas.

Implementación de acciones de mejora (Metodología práctica)

  • Implementación de una acción de mejora
    • Situación actual -> Situación esperada
    • Definición del tipo de acción (MC, AC ó AP), según Situación actual -> Situación esperada
    • Identificación y análisis de CAUSAS
      • Cinco por qué – EJEMPLO
      • Causas – Efecto – EJEMPLO
      • Método combinado causa efecto y 3 por que diseñando a la medida de la empresa - EJEMPLO, METODOLOGÍA

Nota: Este método es propio de ALTA GESTIÓN EMPRESARIA

  • Plan de acción
  • Seguimiento a la implementación
  • Cierre de la acción, con base en la eficacia (logro de RESULTADOS)
  • Propuesta de indicadores de gestión para la gestión de mejora

TALLER 3

  • Aplicación de acciones significativas de mejora (mejora continua, acción correctiva y acción preventiva) con énfasis en análisis de causas y cierre eficaz.

Metodología

Exposición magistral. El curso se estructura con base en ejemplos y desarrollo de talleres

Pre-requisitos

Los asistentes deben tener conocimiento básico de procesos

Resultados

Personas con la capacidad de implementar acciones correctivas, preventivas y mejora continua más relevantes y útiles para la mejora de los procesos.


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